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工作经验分享-你有什么值得分享的工作经验?

作者:工作经验分享 来源:励志文章 日期:2022/11/13 22:10:28 人气:220 加入收藏 标签:公司 工作

吐槽可以,但要适度。如果身在乙方,把什么事情都归结为是甲方的问题,而忽视掉自己业务能力的不足,那会让自己错失进步的良机。同样,也要搞清立场,甲方和你表面关系再好,你也只是乙方,你身边的同事和你才是同一战线的人,如果因为和甲方的关系表面亲和,而把自己平日里和同事的不快吐槽给对方,这种行为简直让人想说无数个脏字。还是开头那句,吐槽可以,但要适度,总是天天吐槽的人,要么会膨胀到认为除了自己没人是对的,要么会让身边人觉得负能量过度不敢亲近。
工龄2年的银行狗在此报道,分享一下我的一些小小的工作经验。
值得分享的工作经验.png
1.工作要选朝阳行业的核心岗位!工作要选人才行业,不要选资本行业! 我在三四线城市的银行做信息科技。日常工作内容就是修电脑,保证网络设备的正常运转,这些只占我工作的两三成,剩下的全是办公室的工作。 写报告,拍照片,盖章,做服务…… 总之我感觉我大学学的都荒废了……再加上不做业务以后很难被提拔……每天感觉都像是在混日子,温水煮青蛙的那种。 再加上银行是资本行业,能拉到存款最大,其他的活真的谁做都一样,谁都能做。日常不知道工作的意义是什么…… 但是人才行业应该是不一样的,一个人有技术傍身,去哪都可以。自己单干也可以。 资本行业本质上是要消耗个人资源的,你去拉存款,外面欠的可不都是人情么。
2.职场就是一个互相坑人的地方。要保护好自己。 工作前很天真的,觉得那些有工作的人看起来都好靠谱好干练好精英的感觉。 想多了!看看你的朋友有多不靠谱,你的同事也会有多不靠谱。职场就是一个互相挖坑再互相埋坑的地方。 比如涉及到两个部门间合作的事,一个不说清楚,你就等着被踢皮球吧,一个锅最后飞过来把你砸的七荤八素。 这个时候一定要保护好自己。用邮件保护好自己!留存证明!抄送领导! 听说某银行内部消费者权益保护工作一直被各部门踢皮球,导致提交的报告很水。然后人行不满意了,找那个银行的行长谈话,行长大发雷霆要辞掉那个交报告的员工,幸亏那个员工交报告前给领导说了,在领导的极力维护下他才保住了这份工作。 所以一定要保护好自己!和领导商量别自己默默做掉了。
3.时间管理能力以及材料整理能力比你想象的还要重要! 这点我吃了大亏。我感觉工作了两年事情太多了,记性都有些下降,很多事情别人跟我说了,不及时记下来真的很容易忘。 最好拿一个小本子,把一天要做的工作都记下来,按优先级排序。 同时工作时要留心归纳材料,等到要用的时候能节省很多时间。
4.职业规划要有主线。 这点我也在琢磨和学习,这是我看书琢磨出来的一点,算不上是经验,顶多是个交流分享。 之前面试免到一个大牛。南大会计毕业,毕业后干了两年会计,辞职又干了六年导游,辞职又去南大读了金融研究生,三十多岁的人了踩着校招的节奏来我们这个三四线城市的银行找工作,行长看了一眼简历,直接回绝:不要。 悲哀。 其实他很优秀,但是感觉他的职业规划没有一条清晰的主线。就像是东一锤头西一棒子,打来打去没打到点。 我觉得职业规划应该像毕加索那样,绘画为主线,但是又辅助了很多绘画的技巧,手法。毕加索会油画,印象画,雕塑等等绘画方式。这样就能够在绘画这个领域内自由切换。
5.一定要持续学习。 这个世界比你想象的大多了。在一个单位时间呆久了又不加以学习,你会很容易被困在你的单位里。 你不知道外面是什么样子的,也没有能力去应对外面的变化。单位一旦效益不好了,裁员了,倒闭了,那真是没地去了。 真正的自由应该是你有随时随地离开的能力。 先写这么多,以后有想到的再补充。 想在职场快速成长,要有 3 个能力:
1、把自己变成资源的能力:更好地和外部的资源进行交换。
2、整合资源的能力:在没资源、没钱的情况下,把事情做成的能力。
3、搞定用户的能力:找到那些客户不愿意做,但是又不得不做的事情,让你的团队在这些方面提供「对方无法忘记的一流服务」。 大多数人毕业后的就业选择几乎都是小公司,但小公司里的各类问题实在是太多了。 我并不是一味地想要鼓吹大公司有多好,而是希望你能考虑在加入一家小公司之前,认真地了解一下这家公司和老板,让自己在职业发展的道路上少走点弯路,不要成为「被小公司毁掉的年轻人」。 所谓小公司的「小」,一方面是体现在公司的总营收方面,另一方面则是公司的员工人数。 按照《中华人民共和国中小企业促进法》的定义,互联网软件行业人员数量 100 人以下,或者营收 1000 万元以下的都属于小型公司。 之前一位在珠海政府部门工作的朋友给过我一个大概的数据: 80% 的人在中小型企业工作,但是这些中小企业的收入只占整个城市 GDP 的 20% 左右。 小公司的「小」,还体现在商业模式没有得到验证,公司的现金流有限。 我之前在大公司的时候招过一个女生,她毕业 4 年,曾在 4 家创业公司待过,平均每年换一家公司。我向她了解了一下她待过的那 4 家创业公司,前 3 家都是老板的思路有问题,要么是没有建立公司的核心业务,要么是把融资的钱「烧」完,最后只好关门了事,导致员工只好另寻工作。 公司 HR 和我还有其他面试官说这个女生的经历有点问题。因为,如果一个人之前加入的一两家创业公司倒闭了,可能是运气问题,但是 4 家企业都接连倒闭了,是不是这个人的判断能力有一定的问题呢? 最后,我没有听 HR 的,通过和老板沟通还是给了这个姑娘发了录用通知。因为,我不忍心她成为一个「被小公司毁掉的年轻人」。 什么样的小公司不能进?我工作近 10 年,接触过的中小企业主近 1000 人,我发现这群人中真是卧虎藏龙,一些人眼光极其长远,创业 10 多年就可以把一家小公司做到上市。 当然,也有一些不靠谱的老板,在读了所谓的 MBA 之后,学人家玩资本游戏,从核心业务里抽调资金,最后导致资金链断裂,被一群人追债,一家年入千万的公司就此倒闭。 不适合进的小公司大致有以下几类问题: 第一类:缺少能够持续增长的核心业务,或者是业务停止增长。 现在不少几千乃至数万人的大公司也是从十几个人的小公司发展起来的,比如阿里巴巴和腾讯。对于一家小公司而言,最可怕的问题就是停止增长,因为这意味着各种问题会暴露出来。 在很大程度上,一家公司的营收和人员数量会影响一个人的成长。 比如微信的很多总监,最早不过是普通的一线产品经理和程序员,「微信」这个业务发展得很快,从一个部门变成了一个事业群,所以很多一线人员才有机会晋升成为带团队的总监。 要判断一家公司是否持续增长,就要看这家公司的用户数是不是在持续增长。 只有用户更多,收入才会更多。因为流入公司账户的钱,永远不会撒谎。 第二类:股东想法不一致,可能导致组织结构动荡。 我之前见过一家创业公司,周六、周日从来不加班。但是后来,大股东和二股东对于公司的发展方向想法不一致:大股东想做风险投资(VC)的生意,在资本市场上套现;二股东更关心收入,想着公司能不能在最近一年内尽快通过电商产生稳定的现金流。 双方僵持不下,半年之后 CEO 只好出面把产品团队全部砍掉,留下做融资的市场团队,即便产品团队里有老板刚刚用 5 万的月薪挖来的技术大牛。 第三类:老板只愿意画饼,不愿意给钱。 使用 App 查看完整内容目前,该付费内容的完整版仅支持在 App 中查看 ??App 内查看 在职场的时候,快速提升自己;能用多短的时间就用多短的时间,快速把自己冲到一个新的平台上、一个新的位置上,对于35+的人来说,那你可能能比别人多活三五年;对于刚出来工作的学生来说,这意味着你才有跨越阶层的机会。是的,机会! 对自己都不狠的人是永远都不可能逆袭的。 对于我们这一代而言(95后、00后),我们努力做一些事情,并不只是为了赚钱,更多是希望用自己的能力去影响更多的人。 毕竟,不同于上一代人,同龄人没那么在意金钱上的东西,年轻人会寻求实现自我价值,这是一个自我觉醒的时代。 当有一天你当领导或者你当老板的时候,切记,你的钱也是员工帮你赚的,我们应该平等一点。PUA的时候注意度,别问候别人家人,我们这代人会瞬间问候回来。 以及,最后,最重要的:??不要期待社会、国家、父母给你兜底,唯有自救!!! 附上一张家乡鸟瞰照,家乡都在逐渐变得更优秀,游子怎能不努力!
1、沟通要有讨论的大体框架。清晰明确地表达需求,传递正向反馈和期待而非抱怨,对事不对人。
2、输出是最好的成长方法 。输出有很多方法,写知乎写博客,与别人主题讨论,专题演讲,再到实践,层次逐步提高。做你害怕做的事情,然后你会发现,不过如此。
3、培养做完一件事情的能力。不管这件事做的有多糟糕,结果多么不尽如人意,一定要坚持做完。保持积极的思考,持续不断地庆祝和享受成功,在大脑中建立印象深刻的映。 「 完美主义」往往是拖延最好的背锅侠。
4、事必回复。做完一件事情,汇报给上级,接受验收和审核,是工作的收尾阶段,完成一个闭环。一个言必行,行必果的人。他未必有智慧,但一定能干出一番事业。
5、有意识地主动。主动思考,主动解决问题,做事时,去透过现象看本质,思考事情背后的意义。只有不断地获取信息,整合信息、分析信息、过滤信息、精炼信息、利用信息,我们才能最终形成自己独特的思考方式和价值观,我们才能底气对热点发表自己的观点和影响。
6、在工作中逐渐积累打磨自己的工作流。尽快给事情贴标签: 1)重要又紧急、2)紧急但不重要、3)重要但不紧急4)不重要也不紧急然后,对以上事情分别设定期限,并立即通知交代事情给你的人和你交代的对象,并且看他们对期限是否有反馈。
7、构建自己的方法论体系。脱离具体的操作层面的问题,把你看待问题的眼光放得更高一些,更远一些,成为一个具有“远见卓识”而不是“鼠目寸光”的人。 同时,要将这些外来吸收的知识应用到工作实践中。在实践的过程中,同样的知识理论,在不同的情况下,每个人的感受和心得是不一样的。
8、格局要大一些。做人需要刚正清廉,但是对钱财人物的认知必须要深刻,要培养做大事的气度。要做大事就必须敢于花钱、善于花钱,不可畏畏缩缩、锱铢必较。要善于使用不同类型的人才,唯才是举,用人不疑,恢宏阔远。
9、永远不要以弱者的姿态出现。说话不用嗯,额,应该,可能也许吧等等这些没底气的词。而要用清晰肯定的语气,表现出坚强果断自信的样子。
10、持续做正确的事情,保持对复利的信心。有可能一开始的时候你能够带给别人的帮助和价值非常小,你的影响力也非常小,只能影响到你周围的四、五个人,但是如果你不断的重复这个过程,一次一次把上一次积累下来的影响力和价值,不断的迭代、并向外释放的话,就可以形成一个复利循环,最终实现指数型增长。
11、切除对“公平”的期待。当我们不再找别人哭,找别人闹,不再吵着闹着要“公平”的时候,才是一个人真正长大,成为能为自己负责的人的开始。
12、用原则,而不是用别人的反馈来约束自己。不把自己的价值观强加于他人,也不活成别人想要的样子。人最需要得到的不是外界的赞同,而是源于自身的赞同与肯定。用实际行动变成自己喜欢的人比得到外界的评价更容易让自己快乐。
13、从眼前开始,脚踏实地,主动思考,而不是被动接受,人云亦云。不要停留在及格线。不仅要去买老板要求的土豆,还懂得顺便问下菜场其他产品的价格。在接受现状的前提下持续改善境况,为什么是一切蜕变的开始。
14、习惯系统性的思考,或周期性的总结。把在工作,遇到没遇过的工作难题,对人际关系的思考,记录下来。每隔半个月梳理一遍最近遇到的问题。许多难题就算一时半会解决不了,也能明朗个大致的解决方向。
15、以结果为导向,勇于争取、能被拒绝。人因事显。这个世界不关心你是怎样的一个人,有怎样的品格和想法,只关心你做了什么。
16、数字化地思考问题,聪明不能代替信息。只有可以测量的东西可视化的东西,才可能管理 。很多时候,相关关系比因果关系对我们做事情更重要。
17、保持好奇心。保持对人、对事、对自己的好奇心,更加开放的心态去拥抱这个世界。每一个新领域的一小步往往会让人有种无尽的成就感与骄傲感。自我提升的关键便是勇敢去尝试新的东西,永远不要让自己活在已知之中。
18、把创造性的工作分解成机械性的劳动去完成。
19、学会理性地面对不确定。每天面对的消息有真有假,但不论真假虚实,我们要心中有数,以假当真,假戏真做,最后弄假成真。 

 20、主动跟进工作。不要觉得自己交付出去的工作就和自己半毛钱关系都没有了。要及时的问问被交付的那一方这件事情有没有什么最新的进展,有没有什么需要修改的,如果自己有了什么新的想法要及时的提供该对方进行补充。

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