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句子-短句-高情商的项目经理是怎么说话的

作者:句子 来源:句子 日期:2023/7/2 9:31:58 人气:12 加入收藏 标签:项目 说法 经理 课程 掌握

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话,人人都会说,但如何把话说漂亮,不仅是一种技巧更是一种能力。项目经理们每天最重要的工作之一就是与人打交道。把话说漂亮,往往会解决工作中碰到的80%的问题,想成为一名优秀的项目经理,一定得要掌握沟通技巧,做到能说话,会说话,懂说话!

一起来看看人类高情商的项目经理们是如何说话的。

1

不要说“但是”,而要说“而且”

普通PM:“这个想法很好,但是你必须……”

高情商PM:“我觉得这个建议很好,而且,如果在这里再稍微改动一下的话,也许会更好……”

如上,你觉得哪种表达方法更好呢?显然第一种说法让对方对你的认可度大大降低。而高情商项目经理们的说法不仅表达了自己的赞赏,同时提出来自己的建议,显然会更容易让对方接受和认可。

2

不要说“首先”,而要说“已经”

普通PM:“我必须得首先熟悉一下这项工作。”

高情商PM:“是的,我已经相当熟悉这项工作了。”

如上,你要向老板汇报一项工程的进展情况。法一的说法会让人觉得你还有很多事需要做,却绝不会觉得你已经做完了一些事情。高情商的?项目经理们呢,不仅表达出了你已经掌握了一些东西,同时也表达出还有一些东西需要继续完成。两种说法代表了说话者的态度,一种是悲观,一种是乐观。

3

不要说“错”,而要说“不对”

普通PM:“这件事情是你的错,你必须承担责任。”

高情商PM:“你这样做的确是有不对的地方,你最好能够为此承担责任。”

如上,是项目经理作为第三方调和另外两方的矛盾时应该采纳的措辞。法一的说法不仅起不到缓解矛盾的作用,反而会激起听话者的厌烦心理,导致矛盾升级;而高情商的项目经理们通过一种委婉的表述,就事论事,更容易让人接受,以便解决矛盾。

4

不要说“仅仅”

普通PM:“这仅仅是我的一个建议。”

高情商PM:“这就是我的建议。”

如上,如果在一次通力攻关会上,项目经理要提出自己的建议的话则最好采用第二种说法,这种富有自信力的说法,则更有利于增强合作和团体意识。

5

不要说“本来……”“的确......."”严格来讲......."

普通PM:“我本来是持不同看法的。”

高情商PM:“对此我有不同看法。”

如上,当你和你的谈话对象对某件事情各自持不同看法时,第一种的说法会让你不但没有突出你的立场,反而让你没有了立场。

6

不要说“务必……”,而要说“请您……”

普通PM:“你们务必再考虑一下……”

高情商PM:“请您考虑一下……”

如上,你不久就要把自己所负责的一份企划交上去。这种情况下法一的说法让本来压力很大的大家产生逆反心理,恐怕很难带来高效率。相反高情商项目经理们的友好而礼貌的表述会让大家觉得很难拒绝。

7

不要再说“老实说”

普通PM:“老实说,我觉得……”

高情商PM:“我觉得,我们应该……”

如上,公司开会的时候会对各种建议进行讨论。普通PM的说法会让大家觉得你是在强调你的诚意,而使得对你所提的建议的关注度大大降低,这不是一种明智的说法。

综上所述,都是一些日常中需要注意的很小的一方面,语言是一门艺术,我们要通过语言去表达一种什么样姿态的自己呢,相应的就有一种最适合此情此景的表述方式,至于如何表述,就需要我们勤思考,多锻炼,争取做一个情商很高的人。要想成为一名优秀的项目经理,则更应如此。

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