杭州四季青的批发档口里，店员穿着短袖推销羽绒服。温度计显示35.2℃——这是10月中旬的历史新高。货架上，冬装层层叠叠，无人问津；角落里，几摞没卖完的短袖成了“应急款”。一位男装店老板说，今年短袖卖了整整七个月，前所未有。
这不仅是换季延迟，而是一场气候对产业节奏的强行改写。极端高温打乱了服装销售的传统周期，消费者不愿为穿不上的衣服买单，批发商不敢压货，北方订单成了南方市场的最后支撑。气候异常不再是新闻，而是每天压在账本上的库存数字。
过去几年，暖冬已让羽绒服企业尝尽苦头。2024年冬季，武汉多家羽绒服厂库存溢出至异地仓库，销量仅为往年的两三成。而今，高温提前、延后，夏装周期被拉长，秋冬上新受阻，问题从“卖不动”变成了“不敢上”。杭州、广州、上海等地批发市场普遍反映，南方厚衣订单同比减少近半。消费者行为变了：他们不再为季节提前买单，而是“热就买短袖，冷了再看”。商家被迫采取“冬装为主、短袖补位”策略，实则是被动应对。
更深层的断裂在于，整个行业仍按旧历运行。服装生产周期长达数月，设计、打样、备料、投产环环相扣，全部基于“气候正常”的假设。可当35℃出现在10月中旬，当暖冬连续多年出现，这套体系便暴露其脆弱性。小微企业没有气象数据研判能力，缺乏弹性供应链，也无力承担库存风险。台风来袭时，东莞制造企业停工停产，订单中断；高温持续时，杭州商户只能眼睁睁看着冬装积压。抗风险能力的差距，正在拉开生存线。
有人尝试突围。武汉企业转向轻量化羽绒服，开发可拆卸内胆大衣；杭州买手推迟进货，只上样衣观望。但个体创新难抵系统失灵。目前，政府与行业协会虽未设立专门的“气候—产销”预警机制，但已在推进气候韧性建设：盛泽、柯桥等产业集群发布碳中和路线图，中国纺联推出碳足迹平台，绿色金融支持中小企业转型。这些举措虽不直接预警天气，却在提升产业链的适应力。
真正的变革，需要将气候变量纳入商业决策的核心。企业应建立气候敏感型库存模型，政府可推动“气候+产业”数据共享平台，行业协会则应牵头制定极端天气下的产销指南。未来，服装或许不再按“春夏秋冬”划分，而是按“体感温度区间”上新。那个卖了七个月短袖的老板，他经历的不是偶然，而是气候时代的第一波冲击。
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