90条房间评估意见摘录
实习意见1:你院xxx学生于XXX时间来我单位XXX部门实习。实习期间，该同志总体表现良好，遵守学校的规章制度，服从分配和安排。谦虚、认真、好学、勤于经营。尊重老师和实习生。经过(多长时间)的学习、实践、锻炼，我能善于思考，举一反三。总的来说，经过实习期间的工作学习，学生基本完成了单位布置的任务，综合素质有了很大的提高，从而达到了实习的目的。
实习意见二:xxx同学谦虚谨慎，勤奋好学。注重理论与实践的结合，将大学学到的课堂知识有效运用到实际工作中，认真听取老同志的指导，虚心听取他人提出的‘工作建议’。表现出强烈的求知欲，并能仔细观察、亲身体验、独立思考和综合分析，灵活运用自己的知识解决工作中遇到的实际困难。
实习单位意见三:xxx勤奋好学，踏实肯干，虚心开朗。善于思考，能够举一反三。能够将在学校学到的知识灵活运用到具体工作中，保质保量完成任务。同时，该生严格遵守我们公司的规章制度。实习期间从未出现过旷工、迟到、早退现象，与公司同事相处融洽。所有和他一起工作的员工都肯定了这个学生的表现。
实习单位意见4:XXX实习期间一直在仓库综合服务组工作，为期一年，主要从事物料收发工作。XX同学在工作期间一直很活跃，通过认真学习业务知识，在很短的时间内掌握了重点和技巧。他们在工作中合理的运用了，能够主动向老员工学习，弥补自己的不足。他们在所负责的IQC物资配送业务中严格、认真、高效，赢得了部门的好评。顺利完成实习任务。
实习单位意见5:实习期间，该生工作努力，勤奋好学，任劳任怨。工作中遇到不懂的事情，能虚心向有经验的前辈请教，善于思考，举一反三。可以虚心听取别人的工作建议。能够将在学校学到的知识灵活运用到具体工作中，保质保量完成任务。同时，该生严格遵守我们公司的规章制度。实习期间从未出现过旷工、迟到、早退现象，与公司同事相处融洽。所有和他一起工作的员工都肯定了这个学生的表现。
实习单位意见6:XXX同学积极主动，态度端正。实习期间，她主动要求去各个部门学习，尝试从多方面拓宽视野。她先后去了财务管理部、招标办、计划财务部、人力资源部、办公室、法律事务部、设备管理部、法律事务办公室等各大业务部门。她通过学习文字材料，与各部室工作人员交流，全面了解了我们单位各部门的主要职能和重点工作，也帮助完成了一些职权范围内的行政事务。这种积极主动的工作态度赢得了大家的一致好评。
实习单位意见7:实习期间态度端正，学习踏实，工作认真，注重理论与实践的结合，将大学所学的课堂知识有效运用到实际工作中，在我部重庆热线实习期间创造性、建设性、独立性地开展工作；本人吃苦耐劳，责任心强，注重团队合作，取长补短，虚心好学，有一定的开拓创新精神，接受新事物快，涉及领域广，在计算机通信领域不断探索，有自己的想法和设想。
实习单位意见8:XXX同学在我部实习期间，态度端正，学习踏实，工作认真，注重理论与实践的结合，将大学所学的课堂知识有效运用到实际工作中，在我部重庆热线实习期间，创造性、建设性、独立性地开展工作；本人吃苦耐劳，责任心强，注重团队合作，取长补短，虚心好学，有一定的开拓创新精神，接受新事物快，涉及领域广，在某一领域不断探索，有自己的想法和设想。
1.良好的个人形象和修养，过硬的专业技能或业务水平，为公司利益不计个人得失，忠于职守，开拓进取，为公司员工树立了良好的形象并起到了表率作用；为公司创造更好的企业或社会效益。
2.良好的个人形象和修养，优秀的专业技能或业务水平，为公司业务创造更多的机会和效益，受到公司客户和合作企业的好评，为公司创造更好的企业或社会效益；有责任心，积极主动，服从整体安排，敬业，乐于助人，与同事相处融洽，有扎实的业务知识和过硬的业务水平，能带动东区员工积极为同事工作，能胜任东区区域经理的工作；出色的工作，熟悉的业务，为我们树立了榜样。
3.工作认真负责，积极主动，服从统筹安排，爱岗敬业，业务知识扎实，业务水平过硬，与北区经理相处融洽，以身作则，能胜任北区经理工作；品行端正，工作踏实，行为规范，对所负责的区域有有效的引导，并有建设性的建议；高度敬业和杰出。
4.工作努力，服务态度非常好，让经理在XXXXX没有后顾之忧；积极主动，热情周到，具有一定的领导能力，专业技能和业务水平过硬，业务水平不断提高。关爱每一个何新人，是我们大家学习的榜样；胜任本职工作，热爱本职工作，乐于助人，与同事相处融洽，服从统筹安排，爱岗敬业，开拓进取，以身作则，为我们树立了良好的形象。
5.工作热情高；人品好，德行好，修养高，对客户诚信；工作严谨，处处为公司着想，能够虚心接受同事的建议并改正；学习速度快，深受大多数客户欢迎。
6.工作态度好，业绩突出。
7.优秀的专业技能和业务水平，为公司创造了良好的企业效益。
8.认真负责；工作认真负责，爱岗敬业，服从统筹安排，形象良好；爱岗敬业，锐意进取，乐于助人，关心同事，与同事和睦相处，善于合作，率先垂范。
9.业务水平过硬，为公司创造了较好的企业效益，与同事相处融洽。
10.有责任心，积极主动，完全胜任工作，敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作。
11.爱岗敬业，锐意进取，率先垂范。
12.勤奋务实，善于学习，敬业爱岗，注重个人成长；工作业绩有较大进步，业绩发展较快，或自身工作方法得到有效改进，从而在工作中取得较好成绩；理解力强，能快速适应新岗位，并能在新的业务领域立即开展工作；能够根据工作需要随时调整工作方法和端正心态，不断反思自己，关注个人成长；能够在业余时间专攻业务知识，提高工作能力；悟性高，努力，肯干，进步快，在新人中起到了表率作用。
13.这位同事今年工作进步很大，工作努力，业务知识扎实，业绩发展很快，工作态度端正，遵守公司的规章制度，能够积极完成公司的任务。
14.工作方法得到改进，工作正在取得进展。该员工做事踏实，对做人负责，能虚心接受市场投资经理的建议，对不足认真学习；在所负责的区域大力发展空白品种，在各个环节积极与管理者沟通；XX年，x个月进步极快；工作上兢兢业业，处处为公司考虑，不记个人得失。
15.努力工作，积极勤奋，进步很快。短时间内掌握工作要点，对内勤起到了示范作用。
16.勤奋工作，努力工作，认真负责，通过学习不断提高自己的业务水平。关心同事是值得学习的。一个新社会做出这样的努力是值得称道的。
17.工作表现进步很大，悟性强，能很快适应新岗位，能根据工作需要随时调整工作方法和端正态度，不断反思自己，重视个人成长，能有效改进自己的工作方法，从而在工作中取得好成绩。
为了提高各部门的工作绩效，不断提高员工的工作能力，在工作中取得实效，通过对员工在实际工作中的绩效管理，使每个员工都清楚自己的职责和工作目标，以及完成部门赋予的工作目标等。，从而最终实现酒店的运营要求，使酒店达到最佳运营状态。根据酒店现状，行政人事部制定月度绩效考核计划，具体操作方法如下:
一、评估目的
通过绩效管理，可以提高部门的工作绩效和员工的工作能力，让员工更好地履行职责，从而达到最佳的工作状态，同时酒店也可以达到最佳的经营状态。
第二，实施时间
从年、月、日开始实施。
三。评估对象:酒店全体员工。
四。评估方法
1.为了简单有效地实施绩效管理，酒店分三个层次进行绩效考核，即基础员工、基础管理(领班、主管)和管理层(部门经理)，考核比例为工资总额的30%。
2.员工的工作评价和工作绩效评价分别为得分系数。
3.行政人事部门根据不同级别的绩效结果设定统一的评价分值。在一个评估周期中，每个员工的绩效评估结果将作为工作评估的结果，以获得自己的分数。分值系数由两部分组成，即固定分值100分和浮动分值20分。当员工当月表现非常好时，最高分为120分。
4.员工的奖惩与分数的变化直接对应；
5.每个月员工都会对自己这个月的工作表现进行评估，然后上一级领导会做出评估。基础员工和基础管理的评估结果将由部门经理签字确认，然后提交人力资源部审核。
6.由于各部门的工作任务和特点不同，在工作技能、工作能力和工作效果的评价中，允许各部门增加具有部门特色的工作内容指标，但必须报行政人事部，经总经理批准，不得更改。
7.部门经理的考核由责任目标考核和管理目标考核两部分组成(详见部门经理绩效考核表)。
动词 （verb的缩写）评估的时间和形式
绩效评估应由酒店各级管理人员在每月20日前以书面形式进行。
不及物动词结果的应用
1.考核结果作为评选当月优秀员工的依据；
2.评估标准是:
20分优秀，给予员工1: 1.2的绩效工资奖励(不超过部门总人数的10%)；19-100分为优秀；对员工进行1: 1.1的绩效工资奖励(不超过部门总人数的12%)；
90-90分不错，员工会拿到100%的绩效工资；
80分——80分为及格；员工将获得80%的绩效工资(不超过部门总人数的10%)；80分以下为不及格，员工获得70%的绩效工资(不超过