团队评价精选96条评论
亲爱的领导和专家们:
大家好！
在这个阳光明媚的冬日，我们高兴地迎来了省电力公司的领导和兄弟单位的专家。xx电业局和我本人感到荣幸。我谨代表xx局全体干部员工对您的到来表示最热烈的欢迎和最深切的敬意！
今年以来，我局电费管理中心按照省公司工会和年度营销工作会议的要求，紧紧围绕“突出三个方面，抓好八项工作，实现八大目标”的工作方针，以对标队伍建设为抓手，以严格管理为手段，自觉增强大局意识、责任意识和服务意识，大胆创新，扎实开展工作，取得了明显成效。全年未发生重大或特大经营失误，未发生严重营销违规和电力资金损失，各项任务和指标全面完成。
今天省公司领导和兄弟单位专家齐聚xx，为我局对标队伍建设、规范运行、电费回收等工作提供了一个很好的学习交流机会。希望各位领导和专家对我局的工作给予更多的批评和指导。请随时给我们您对我们工作中的缺点和细节的意见。
最后，我代表xx电力局再次热烈欢迎各位领导和专家！我祝愿所有领导人和代表工作顺利，万事如意！待客如有不妥，敬请谅解！
团队管理和建设工作，独立。自从负责车间班组建设管理以来，我能结合班组的安全管理，紧紧围绕安全主题开展工作，勤于思考，勇于探索，忠于职守，勇于抓管理，勇于做事，听取班组工人的意见，服从车间领导的安排，坚持做对的事，积极查找差距原因，调整工作方法，不断总结经验，提高工作质量。乐昌供电车间设备分散，班组管理日常工作复杂，弓网、水电等各类专业班组一应俱全。区分不同工种的队伍进行相对统一的管理无疑是相当困难的，需要更多的劳动力。因此，人们经常夜以继日地工作而不休息。
在长期的工作实践中，能够坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格执行安全生产的各项规章制度，立足本职岗位，主动发挥自己的能动性，同时坚持以标准化岗位为准绳，严格要求自己，保质保量完成生产任务。
作风扎实，吃苦耐劳。能够严格按照规范的要求、程序、制度和措施，开展各项工作，遇到困难坚持不懈，主动克服所面临问题的困难，完成领导交给的任务。车间合并初期，新成立的乐昌供电车间工作设施不全，车间内的广铁集团办公网络无法使用。为了及时传递生产信息，我们自己连接了通讯设备，保证了生产信息的畅通。在XX年，我第一次开始了OCS的集中修复。作为一名电力工作者，接触网集中抢修方案的编制，从学习到应用，从无知到逐渐了解，无不体现了顽强拼搏的奉献精神。
新的一年，我们认真落实五条线的具体要求，结合中心实际，开展了以下工作【精益生产管理、5s现场管理活动、安全清洁生产、行为规范活动、班组管理活动】，加强班组成员培训，提高认识。带头学习和掌握团队文化建设的相关知识。通过学习和培训，团队可以明确发挥团队文化的作用和意义，通过团队文化的引导、激励和约束，增强团队员工的凝聚力和向心力，从而充分发挥员工的积极性和创造性，促进团队和企业目标的融合和实现。我的团队利用检修空的空余时间组织团队学习和
制定制度措施和团队建设。
在今后的团队工作中，要狠抓结合，找准团队建设的载体。班组建设工作总结班组文化建设活动必须依附于日常工作。首先要找准切入点，从四个方面入手，把思想文化建设与精神文明建设、保持员工先进性教育活动与思想政治工作、理论学习与工作结合起来，不断丰富和深化；将安全文化建设与实施安全评价结合起来，建立大安全机制；不断提高广大员工的理论知识和专业技术水平；将制度文化建设与公司开展的精益生产结合起来，对照标准，找出不足，不断提高我团队成员的执行力，规范团队建设。
b级成型团队