90条关于员工勤与懒的评分意见汇总
[第一条:员工绩效考核方案]
一、评估目的
1.作为晋升、解聘和调整岗位的依据，考核应注重能力、能力展示和工作业绩。
2.作为确定绩效工资的依据。
3.作为潜在发展和教育培训的基础。
4.作为调整人事政策和激励措施的依据，促进上下级之间的沟通。
二、评估原则
1.公司正式录用的员工都要进行考核，不同级别员工的考核要求和侧重点不一样。
2.考核以公司的各项制度、岗位描述和员工的工作目标为依据，考核必须公开、透明、平等、非歧视。
3.制定的考核方案应具有可操作性，客观、可靠、公正，不能掺杂被考核人的个人好恶。
4、提倡以不同的方式与被评估者见面，让他们真诚地接受评估结果，并允许他们申诉或解释。
三。评估的内容和方法
1.工作任务考核(每月)。
2.综合能力评估(由评估小组每季度进行一次)。
3.考勤、奖惩(行政部根据公司内部管理规定进行考核)。
四。评估人和指标
1、成立公司考核小组，对员工进行全面考核和评价。
2.自我评估:员工自我评估，写个人总结。
3.内部管理规定中的考核指标、员工的工作计划、任务、考勤和奖惩。
动词 （verb的缩写）评估结果的反馈
鉴定要与本人见面，告诉被鉴定人鉴定结果的优缺点，鼓励其发扬优点，改正缺点，创造新的业绩。
不及物动词员工绩效考核说明
(1)填写程序
1.每月2日前，员工应编制当月工作计划，经部门直接主管审核后提交行政部；
2.《工作绩效考核表》由行政部于每月28日发放至部门，由本人填写，经部门直接主管审核后，于次月2日前提交至行政部；
3.工作计划分为日常工作五类、阶段工作五类和其他类，以及一般领导临时交办的其他任务；
4.工作计划完成情况分为三个等级:已完成、进行中、未完成(阶段性工作)。月底我会根据实际选项打分，在个人评价一栏给自己打个分；
5.如果工作计划没有执行或正在进行(阶段性工作)，请在计划完成栏中说明原因。
(2)评分说明
1.绩效考核表总分90分，日常工作类别5每项8分占40分，阶段工作类别5每项10分占50分，其他类别每项8分。意见和建议被公司采纳的，加10分；其中，个人得分、职能部门得分和直接上级得分分别占工作绩效评价得分的30%、30%和40%。(个人得分超过90分的，个人得分无效，从直接上级得分中减去10分计算；功能评分从成本意识和专业规范两个方面进行评价。分别由财务部和行政部进行评估。)
2.综合绩效考核由考核小组每季度进行一次，员工每季度填写一次员工考核表和员工互评表，具体时间由行政部另行通知；员工评估表由被评估员工和评估小组共同填写，员工互评表由员工秘密填写并投入公司投票箱。其中，自我评价、员工互评和评价团队评价分别占整体绩效评价得分的30%、30%和40%。
3.岗位绩效考核季度得分为3个月的平均分，占季度绩效考核得分的60%；综合绩效考核得分占季度绩效考核得分的40%，季度最终绩效考核得分为两者之和。
4.评分标准:优秀85分以上，良好84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64分以下。
(3)季度绩效工资的内容
季度绩效工资=绩效考核奖+季度绩效奖
(1)绩效考核奖由三部分组成:
a、员工季度储备岗位工资的10%为考核风险溢价；
b、员工第13个月工资的四分之一；
c、公司拿出岗位年薪的10%的四分之一作为激励。
员工‘季度考核优秀’将全额支付季度绩效考核奖金；只有A项和B项通过审核才会发放；考核不合格者没有季度绩效考核奖金。
(2)季度绩效奖金由总经理根据员工在公司的整体表现，并参考员工的考核情况，在季度末以红包的形式发放。
(4)增减类别:
1.考勤得分:当月事假一天扣2分，以此类推。季度事假3天扣绩效工资1%，5天扣3%；
2.培训得分:每培训一次加1分，每缺席一次扣2分，以此类推。季度缺勤培训期间，2次扣1%绩效工资，4次扣3%绩效工资；
3.未按期编制当月工作计划和绩效考核表，每逾期一天扣1分，以此类推。
4.季度内考核为合格的员工，季度内个别月份考核为优秀的员工，每被评为优秀一次，发放2%的绩效工资，以此类推；季度内个别月份评定为不合格的，每不合格一次扣减4%的绩效工资，以此类推。
5、奖惩评分:
(1)季度奖励一次，绩效工资2%，记功一次，绩效工资4%，记功一次，绩效工资6%；
(2)季度内警告绩效降薪2%，记过4%，记大过6%。
[第二条:财务部绩效考核方案]
一、被评估人员
财务部经理、主管、会计
二、考核责任:
财务部的评估员是财务总监。
主管财务部的考官是财务部经理。
财务部会计人员的考核人是财务部的负责人。
三。评估方法:
1.所有人员采取自我报告和上级主管综合评价的方式，每月和每年进行一次。
2.述职报告:每月按规定时间向上级领导提交书面述职报告；每年12月底向上级领导提交书面述职报告。
3.上级评价:采用等级评价法，即直接领导对初评打分，上级主管领导对复评打分。
四。评估时间:
1.月度考核:在次月1日前，将个人本月的书面报告和下月的工作计划提交给直接上级。直接上级和上级主管领导应在次月5日前完成上级考核，交人事行政部汇总。经总经理审核后，报人事行政部备案。
2.年度考核:所有在职员工应于每年12月25日前向其直属上司提交年度工作报告和下一年度个人工作计划。直接上级和上级主管领导应在12月30日前完成上级考核，交人事行政部汇总，经总经理审核后上报财务部。
3.在试用期内，管理人员不参加年度考核。
注:人事行政部将整理考核数据，放入员工个人档案。
动词 （verb的缩写）评估内容:
考核内容以考核表的形式进行评分，具体内容包括以下几项:
1、岗位责任考核(考核重点):
指的是对每个管理者自身工作和完成上级分配任务的评价。基本考核要素由ISO规定的部门质量目标、工作质量、工作交付和工作跟踪组成，该考核占总考核的70%。
2.能力评估:
是指对具体岗位所需的基础能力和经验能力的评价。基本要素包括一项工作所需的领悟、创造、指导、监督等经验能力，以及工作中表现出来的工作效率和方法。
3.道德评估:
是指在实现工作目标过程中的责任感、勤奋程度、合作精神和个人素养的构成。
4.组织学科评估:
是指在实现工作目标的过程中所表现出来的对本学科和其他工作要求的评价。基本要素包括遵纪守法、仪容仪表、环境卫生、接电话语言等。
注:2-4项考核占考核总分的30%。
六、考核等级:
1、甲级(优级)95-100分，业绩优秀，有创新成果。
2.B级(良好级)工作成绩80-94分符合目标任务要求，成绩突出。
3.C级(合格级)65-79工作成绩全部达到目标任务要求。
4、D(差)60-64分工作成绩没有完全达到目标任务的要求，但经过努力是可以达到的。
5、E级(很差)59分以下工作成绩未达到目标任务要求，但经督导后没有改进。
八、考核纪律:
1.上级考核一定要公正、公平、认真、负责，不能高估自己亲自培养或招募的下属；对不负责任或利用职务之便进行不公正考核的领导，一经发现，一律降职或扣分。
2.各部门负责人要精心组织，认真打分。考核中消极应付、敷衍塞责者，一经查实，扣除或免除当月奖金。
3.考核工作必须在规定时间内按时完成。经理未能在次月1日前按时上交总结，计划员扣除总考核分数的10%；未能在每月5日按时提交评估表的部门将扣除其总评估分数的15%。
4.扣分必须建立在严肃、客观、公正的基础上。
5.弄虚作假者，按总成绩的50%计分。
[第三条:医师定期体检实施方案]
为认真贯彻落实卫生部《医师定期考核管理办法》和《医师定期考核管理办法实施细则》文件精神，做好医师定期考核工作，加强医师执业管理，规范医师执业行为，提高医师素质，保障医疗质量安全，结合我院实际，制定本实施方案。
一.组织领导和责任
建立医院医生定期考核委员会和医生定期考核管理办公室。
医师评估委员会的组成:
导演:
副主任:
成员:
医师考核委员会负责起草医师考核制度，检查指导医师定期考核，确保考核规范化。
鉴定委员会在医学部设有办公室。
考核办公室负责组织、协调和指导全院医师定期考核工作，汇总考核结果和医师注册数据