一、公司核心理念八个字
1、领导力还是个比较有意思的话题。我访谈过的一些人，比如许倬云是历史学家，霍华德·加德纳是心理学家，等等，我都能跟他们谈领导力。所以领导力这个东西，我们每个人都可能会感兴趣、都可以去学习。
2、舍己施人，善不图报。
3、在现实生活当中，不是每个人都愿意发挥领导力的，愿意的只是少数。
4、我对后者是深恶痛绝的，应该说所有的管理者对于后者都是深恶痛绝的，这是典型的官僚主义。在公司，我绝对不允许把制度和流程作为打败仗的理由，谁的制度和流程影响了我们战斗的胜利，我们一定会追究其责任。
5、具体来讲，管理是由计划、组织、指挥、协调和控制这五个要素构成的。这是法国科学管理专家法约尔在20世纪初就提出来的说法，大家也都认可。
6、以人为本，创新为魂。
7、坚持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。
8、把一切教育的科目都转化成游戏来玩，又有什么不可以？
9、团结一心，奋勇向前。
10、生产一代，研制一代，构思一代。
11、人生就像心电图，高高低低，如果一帆风顺，你就挂了。
12、用4个词来形容，我觉得领导力其实是：求真、求善、求美、求难。因为求真、求善、求美，所以努力从平庸到卓越，一定是很难的。
13、多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执
14、讲一个真实的发生在小吃店的故事：
15、生态文明建设的核心是统筹人与自然的和谐发展建设生态文明要遵循可持续发展的原则，以培育和保护森林生态系统为主的林业生态实践为建设生态文明社会提供了环境基础、物质保障和文化支撑。建设生态文明要着力解决好生态建设中的经济外部性和公平性问题，在全社会树立一种生态有价、资源有偿的理念，建立一套完善的核算体系和补偿制度。
16、▲“字已研究所”海报设计(六)，作者：魏锦、宋丽丽、立朵朵
17、▲“字已研究所”标准字设计，作者：魏锦、宋丽丽、立朵朵
18、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任
19、第你有没有领导力，还要看能不能“解决难题”。那到底多难才算呢？一般带领团队、管理公司不是已经很难了吗？其实，我们在个人生活和组织生活中，会遇到并且需要解决两类问题：
20、客户服务、员工满意、遵守纪律、质量至上、尝试风险和结果导向。
二、500强企业精神口号大全
1、第“为什么？”(深思)
2、共识是前提。小米提出首先要找到志同道合的人，愿意创业的人，指的就是最有能力、最有意愿、最有价值趋同的人才能一起抱团打天下。
3、既包容名不见经传的野草，又养育参天的古树，既有百鸟栖息于山谷，又有虎豹盘踞于山峰，既包容清晨小草上晶莹的露珠，也容纳暴雨狂风。
4、治理文明——对等共决的治理关系
5、实际上，这个时代的领导力跟其他时代没有太大的不同。你要先搞清楚领导力的本质是什么，再来讲其他。否则怎么变都是瞎变。你只有把不变抓住了，才能更好地抓住变。
6、来源：正和岛(ID：ID：zhenghedao)
7、何佳：A股为什么是另类投资产品？
8、正和岛，基于信任链接的企业家供需适配平台。
9、结合笔者多年的顾问经验，要做好降本增效的工作，需要做好以下方面:
10、参考资料来源：百度百科——企业理念
11、影响说服能力：作为管理者，不仅在争取资源时候你要说服你的领导，在面对下属有异议的时候，你也不能拿身份压下属，而是要说服下属，这样才能够获得下属真心的认同。影响说服能力包括三方面：逻辑思维、数据案例、呈现表达。与培训他人很相似，或者本质上两者一样，都是为了影响下属影响上级，从而把自己的思想、知识植入地方，只是场景不同，培训是接受式的，说服是对立式的，所以能力要求上的不同点在于说服是要考虑立场利益不同，在问题背后的思考时要换位思考、表达时要顾忌对方身份喜好等。
12、她的父亲是一名律师，愤而起诉。官司一直打到了美国联邦大法院，6位大法官坐到一起讨论，把黑人和白人隔离开来，到底是否违背了美国的宪法。
13、“学得好”是基础，基本的GPA、SAT成绩要过得去，托福雅思要搞定，有些原创性的学术成果就更好了。世界这么大，成绩上考个好分数，实在是小意思，更重要的比拼其实是“玩”。
14、 孩子的首要目的是寻求价值感和归属感，一个行为不当的孩子是丧失信心的孩子。
15、创新，人性化，朴实，追求大多数客户利益和意志力。
16、到了新东方20周年，同事提出建议在鸟巢办庆典。我说鸟巢尽管人多，但是那毕竟是鸟待的地方(众笑)，我们必须放在人民大会堂。我自己设计了一个环节，老子必须在舞台上讲话。所以最后变成我在人民大会堂讲话。(掌声)
17、前两天我到硅谷走了一趟，感觉现在的硅谷特别庸俗。前几年的硅谷到处都是“”，现在都变成了“.ai”，说明硅谷也是一个跟风的地方。如果你是一个独立个体，如果你是一个一心一意想把自己的一生过得更加好的人，保持独立的追求就非常重要。
18、迎接变化，勇于创新。
19、企业文化不但不是大企业的专利，中小企业也要必须要有自己的企业文化，去建立属于自己的企业文化。努力建设属于自己的管理制度，自己的目标建设内容，自己的文化活动，自己的精神支柱。这些内容都能影响到员工的一言一行。
20、马云说过：“企业做大，不一定快乐；做小，不一定不幸福。你一定要想明白，你有什么？你要什么？你能放弃什么？我把这称之为“使命感”。所有的人围绕这个使命去打工，我也一样。”
三、狼性团队口号 押韵洋气
1、走路快慢不重要，走得有趣才重要；
2、企业文化宣讲的形式一定要循序渐进。
3、年会可以通过大屏幕的方式跟大家进行互动，近年来，大屏幕的会议活动互动方式越见普遍，一个大屏签到互动系统就能贯穿整个年会，它包揽了会议活动中的很多需要：3d签到墙、微信留言上墙、抽奖、投票、弹幕、互动小游戏、签退、后台人员统计等企业的核心理念：诚信立业稳健行远。企业的核心思想：创造价值，成就你我。不同的企业，由不同的理念和思想。你满意吗？公司核心理念八个字是：人才是企业的核心。人才，泛指各行各业中的领军人物。是指具有一定的专业知识或专门技能，进行创造性劳动并对社会作出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的劳动者。人才是我国经济社会发展的第一资源。
4、客户毫无理由、借口的说你的报价太高了，你能够非常艺术性并且让客户欣然接受你的回应吗？
5、耕耘今天，收获明天。
6、先锋派艺术家不再依赖古老创作典范的行为值得肯定，在他们的观念里，那种庸俗的、主观的眼界使社会堕落，因此，那些系统、规则的设计方法正是他们理性思想的自我表达。他们通过对客观传达的探索，模糊了艺术家和设计师之间的身份界限，开始对自己的创作者身份进行反思，这种自我意识的表达，是“作者”性质在“设计师”身上觉醒的曙光。
7、两年前，新东方发生了两件事情：第一件事情是无数人告诉我移动互联网一定会把新东方颠覆掉，而在中国，新成立几百家公司打的口号就是“一年之内颠覆新东方”。新东方内部也有很多不同意见，说现在已经进入了随时随地学习的状态，大多数的学习都将通过终端来完成，不再需要到教室里来。
8、一个是苹果，苹果靠什么，靠程序员，靠工程师吗？不是，靠的是好的理念，是不是靠概念取胜的呢？
9、聆听他人的观点，然后拥有自己独立的判断：有的时候你不能只听概念，当新的概念一哄而上的时候，我觉得这件事情就有问题了，就表明大部分其实是在跟风，并不是独立思考。
10、保持高尚的操守，对人永远地尊重。
11、求实做人，求质工作。
12、一句话：将普世正确的企业文化理念，转化成薪酬激励机制、团队管理机制和商业模式。
13、所有这一切，都能让你觉得：工作虽然不是最成功，但一定是更加幸福，因为在今天这个网络时代，没有一个人看到自己是最成功的。
14、●181年的宝洁，到底惹谁了？
15、这个工作的难度在于归纳，企业文化的编制讲述精炼到位，独特深远，而且一经定下，就不能随意修改，比一句广告词要难得多。
16、严格的自律，谈何容易。共同一致的严格自律，就更加难了。
17、追求你的梦想，这个梦想再卑微都没关系。新东方20周年时我曾举过一个例子，人民大会堂对于我来说经历三个阶段，第一个阶段是我读书时骑自行车经过那里，当时有警察站岗，永远不让任何人进去。我当时想，有一天我走进人民大会堂去看看就行了。到了1986年前后，人民大会堂开放参观，我排了三个半小时的队，走进人民大会堂一个一个厅看了一遍；过了十年以后我被选为全国政协委员，我就坐在里面听着国家领导人的讲话。
18、爱因斯坦成功的创造了一个能发挥自己优势的工作方法，有些人可以把兴趣变成自己的热爱，还有些人找到工作背后的意义感。
19、核心价值观是纯粹的思想性的东西，是一种工作行为的最终判别标准，但并不具有操作性，因为他强调了文化的结果，并未追究文化形成的过程，因此我们文化工作者要做的就是将我们想要的结果，细化到我们的工作行为中去，对我们的工作进行文化性的分解，将价值观转化为员工个人行动准则和公司员工共同的行为标准。如公司倡导开放，那么一个公司的文员如何才能体现开放呢？我们必须给他一个具体的行为标准，如文员的岗位文化工作之开放的标准就是：接听电话要如何，接等客人应注意哪些，工作中一定要使用普通话，对同事的不同意见应持有何种态度等，让任何一个人来到此岗位都一目了然，并且在工作中这样做，我们的文化工作就一定能体现公司的核心价值观，对外有一个统一的形象。
20、中国传统企业里有两家企业值得研究：一家是温氏，养殖企业做到20%的纯利，靠的是轻资产和价值链合伙制。另一家就是OPPO/vivo，25万家门店都不是自己投资，但都在统一的信息平台上。OPPO/vivo通过相互参与，建立合伙机制，把25万家门店统一到一起，链接到一起，也实现了轻资产、规模化运营、平台化管理，解决了责任心和独立核算的问题。2016年，OPPO/vivo纯利润达到15%。
四、团队凝聚力的句子经典
1、其实，不是说一个人有一定职位，才需要领导力，才能够发挥领导力。也不是说，你拥有了领导职位，就一定有领导力。这就好像你拥有婚姻，但不一定拥有爱情一样。
2、第二个小米，小米靠什么？小米背后没有很雄厚的产品工厂，但最核心的是依靠很雄厚的粉丝营销和参与感，是不是靠感知来运作的，是不是靠逻辑呢？
3、负利率时代的泡沫、掠夺和危机！
4、团结一致，再创佳绩。
5、梦想和目标，决定着一个人的方向。我从来没有一辈子的目标，但是我短期目标一直存在。16岁我的目标是自己必须上大学，22岁我的目标是必须留在北大当老师，28岁时我的目标是一定要到美国读书。这些目标鞭策着我，从来不敢放松半步。
6、而我们必须在“成为平庸的人”和“成为卓越的人”之间做抉择。那么现在，就看你是要做容易的事，还是艰难的事了。
7、讲到创新的时候，我觉得两个要素特别重要。第一个，其实你必须反复地聆听其他人的观点，然后拥有自己的判断。
8、诚信——诚实正直，言行坦荡
9、彭剑锋，华夏基石e洞察智库撰稿人，著名管理学家，华夏基石董事长，《华为基本法》起草人之一
10、未来是一个高度关联、无孔不入的智能世界。
11、专业代理，优势尽显，素质提升，你能我能。
12、学历有上限，不是越高越好；其次是动手能力强；此外，人际关系还要和谐。智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质重要。
13、力挫群雄，舍我其谁。
14、服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收。
15、马云和任正非，谁更有领导力？
16、自知则明，自胜则强。
17、从价值评价体的角度，过去是老板评价个人，现在一定要建立客观公正的评价体系；
18、梁建章：如何从根本上解决过度补课的难题
19、组织结构必须平台化。在企业内部，指挥系统要求各个合伙人承担责任，这个时候就不是“自上而下”而是“自下而上”的协同；企业内部规范从过去的刚性规范真正走向柔性协同；从有序规划走向鼓励创新，鼓励每个合伙人去发挥内在的潜能和创造性，走向混序创新；从规模优势走向敏捷优势；从组织统筹走向个体技术。
20、当然这种玩，是健康的玩，是自得其乐、是兴趣广泛、是朋友众多，不是简单的感官刺激或金钱消费。前者是幸福的体验，后者是懒惰的放纵。
五、企业精髓八个字
1、百尺竿头，更进一步。
2、客户服务，重在回访，仔细倾听，你认心情。
3、态度决定一切，细节决定成败
4、能够走上领导岗位的人，绝大多数德才兼备，政治素质和业务素质较高，能够努力学习贯彻党的路线、方针、政策，自觉遵守党纪国法、维护公共秩序，带头执行单位各项规章制度，认真践行社会主义核心价值观，大力弘扬中华民族优秀文化、优良传统和风俗，凝聚正能量，弘扬主旋律，全心全意为人民服务。因此，他们永远都是对的。
5、有时，挡住我们的前进，恰恰是不愿意迈出第一个脚步的自己。当我走进北大的时候，我连续几年充满了自卑，总感觉自己这也不行，那也不行，讲普通话不会讲，文艺体育才能不行。
6、从企业家的关注重心的角度，过去企业家关注的是盯着人，现在关注的是人背后的机制、制度建设；
7、近年来，不少公募基金公司还推出了量化基金。在透明理念下，量化基金的算法应该是公开的，而且应该尽可能的简单，从而使得监管部门看的懂，投资者看的懂。如果算法只是那些清北复交毕业的基金经理能明白，那是不满足公募基金透明化理念的。公募基金主要就是为普通老百姓服务的，透明化的要求，就是为了更好地为人民服务。
8、下班的路上，就应该是情绪模式转换的过程，从公司的“白骨精”模式，转换成家里的“神经病”模式，百无禁忌地陪小朋友疯玩吧。
9、这就是趋势，将来一切行业都是娱乐业！
10、很少！对吧？除非碰巧遇到一个“会玩”的家伙。只有这样的人，才能扭曲气场、影响环境、哄抬气氛，让我们可以轰轰烈烈、爽爽快快的宣泄。这些人才，才是21世纪最贵的，也是最幸福的人。
11、斜坡球体理论：企业在市场所处位置，如同斜坡上的一个球体，需要强化内部基础管理，才能产生强有力的止动力。否则，球体肯定会向下滚动。企业文化四字标语今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌。
12、企业愿景就是基于使命，对公司未来规划的一张美好蓝图，一个“大饼”。例如做到什么规模，全球第几，让企业的每个员工拥有什么。
13、客户第一——客户是衣食父母
14、以下为此次采访内容精编。相信无论是创业者、公司管理层还是普通读者，看完后都会对领导力有不一样、但更深层次的认知。
15、我们的生命、生活和事业正是这样。那些看上去离你很近的东西，其实非常虚幻。你往往不知道自己在注意什么，到底想要得到什么。这，就是我们所处的现实世界。
16、全球货币再宽松：一次无法降落的飞行
17、13EllenLuptonandJ.AbbottMiller，“DeconstructionandGraphicDesign:HistorymeetsTheory”inVisibleLanguageNo.4,AndrewBlauvelt,ed.
18、作为上级最恼火的是，经常会发现下属解决不了的困难，对自己而言只是举手之劳，可是因为下级没有求援，自己并不知道下级遇到了困难并且解决不了。
19、难道你知道了这个“销售的本质之后”就可以“万法归宗”、智慧迸发，成为一切场合下随机应变的 高手？
20、以往依靠智商和经验的工作岗位，早晚会被计算机和机器人替代；
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