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体制内待久了大家可能会有这种感觉，如果跟随的领导思路清晰、有勇有谋，那么整个单位面貌往往焕然一新，每个员工发展的机会也多。倘若跟随的领导稀里糊涂、毫无建树，大家则会苦不堪言、怨声载道，最后单位也越来越差。
笔者经过总结提炼，总结出了无能领导的六大表现，希望能给各位读者带去启发。
01
不懂业务还爱瞎指挥
这类领导布置工作有个特点，那就是开会只描述自己想象中的效果，通过疯狂打鸡血等方式，强令员工按照他的想法努力，至于目标是否实际，人员资金是否能跟上，突发情况是否有应急预案等一概不考虑。下属加班加点最后结果却南辕北辙，陷入越努力越尴尬的境地，遇到这种低效率、抓不住重点的领导只会打乱节奏，影响士气。
作为领导，最主要的工作还是管好人，只要大方向没问题，具体的工作更多应该交给下属，自己只需要按照时间节点催促即可，胡乱指挥只会把事情弄糟。
02
没有原则还搞一言堂
涉及到下属的评先评优，这类领导领导基本不看大家的表现、贡献、能力，只会“玩平衡”“讲艺术”，看到有的刺头闹得凶了就给个甜枣打发，全然不顾那些老老实实、兢兢业业干活的同志，偶尔个别人提意见又展现出霸道强势的一面，对决定容不得半点质疑。其实大家心里都有一本账，孰好孰坏、孰是孰非看的清清楚楚，恐怕到最后不仅出力没讨好，那些“自己人”都会有意见。
职场最能说服人心的是公平，只有在一套透明、有效、可靠的规则下，人的潜能才能被最大限度激发出来。大家站在同一起跑线，在统一的标准下竞争，杜绝按闹分配和按需分配，那些混日子的自然没了市场。
03
选择授权又不大胆放权
刚开始说的气壮山河，让下属大胆去干、去闯，作为领导是永远坚强的后盾，可一旦进入实际操作，领导起初是瞻前顾后、犹豫不决，紧接着干脆事无巨细、处处过问，丝毫不给下属自由发挥的空间，甚至于对下属提出的合理化建议也不采纳，把主要精力放在细枝末节的精益求精上。几年过去了，下属在这种环境下没什么长进，做事情胆子也越来越小。
提线木偶式的指挥不仅领导累，实际上下属更累，不但打乱了节奏，而且工作起来容易出错，最后做事的干脆等指令再动，把应该怎么做忘得一干二净。
04
凡有功就争有锅就甩
下属辛辛苦苦做出的成果，这类领导向上级汇报时却只字不提，全然把功劳都揽在自己身上，而一旦工作出现差错，面临批评甚至问责的时候，作为领导者不仅不站出来主动担当，反倒把自己摘的干干净净，让员工出去承担一切，自己则像没事人一样站在旁边。试想，谁愿意跟一个好事就来、坏事就跑，只享受权利快感，丝毫不替下属分担的人？没准哪天，一个不留神就被这类领导给坑了，所以不想办法逃离你的人生道路只会越走越窄。
是人就难免出错，有错就改还是好同志。作为领导此时应该主动站出来为员工分摊责任，帮助其找出原因优化方法，一味怪罪不但于事无补，还容易伤害下属的自尊心，最后只会彰显自己的无能。
05
干活积极福利就画饼
干起活来要求异常严格，大到文字材料、汇报总结，小到内务卫生、言行举止，方方面面都管到底。
有时为了迅速见效则运用通报、批评、约谈等方式推进，以“严是爱，松是害”的口号搞的人心惶惶。而当涉及下属福利待遇时，往往是言语的巨人、行动的矮子，饼画了不少就是不兑现，甚至该有的福利都不去协调，自然就寒了下属的心。
工作严要求本身没问题，但严管必须与厚爱联系在一起，用人的时候是小甜甜，给待遇就成了牛夫人，搁在谁身上都无法接受，画饼只能应付一阵子，真正想激励员工则需要实实在在的东西。
06
思想固化不接受新事物
有的领导工作时间长自认为经验丰富，殊不知做事还停留在上世纪的刻板印象中，习惯对身边一切以贴标签的方式处理，对新事物接受度不高，有时即便吸收了一些新观点，运用到实践中还是新瓶装旧酒难没有本质区别。员工跟着这类领导久了，原本勇于创新变得老气横秋，逐渐谈不出新思路、新办法，更难以有突破性的成长。
既有的观念一旦形成，除非遭逢巨变大彻大悟否则难以扭转，优秀的领导者往往也是终生的学习者，他们的思想永远保持年轻、保持好奇、保持开放。社会在发展，时代在进步，经验再丰富的领导也应该主动打破思维边界，多到年轻群体中走走看看，集百家之长不断改进完善自己。古人云：“一将无能，累死三军。”这本是战场上的名言，现如今同样适用于职场，希望当员工的以上述例子为镜，及早脱离不适合的环境，也希望当领导的以上述例子为戒，成为员工敬佩的榜样。对此大家还有什么看法，欢迎留言讨论！
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问2：一个领导给我介绍了一个单子，活干完了，挣了20万，我想拿2万去感谢，这样子可以吗？
问3：如何跑关系？
问4：老师，为什么你说能不送礼就尽量不要送礼？
问5:想知道怎么才能从科级之后走虚职，然后做一条咸鱼，不想被领导压太重的担子，做咸鱼需要送礼吗？
问6:主管副职领导A当日下午有事儿没参会，提前让另一位副职领导B会上帮忙争取。B在会上确实推荐了我，除感谢A领导外，B领导是否也需要备礼感谢？
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问100：..............
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