目录1.激励造梦培训总结2.团队激励课程的感悟与收获3.激励带动造梦感想感悟4.求一篇《OEC管理》培训心得， 主要内容是日清的清理；斜坡球体论；目标，日清，激励等；5.为什么新员工要培训呢？6.个人优缺点总结怎么写7.练习口才的文章培训与管理的重要。主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。工作总结就是让上级知道你有什么贡献。体现你的工作价值所在。1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事3、你如何用心工作。哪些事情是你动脑子去解决的。也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备：即事前准备工作以下供你参考，总结。就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等，总结是应用写作的一种。是对已经做过的工作进行理性的思考，总结的基本要求1．总结必须有情况的概述和叙述：有的比较详细，2．成绩和缺点。这是总结的主要内容，总结的目的就是要肯定成绩。找出缺点。课程导入1、沙盘介绍：企业沙盘模拟训练的认识2、课程认识：为什么要接受沙盘训练3、企业介绍：企业初始状态设定（统一假定的训练前提） 4、规则介绍：沙盘引导年经营模拟操作1）引导年运行规则说明2）引导年运行流程说明3）培训师带领学员模拟操作一遍 6、团队讨论：战略谋划1、知识铺垫：企业战略管理——从偶然成功走向必然成功的“从概念到愿景到使命到战略到职能到计划的解读1）工具（波士顿矩阵、平衡计分卡、盈亏平衡分析、全成本核算评价）2）解读3、战略规划：小组讨论、确定——CEO主持1）制定本团队的“企业战略”小组讨论、确定——CEO主持1）制定本“6年的战略规划2）可以比照沙盘进行推演练习（预演）3）方法：工业经济时代和知识经济时代企业战略管理的异同第三部分：战略实施本部分为沙盘实战，学员分角色全程操作、体验、感悟战略管理的精髓1、开局布阵：模拟企业第一年战略实施1）CEO战略管理：模拟企业第二年战略实施1）CFO战略管理：2）沙盘模拟实战对抗第二年过程体验3）小组讨论：如何进行财务战略管理 3、战胜危机：模拟企业第三年战略实施1）CMO战略管理：（营销∕销售总监）2）沙盘模拟实战对抗第三年过程体验3）小组讨论：如何进行营销战略管理4、迎来曙光：模拟企业第四年战略实施1）CTO战略管理：（技术∕生产总监）2）沙盘模拟实战对抗第四年过程体验3）小组讨论：模拟企业第五年战略实施1）CHO战略管理：（人力资源∕采购总监）2）沙盘模拟实战对抗第五年过程体验3）小组讨论：调整下一年度经营策略4）讲师点评：如何进行人力资源战略管理 6、决战胜利：模拟企业第六年战略实施1）企业战略管理：如何实现从感性到理性的决策和执行2）沙盘模拟实战对抗第六年过程体验3）小组讨论：如何评价一个企业的战略管理成果（经营结果）4）讲师点评：如何进行运营战略管理（C0O） 第四部分：课程总结1、战略工具回顾：五种（4+管理驾驶舱）2、课程收获总结：1）企业竞争战略2）战略力量体现3）课程精髓所在4）战略把控依据（财务报告分析）5）现代企业战略：知识经济时代的企业战略把握3、小组业绩汇总：方法、排名4、小组现场总结：畅谈沙盘课程体验和收获5、个人业绩评价：--两个方面的十种关键能力 6、经营管理的概念和体系是什么？7、公司经营管理的核心要点？8、经营管理与其他学科的关系？我们企业在经营管理中的特色？从系统角度分析管理者在企业经营管理的难点？管理者如何提升企业的经营绩效？一、如何明确企业经营的业绩目标？1、 如何确定团队业绩目标？--从企业战略目标到运用团队年度目标？---如何让经营目标传递到团队每个人员？我们团队今年的经营管理业绩目标？二、如何根据企业计划制定的自己团队的经营计划？1、企业经营计划的类别包括哪些？2、谁来组织系统的编制企业的经营计划？3、经营计划的制定过程是怎样的？4、如何进行企业经营计划的协调？1、我们团队今年经营计划编制的回顾与优化。三、如何对经营执行进行有效监控和调整？1、经营监控的本质是什么？--里程碑、关键路径、计划前置3、如何进行质量监控？--敏感成本、关键成本控制、责任成本落实5、如何对各类变化进行协调与管控？我在自己团队经营执行中成功的控制措施和手段有哪些？四、如何进行企业经营系统的总结与优化？1、为什么大家不愿意进行系统的经营总结工作？2、谁来组织企业的经营管理总结？3、企业经营管理总结应该包括的内容？--针对经营目标的全面总结4、企业经营总结的成果如何被应用？--总结的分享、管理体系优化研讨：我们团队在经营总结方面还可以做哪些工作？一、如何构建企业经营的组织管控构架？1、如何解读企业的组织构架？2、如何优化团队经营的流程与操作要点？3、如何帮助员工认知经营管理中的任务、工作成果与工作特点？4、三种不同的经营管控模式是什么？我们团队的经营模式？1、我的团队在经营管控方面还有哪些可以优化的？1、企业团队合理的人员结构是怎样的？--团队角色认知、八个角色2、如何对团队人员从职业、角色、性格等方面进行匹配？--团队全周期的管理4、针对不同的发展阶段经营管理者的管理要点？我的团队如何进行角色优化？三、如何辅导团队进行经营能力提升？1、如何把握团队的学习方向和需求？--任务导向、问题导向2、如何让每个员工认知的经营中的要点？--岗位要点、短板分析3、如何用教练式方式在经营中辅导员？--教练技术的七步曲4、如何组织团队针对经营问题进行学习提升？如何针对团队现状组织一次针对性的团队培训？四、如何在经营中促进团队的沟通和协调？--会前、会中、会后的全周期把控2、如何与不同专业的员工沟通？3、如何针对员工不同个性进行有效的沟通？--四种不同员工的沟通要点4、如何规划和组织团队的沟通系统？如何设计与实施与一个员工进行一次绩效面谈？五、如何进行经营考核和激励团队？1、如何看待绩效管理和考核？--绩效管理常见问题分析2、如何确定团队和个人的客户指标？3、如何对员工进行绩效改善？--发展激励、精神激励5、如何对团队进行激励？--节点、成果、团队的组合激励6、如何针对不同员工进行针对性激励？管理者如何提升团队领导力？2、如何帮助认知员工岗位的任务、工作成果与工作特点？大学、浙江大学、中山大学、中央财经大学等国内16所顶尖商学院总裁班特聘教授清华大学管理硕士专业毕业教学观点：记得前段时间看的一个电影《穿普拉达的女王》里的老板是一个对助手很苛刻的人。只要拼搏没有什么事情是做不出来的，记得前段时间看的一个电影《穿普拉达的女王》里的老板是一个对助手很苛刻的人，她有一次竟然要求助手在很短的时间内去拿到还未出版的《哈利波特》的手稿，只因为她的孩子们想提前看到。秋行如春知识决定高度、思想创造价值（企业为什么需要员工培训）一、员工培训是企业生存和发展的本质要求。而是关系到整个公司组织是否健全运行的事，团队中任何一个人没能接受到相应的培训，同样适合于公司，一个企业要真正实现可持续发展”就要培养员工和管理人员的学习心态、进步意识，要努力打造一个学习型团队。使得企业的整体素质在发展中不断快速提升和进步，员工培训是时代进步的要求;是市场环境和客户的要求;企业发展到一定规模;市场环境、社会和客户对产品的要求，我们宝嘉从创业期快速进入发展期，在管理模式和方法上必须有所改变才能保证公司的正常发展和生产地顺利进行，也才能适应和满足客户和市场环境对我们的要求。ply730316个人优缺点总结我是一个优缺点明显的人，希望以后的自己能不断完善自己，减免缺点甚至改掉缺点，能真正的发挥到扬长避短。善良。这是做人做基本的。讲责任，坚持自己的原则。我对生活和环境的适应能力比较强，不怎么挑剔。4．性格随和，心态好。我性格比较随和，不会因为什么小事生气，我不会在乎，心态比较好。5．个人表达能力还不错吧，虽然称不上什么能说会道，但是基本表达能力还是不错的。我觉得真诚是一种态度，态度决定一切，你用一颗真诚的心去对待一切事物肯定会有一个真诚的回应。懂得舍去，会收获更多。我觉得我有个好的习惯是目标明确的写在我的记事本中。我的时间观念比较强，信用比较好，越好的时间和事情我一般都遵守约定。因为有句格言时刻提醒着我“少承诺，缺点。 1.自己在工作的时候带入了主观的情绪：也就是情绪化，导致一些判断都不够客观，2.自身能力不足。权利仅仅只能局限在。大树小鱼儿练习口才的文章口才并不是一种天赋的才能，它是靠刻苦训练得来的。古今中外历史上一切口若悬河、能言善辩的演讲家、雄辩家。他们无一不是靠刻苦训练而获得成功的。美国前总统林肯为了练口才，到一个法院去听律师们的辩护词，如何做手势，他听到那些云游八方的福音传教士挥舞手臂、声震长空的布道，回来后也学他们的样子。他曾对着树、树桩、成行的玉米练习口才。少年时曾患有口吃病，他常常朗诵、慢读课文，他对着镜子纠正嘴和舌根的部位，我国早期无产阶级革命家、演讲家肖楚女，更是靠平时的艰苦训练，练就了非凡的口才。肖楚女在重庆国立第二女子师范教书时，他每天天刚亮就跑到学校后面的山上，对着镜子开始练演讲，从镜子中观察自己的表情和动作，经过这样的刻苦训练。 复制全文下载全文
