工程岗位格言精选86条
1.作为一个领导者，一个人必须有信心清晰准确地表达，并确信组织中的每个人都能理解事业的目标。
2.最优秀的人才是免费的！
3.质量免费。
4.无论如何，都有一个量化的责任。如果任何一方承担过多的责任，另一方就会相应减少等量的责任。
5.非常好。管理者不会让员工觉得自己在管人。
6.一个盲人用，一个盲人修，两个盲人凑在一起。设备如何才能有较长的寿命？
7.在修好它之前知道它坏了是极其困难的。目前也是工程部门总觉得技术力量不足，人力不足的一个重要原因。
8.做任何事之前先做个男人。
9.维修模式应该改变；你想要护士还是医生？走全能之路。消防队不可取。就是平淡无奇。
10.设备维护的落后必然会给酒店的社会效益和经济效益带来严重影响。
11.你在上面喜欢的东西会在下面跟着你。
12.人有多大胆，地有多高产。
13.你视你的王子为粪土，视你的王子为敌人。
14.一个好的经理就是让组织在没有你的情况下继续运转！
15.管理的追求是:无为，愚不可及。
16.管理是一种严肃的爱。
17.管理是对和谐的追求。
18.管理就是让大家知道你的计划，了解你的方案，明白你的执行和要求，让利益联系你我他。
19.管理就是让别人把事情做好。
20.管理意味着更有效地利用资源。
21.管理的艺术在于沟通技巧和真诚。
22.管理=勤奋+智慧+知识+心理。
23.管理=经理+总监。
24.从管理学的角度来说，两点之间最短的距离不一定是直线，而是障碍最少的曲线。
一.范围:
1.可能没有什么比一个好的完整的范围定义对项目的成功做出更大的贡献了。
2.如果你允许项目的范围发生变化，那么它的变化会比你想象的要快。
3.我们可以克服重力，但有时文书工作会压倒一切。
4.记住承诺，但忘记附加的条件。
5.用户会告诉你你问的任何问题，但仅限于此。
6.与你的承诺相关的条件和情况可能会被客户忘记，但你的承诺不会被他们忘记。
二、时间:
1.“识时”是一条硕果累累的路，只要你愿意。—管理大师彼得·德鲁克
2.智力。想象力和知识是我们的重要资源。但是，资源本身所能达到的效果是有限的，只有“有效”才能把这些资源转化为成果。—管理大师彼得·德鲁克
3.项目组讨厌进度报告，因为它清楚地显示了项目进度的滞后性。
你可以哄骗一个傻瓜接受一个不合理的期限，但你不能强迫他满足期限的要求。
5.最后期限越荒谬，就越需要努力才能达到。
6.给一个延迟的软件项目增加人力会让项目更加延迟。
7.只要不要求马上完成，任何人想做多少工作都可以。
8.项目会累积延迟，但绝不会累积提前时间。
9.要衡量进度，您必须知道项目的所有四个限制。
10.四分之一的人生在周一过得很糟糕。—托马斯·布拉泽尔
11.你可以做任何工作，但你不能同时做所有的工作。
12.做好事情的时间总是不够，但返工重做的时间总是有的。—托马斯·布拉泽尔
三。成本:
1.当更多的用户需求得到满足，资源消耗减少，价值就会增加。—罗伯特·塔西纳里
2.准确的估计是自相矛盾的。
3.不同的估算者或相同的估算者在不同的时间在相同的条件下估算相同的工作。
4.如果你认为教育是昂贵的——试试无知。
四。质量:
20世纪是生产力的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。—约瑟夫·朱兰博士，美国著名质量管理学家。
2.质量是保持客户忠诚度的最佳保证。——杰克·韦尔奇，通用电气公司总裁
3.产品质量是生产出来的，不是检验出来的。—威廉·戴明博士，美国质量管理大师。
动词 （verb的缩写）人力资源:
1.用人不是如何减少人的缺点，而是如何发挥人的长处。—彼得·德鲁克，著名管理学家
2.创造先于创造。—日本管理之神松下幸之助。
3.我们宣称要注重实效，却常常奖励那些善于做表面文章、投机取巧的人。—管理科学家米切尔·拉伯福德
4.不能搞平均主义。平均主义惩罚表现好的人，鼓励表现差的人，得到的只是一个糟糕的劳动力。—管理科学家施泰格
5.不仅奖励成功，也奖励失败。——杰克·韦尔奇
6.如果有项目，先考虑有没有人做。如果没人做，那就要放弃。—联想集团总裁柳传志
7.我们不应该忘记任何经历，即使是最痛苦的经历。联合国秘书长达格·哈马舍尔德
8.人太少解决不了问题，人太多反而会造成比需要解决的问题更多的问题。
9.成员之间的信任就像一个水晶球。一旦破碎，就很难修复。
不及物动词沟通:
1.管理就是沟通，沟通，再沟通。——杰克·韦尔奇，通用电气公司总裁
2.沟通是管理的浓缩。—沃尔玛总裁山姆·沃尔顿
3.不善于倾听不同的声音是管理者最大的疏忽。—美国女企业家玫琳凯
4.沟通是管理的灵魂。管理者的分析和决策转化为信息，传递给人，影响人的行为，使人以业绩为荣。—戴安娜·布彻
5.说服别人的最好方法是用我们的耳朵。—迪安·腊斯克
6.建立一种通用语言的主要障碍是我们的相对孤立。物理隔离造成我们语言上的方言，思想隔离造成我们项目管理上的方言。—威廉·邓肯
7.事实总是存在的，只是有时候被忽略了。—奥尔德斯·赫胥黎
8.成功的商业运作的秘密在于让所有的决策者对所有的事实有相同的理解。——杰克·韦尔奇
9.管理者最基本的能力:有效沟通。
10.管理的根本在于如何办会。
11.在对沟通的几种可能的不同解释中，最恰当的解释是正确的。
12.没写的就是没说的。
13.不能记录的承诺什么都不是。
14.项目冲突总有解决的办法。问题是我们可能找不到它。
15.人们只会告诉你你问的，而不会告诉你他们的想法。
16.如果你不能说服他们，就迷惑他们。
17.任何机械手段失效，往往是在最麻烦的时候。
18.愤世嫉俗者十有八九是对的。打败他们的是他们认为自己100%正确的信念。
七。风险:
1.两种可能的事件，只有意想不到的事件会发生。
2.不仅每个项目都是独特的，而且其相关的风险也是独特的。
3.如果精确计算，出问题的概率是1/2，但实际上十有八九是在那里出问题。
4.当你认为一切正常时，一定是出了什么差错。
1.当更多的用户需求得到满足，资源消耗减少，价值就会增加。罗伯特·塔西纳里
2.准确的估计是自相矛盾的。
3.不同的估算者或相同的估算者在不同的时间在相同的条件下估算相同的工作。
4.如果你认为教育是昂贵的-试试无知。
项目质量管理
20世纪是生产力的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。——约瑟夫·朱兰博士，美国著名质量管理学家。
2.质量是保持客户忠诚度的最佳保证。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
3.产品质量是生产出来的，不是检验出来的。——美国质量管理大师威廉·戴明博士。
项目人力资源管理
1.用人不是如何减少人的缺点，而是如何发挥人的长处。——彼得·德鲁克，著名管理学家
2.创造先于创造。——日本经营之神松下幸之助。
3.我们宣称注重成绩，注重实效，却往往奖励那些专做表面文章，投机取巧的人。——管理科学家米切尔·拉伯福德
4.不能搞平均主义。平均主义惩罚表现好的人，鼓励表现差的人，得到的只是一个糟糕的劳动力。-管理科学家史泰格
5.不仅奖励成功，也奖励失败。杰克·韦尔奇
6.如果有项目，先考虑有没有人做。如果没人做，那就要放弃。——联想集团总裁柳传志
7.我们不应该忘记任何经历，即使是最痛苦的经历。——联合国秘书长达格·哈马舍尔德
8.人太少解决不了问题，人太多反而会造成比需要解决的问题更多的问题。
9.成员之间的信任就像一个水晶球。一旦破碎，就很难修复。