选自保洁员对公司的评价
员工对公司意见的建议1
尊敬的领导:
我于20**年3月4日成为公司的试用期员工，三个月的试用期今天已经到期。根据公司的规章制度，我现在申请成为公司的正式员工。
作为一名刚参加工作一年多的毕业生，初来乍到公司，我非常担心如何与人相处，如何做好工作。但公司宽松和谐的工作氛围，团结向上的企业文化，让我很快完成了从普通员工到高效员工的转变。
在试用期，我在市场部学习和工作。这个部门的业务是我以前从来没有接触过的，和我的专业知识差别很大。但在领导和各部门同事的耐心指导下，我已经能够在短时间内适应公司的工作环境，熟悉公司的整个运作流程。
在本部门工作中，我一直严格要求自己，认真及时的做好领导交给的每一项任务，同时主动为领导分忧；虚心向同事学习专业和非专业的问题，不断提高和充实自己，希望早日独立，为公司做出更大的贡献。当然，初入职场，难免会有一些小错误需要领导纠正；但是，前事不忘，后事之师，这些经历也让我变得成熟了，对各种问题考虑得更全面了，这样才能避免类似的错误发生。在此，感谢部门领导和同事的指导和帮助，感谢他们在工作中对我的提醒和指正。
这三个月下来，我已经能够独立处理公司业务，整理各种内部资料。当然，我还有很多缺点。我处理问题的经验有待提高，团队合作能力有待进一步增强。我需要不断学习，提高自己的业务能力。
这是我的第二份工作。在过去的三个月里，我学到了很多，也感受到了很多。看到公司的飞速发展，我深感自豪和骄傲，更渴望作为一名正式员工在这里工作，实现自己的目标，体现自己的人生价值，与公司共同成长。
在此，我提出转正申请，请领导给我继续锻炼自己，实现理想的机会。我将以谦逊和饱满的热情做好我的工作，为公司创造价值，并期待与公司共创美好未来！
员工对公司的意见建议2
XXXX投资担保有限公司历经四年风雨，为客户搭建了一个安全稳定的投融资平台；根据公司目前的发展和现状，并结合实际情况，向公司提出以下合理化建议:
一、员工培训
企业之间的竞争主要表现为人才的竞争。企业只有拥有高素质的人才，才能在激烈的市场中立于不败之地。获得高素质人才的途径只有两条，一是高薪聘请员工，二是挖掘内部员工潜力，加强员工培训。而员工培训是公司投入小，利润最大的投资，是提高员工素质和能力的重要途径。
1.现状:对员工培训不够重视。公司追求高速发展，却忽视员工的培训，对人力资源的开发和员工的教育培训不够了解。公司不仅没有专门的培训机构和培训师，还将公司的人力资源管理并入行政或后勤事务。不要设立独立的人事部门或人力资源部门。公司内部的培训根本不够重视，尤其是中高层管理人员。即使是正规的培训，也没有严格的培训计划和评估体系，逃避培训的员工也不会受到惩罚。
2.个人观点:就公司现状而言，首先要解决的是员工对岗位本身的理解和认知(比如前台人员的工作职责是什么？你是如何理解自己的工作岗位的？等等。)，其次要解决的是岗位业务技能的问题，而解决这个问题的前提是完善公司的管理制度和标准操作流程。也就是说，员工培训必须从制度和流程入手。只有员工充分理解并认同公司制度，公司制度才能对员工产生有效的约束力。接下来，每个部门的每个动作，每个工作，每个环节(尤其是直接接触客户的，比如客户经理，前台，会签等。)必须有针对性，对员工进行规范化培训，直到他们能够一丝不苟地完成自己的工作。这样公司所有的管理问题都会迎刃而解，这个时候公司才谈得上规范管理。
3.个人建议:
(1)、完善公司的员工培训体系。我一直认为，培训应该是一个长期的、持续的、不间断的企业行为。因此，公司必须建立长期的员工培训计划和培训体系。创造适合公司培训发展的环境，让员工更好的融入其中。要根据企业发展的需要和个人发展的具体情况，合理制定培训对象，选择培训方式。对于公司的中高层管理者来说，培训更是必不可少，因为高层管理者对整个企业的兴衰负有责任。如果它的管理思想不能与公司的管理意图高度一致，如果它的知识结构不能应对日常工作，如果它的海量不能超越自己，后果将不堪设想！因此，我真诚地建议公司把提高管理人员的综合素质作为首要的培训任务。“己所不欲，勿施于人。”如果管理者不能严格要求自己，又怎么能要求员工做到呢？
(2)加强培训中的沟通。在培训前，你要与培训者和学员进行沟通，找出学员在这次培训中有哪些不足，希望提高的地方，带着问题进行培训，这样可以大大提高员工的学习兴趣。在培训过程中，由于员工的学历、经历、背景不同，接受程度也不同，所以需要留出一定的时间与培训师进行讨论和研究。培训结束后，应对培训进行评估，并要求每位学员进行总结。
第二，关于提高客户服务意识
随着市场的逐步发展，企业竞争优势的核心逐渐从过去的“商品竞争”演变为“服务竞争”，经历了以质量和品牌取胜的阶段，进而发展到以客户服务取胜的阶段。在以客户为中心的时代，客户服务意识的重要性日益凸显，客户服务是公司经营行为的重要组成部分。
1.现状:虽然我公司员工在“服务客户、服务业务、服务基层”等企业文化的广泛影响下，会把这句话挂在墙边，但在实际行动中并没有落到实处，服务意识和态度差、脸难看、话难听、事难办的现象时有发生，公司制定的一些好的服务措施也没有落实。
2.个人观点:员工对公司缺乏归属感。由于公司福利待遇低，工作量大，公司提出的合理化建议无法落实，员工在工作中情绪和意见很大。此外，领导不注意关心和激励员工，使他们感到心理上的巨大损失，从而他们的工作热情和主动性一落千丈，降低了他们对客房服务的意识。
3.个人建议:
(1)前台服务。接待人员是公司的“形象代言人”，或者说是公司的“门面”和“脸面”。所以要统一穿工作服(这需要全公司所有员工统一，包括公司高层领导都要以身作则，而不是只有一个部门穿而其他部门不穿，影响公司整体形象)。接待人员的言行决定了来访客户对公司的第一印象。因此，接待人员必须掌握一些常见的接待礼仪。当有客户来访时，要起身站起来，微笑着热情主动地打招呼:“您好，请问您找谁？”“你有预约吗？”耐心等待，倾听客户的意图，根据客户的需求积极帮助客户联系。不要在客厅里喊他们要找的人。如果他们要找的人很忙或者不在，让他们等一下。规范的举止会引导顾客坐下倒水。不要把顾客留在那里无人照看。
(2)注重服务人员的培训。员工入职后，我们要做好对他们的培训。首先，让他们了解协和，融入它的企业文化；其次，对后勤服务人员(前台、会签人员)根据岗位说明书、公司服务标准等制度进行理论培训。在他们的理论培训通过考试后，将对他们进行实践培训。在这个过程中，我们会给他们树立学习的榜样，让他们在优秀员工的指导下操作。最后，他们必须通过所有的理论和实践考试后才能上岗。
(3)关注和关心员工，增加他们的归属感。作为公司经理，不可能整天和客户打交道，只有一线员工才是真正和客户面对面的。所以首先要真心实意的为他们着想，比如不定期的安排员工外出游玩和竞技体育活动，让员工劳逸结合，及时解决他们的各种困难。只有这样，员工才能意识到公司对他们的重视，才能更加努力工作，服务意识才会不断提高。
(4)制定合理的奖惩制度。要量化服务标准，制定细则，对员工的日常工作和日常表现进行评分。要制定的标准要细化到工作的每一个细节，要一视同仁，不偏不倚。对服务做得好的员工给予一定的物质和精神奖励(给予奖金或给予表扬通知)；服务做得不好的员工要受到惩罚(批评教育或罚款)。这样，员工就能意识到自己服务的质量直接关系到自己的切身利益，就会有意识地关注日常服务过程中的每一个细节，从而自然而然地提高服务意识。
第三，提高员工福利。
为了加强员工的归属感，体现人文关怀，进一步推进企业文化建设，形成良好的企业向心力和凝聚力，激发员工的积极性，从而提高企业的竞争力，结合现阶段公司的实际情况，特建议:
1.体检:公司每年可以组织一次员工体检，体检在公司指定的医院进行。
2.节日津贴:按照我国民族传统习惯，公司每年在端午节、中秋节、春节、三八节给员工发放储蓄，并形成制度按一定要求执行。
3.冷暖气费用:在每年的冬季(3个月)和夏季(3个月)，每月向员工发放固定的冷暖气津贴。并形成按照一定标准实施的体系。
4.法定强制福利，如根据国家劳动法规，企业必须购买退休养老保险、医疗保险、失业保险等。对员工来说。这是国家强制福利，不应该对员工有业绩限制。
第四，改善公司环境
1.办公环境:对于公司的员工来说，拥有一个良好的办公环境是非常重要的，不仅可以带来良好的工作情绪，还可以提高工作效率，从而展现良好的企业形象。因为我们公司业务人员多，没有固定的办公场所，每天在一起办公，噪音很大，严重影响他人接待客户，造成客户对公司的负面影响。建议:会议室西侧的三个房间应打通，分隔成独立的办公室，为员工创造良好的工作环境，避免员工之间聊天、闲喷的现象，提高工作效率和员工对公司的归属感。
2.卫生环境:目前公司厕所卫生脏乱现象特别严重。整个接待大厅弥漫着厕所的味道，严重影响员工和客户的情绪，造成客户对公司的负面影响。建议公司找专职保洁员进行不间断的清扫保洁。