公司管理经典语录_企业管理语录
1.对公司影响最可怕的人:他总是欢迎上级，除了批评，不给下属任何鼓励。管理者要维护自己的声誉，最关键的是对他人采取客观的态度。
2.很多企业急于把最优秀的人才抽出来投入到转型中，人们因此陷入恐慌。在变革成为常态之前，不要做太激进的人事变动，要给员工足够的稳定感。
3.每个人都是有感情的，别人骂你肯定会不高兴，但是我尽量不去想这些事情，因为成功地做一件事对我来说是最重要的，你成功了就会有成就感，就会得到认可。
4.有时候心理因素可能比外界因素影响更大，所以一个人的心态很重要。很多人总是不满意，说为什么我不如那个人，为什么我赚的钱没有那个人多，等等。这种心态可能会导致越来越浮躁，也不会让你感到快乐。
虽然对于许多企业来说，裁员是生存的必要条件，但也有专家指出，裁员或组织精简应以提高竞争力或减少浪费为目的，而不是单纯的省钱。
6.员工之间发生矛盾时，不要假设一方是错的，要耐心听取双方的意见。最好让员工自己解决矛盾，而你充当调解人，努力寻找双方的共同点。
7.中国有一天会出现一个市值几十亿、几百亿甚至上千亿的公司，大学还没读完。
8.我一直告诉我们的投资者和董事会，百度现在是一个绿色的苹果。看起来是绿色的，味道不好。它必须等到它变成红色。说起来容易，实施起来非常困难。投资人就是想多赚钱，何乐而不为呢？
9.但对我来说，我对这家公司是有感情的，所以我不能卖掉它。只有一个办法可以让他们相信，留着百度以后会赚更多的钱。
10.人最难受的时候就是不确定，就是对自己的未来极度不确定的时候。是最难受最焦虑的时候。那时候就是这样一个阶段:不知道明天是回家还是站在时代广场看我们的股价。
11.展示也是一种管理方式。比如员工辞职，你要给他送行。有人说，人都走了，送他有什么用？很有用。是给没走的人看的。让他们觉得你是人。
12.招聘经理时，要建立授权审批制度，明确界定经理说了算的范围，老板过界后审批。这样既保证了管理者有一定的空，又实现了必要的风险防范。
13.心理学家告诫老板，做人要把握“五不”原则:倚老卖老；没有弹性，固执己见；幽默不伤人；不关心，冷漠；真诚不做作。放下你的架子，这样你才有成功的基础。
14.唐骏:会有什么都不想做的时候。当这种情况发生的时候，我会想想自己最近收获了什么快乐和收获。五分钟后，我可以摆脱我的坏心情。
15.防止业务员成为“老油条”的五大措施:定期换防；营销主管“定期巡视”；不定期返厂；业务团队的“短信日清”系统；聘请第三方进行“满意度调查”。
16.如果员工没有提高，问问自己，是不是激励方式不对？每个员工都想要不同的东西。如果对员工没有特殊要求，你规范员工的行动未必有效。
17.不要执着于你创办的公司。这是经过许多惨痛教训才懂得的道理。并不是所有称霸世界的人都适合坐天下。
18.我觉得我从来都不是一个很强势的管理人。在公司成长的过程中，一些管理缺陷也暴露出来。以前我的解决办法是发现公司的软肋就找这个领域最强的人，想办法把他吸引到百度来。
19.很多人认为中国各大互联网公司的创始人都在40岁左右，不给年轻人更多的机会。其实这只是暂时现象，机会还是很多的。中国的市场会越来越大，中国已经是最大的互联网市场，会给你提供很多机会。
20.在困难时期，许多供应商愿意回到谈判桌前重新谈判合同条款。不要退缩。这可能是您降低成本和获得更大竞争优势的最佳机会。
21.照顾好与你共渡难关的员工和相关利益方。当经济再次繁荣的时候，你和剩余员工的良好关系会让你的回报翻倍。
22.如果你的竞争对手面临困难，那就拉拢他的大客户。这些客户如果觉得原来的产品质量下降了，或者害怕服务中断，可能会愿意转向你。
23.管理一家公司，你真正需要做好的是什么？11年来，我也一直在总结，基本上是三个方面。第一个方面是目标。我们都有一个共同的目标。第二，一个公司要想做好，必须有自己非常核心的企业文化。第三点是流程和制度。
24.想想过去的十年。在我自己的生活中，我也经常说，我会做我知道的事情，不跟风，不动摇。同时也要对自己有一个清晰的判断。一个人应该做自己最擅长的事，做自己最喜欢的事。这样，成功的概率就会很大。
25.如果我们从更广泛的意义上来看财富，它应该意味着幸福。钱不是最重要的。重要的是你是否在做自己喜欢的事，是否有幸福的生活。
26.在困难时期，要学会以代价换发展，集中有限的资源全力保障核心业务。如果觉得剥离的业务有再次被收回的价值，可以在经济回暖的时候重新开始。
27.衡量自己的竞争力有两个简单的标准。一个是看你能不能从竞争对手那里抢夺市场份额，一个是看你能不能用同行最低的成本让企业顺利渡过难关。
28.核心员工的培养不是技术，而是价值观。宣传企业价值观的故事化和故事概念化，对培养员工的认同感有很好的效果。29.量化要么用数据表示，要么量化，阿拉伯数字不代表量化。什么是量化？应该是每个员工无论何时何地都能分辨出自己需要的信息。
30.在安排员工岗位时，要充分了解下属的秉性:对于与自己工作习惯相悖的人，要尽量少安排他们一起工作；如果两个人心胸狭窄，就要避免他们的利益有太多的“交集”。