安全和文明施工是项目管理的重要组成部分，对作业者的安全和文明施工的意识、素质的培训与提高，强化作业者的行为控制，既是安全和文明施工的重要内容，也是做好和完成弱电系统工程承包的主要条件，总包方将全力予以配合。
我们对配合土建总包、装修和相关设备安装单位的管理方案的原则是：各方面本着友好协商，为业主着想的精神全力解决。双方在安装过程中需相互配合，确保保质、保量、按时完成。所承包的工程项目在工程进度、施工工序、工程质量、成品保护、安装预(决)算、隐蔽验收等方面乙方应接收甲方的统一管理。土建总包、装修和相关设备安装单位在我方进场前，为我方提供临时水、电及相应施工辅助设施，并对我方进行安全交底并对其已完成的混凝土内预埋管盒及桥架向我方提供相关图纸并在现场向我方交接，我方发现有问题的部分应以书面形式提交，以便双方及时做出处理。管线及隐蔽工程完工后，按国家有关规定由甲方统一报验收。
为了作好组织协调工作在项目部设工程师一名，专项作项目组织协调工作。
5、质量保证措施
1）施工准备、审查准备阶段:审查配备人力、材料、机械设备是否合理, 审查拟订施工方案、技术、质量保证措施, 原材料的检验以及配比是否合乎要求。
2）施工阶段:检查工艺是否按规范和经审批的方案进行,并施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。
3）成品验收阶段:通过测绘和验评该分项或分部已完工程是否得到规范要求的质量标准和误差允许范围。
4）旁站:施工过程中对重点项目和部位实施旁站, 检查施工过程中设备、材料及混合材料与批准的是否符合; 检查施工是否按批准的方案、技术规范进行。
5）测量:与监理工程师一起对完成的工程的几何尺寸、安装位置等进行实测实量验收, 不符和要求的要进行整个，无法进行的要求返工。
6）试验:对各种设备、材料等级等, 与监理人员一道随机抽样试验, 并提供试验条件。
7）指令性文件:与甲方、监理工程师的工作往来, 必须以文字为准, 与监理工程师一道通过书面指令和文字对工程施工进行质量控制。用以指出施工中发生或可能发生的质量问题,提请施工人员加以重视或修改。
6、第九届民-运会期间的技术保障方案
服务支持的组织机构：我公司常设的服务机构是贵阳分公司，业主服务需求、技术咨询等均与中心联系。分公司负责组织我公司资源，为业主解决问题。
第九届民-运会期间，我公司将委派5名技术人员常驻现场，免费提供24小时“随传”服务，保证系统正常运行。在当地的分公司，亦具备有足够的维修技术人员和零部件，如临时需要增加技术保障人员，可在半小时以内赶到现场，协助技术人员着手解决问题。
民-运会期间，定期定员对工程运行状况进行巡检，了解系统运行、使用情况，系统发挥的效力及效果、尚存的问题等。此外我方还将协调主要设备供应厂商，请他们在运动会期间委派技术人员与我方一道担负起技术保障的任务。
五、实施过程中遇到的主要困难及解决办法
施工中主要困难有：与安装的配合问题，主要原因为图纸不详细，深化不够，存在脱节现象。
针对以上困难，项目部在总包单位、监理单位、建设单位的帮助下精心组织、策划，多方协调，终于解决。
六、针对本工程的经验及教训
在与安装工程的配合问题，要提交进行交底，并作书面材料备案，不能只开会不纪录。双方无依据，对协调效率不高是造成工期跟不上的主要原因。
针对在该项目存有的不足，在类似工作中，要提前准备。