“感动哭了”的领导力——什么样的管理者能够打动员工？
每个企业家都会认为，招到一个绝佳的员工就像捡到了一颗宝石。因此，让这颗“宝石”得以绽放，不仅取决于员工自身的个人素质，更取决于企业领导者的管理能力。一个好的管理者能够激发员工的所有潜力，让员工在工作中获得成就感。甚至能够让员工因此感动而哭泣。
信任是“感动哭了”的前提
一个管理者，如果不重视员工，甚至对员工缺乏信任，很难带领出一个团队的最佳表现。向员工展现出信任是打动他们的情感的重要一步。在领导者对员工赋予足够的信任的情况下，员工会感到被尊重、被重视，从而更加认真、投入的完成工作。当领导者站出来为员工背后撑腰、做最后一步加持时，员工必然会感受到这份信任和情感投入，从而产生感动之情。
真诚是“感动哭了”的表现
在领导者面对员工时，真诚也是让员工眼里有泪水的原因之一。真诚能够让员工感到领导者的情感连接，使员工为凝聚共同目标而更努力。真诚是相信并承认他人的一种表现。一个真诚、诚恳的领导者会在管理中取得更好的业绩，也能让员工感到自己在组织中的真正价值。
激励是“感动哭了”的动力
顶尖的管理者能够激起员工的激情，并给予他们所需的支持和资源以帮助他们实现自己的目标。激励是一种非常关键的驱动力，而领导者的激励和对员工的鼓励可以让员工在自己的职业生涯中获得巨大的成功和快乐。领导者的鼓励也是一种情感滋润，会让员工感到自己的努力和付出在组织中被重视，同时也会成为员工继续努力、创造更多成功的动力。
最后的总结
一个优秀的领导者，首先需要赢得员工的信任，建立真诚的关系。激励和鼓励的同时，在员工面前展现对他们的完全信赖，这样，员工才能够投入更多的热情和情感，并从中获得成就感和自豪感。当员工真实地感受到领导者的情感投入时，他们的眼里难免会流下感动的泪水。
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