讽刺人推卸责任，难逃唾弃！
推卸责任，是一个人品质的体现，一个处理问题的能力及成熟度的体现。但是，面对错误、面对失败、面对挫折、面对困难，总有那么一些人先图不着边际地抛开自己的责任，而去找各种借口来推卸问题。这些人，早晚会被众人所唾弃。
第一种人：老板级别的推卸者
老板级别的推卸者，那个“我是领导，不要问我为什么”的人，他统领团队，却将自己置身事外。团队失败，错误就没有了自己的责任，这个时候他会拿各种怪异的理由来洗白自己。比如“开头就没看上那个方案”，“时间紧迫任务繁重”，“没人在给您邮箱回信啊”等等。真的，这样的人只会让他的员工无比反感，他们没法相信这样的领导，更不会有为他们拼尽全力的虔诚。
第二种人：运营级别的推卸者
运营级别的推卸者，许多时候会出现在各种博客和自媒体中。他们会利用各种技巧来打造一篇精美文章，让大家点赞，分享。但是，如果文章出现任何问题，运营级别的推卸者就会振振有词地告诉大家：“我不懂技术，我只是负责写文章的，我也没法改好文章的格式，我也不知道你的浏览器为什么兼容问题。”让我们大声地问：你不是运营吗？你心中难道没有最基本的素养吗？
第三种人：技术层面的推卸者
技术层面的推卸者，可能是一个开发人员，也可能是一个菜鸟程序员。但是，他们都有一个共性：如果系统出了问题，他们会毫不犹豫地指向其他部门。比如：“这个错误是数据库层面的问题”，或者“这个错误是在运维环境的配置出了问题”。但是，这些技术层面的推卸者有时候忘记了一篇特别重要的文章：《程序员是最好的》。也就是说，你是否接受过训练，如果你的代码报错，你是否可以迅速找到症结所在。如果你遇到问题，是否可以利用6W原则找到最终的原因。所以，技术层面的推卸者，需要反思，你的责任是否真的属于其他人。
第四种人：普通员工的推卸者
最后，我们要提到普通员工的推卸者。他们通常是公司中的小人物，如果出了问题，他们会毫不犹豫地指向上级部门或者自己的团队成员。比如：“这个错误是我团队的小张留下的问题”，或者“这个缺陷是我KPI压力太大，没法处理”。但是，如果你换位思考一下，作为一个普通员工，你的事情没做好，你的方案有问题，这是你的责任。而不是把错误绑在别人身上，这样子你装得漂亮，但你会得到别人的不屑和轻蔑。
总之，推卸责任是种名为阴暗的行为，只要你肯揭开面纱，你就发现了其实推卸责任的人，要么是品质低下，要么是自我暴露。所以，我们要坚持做事情的诚实公允，无论做的是大事还是小事，我们都要为自己的成果付出代价，认真地对待自己的失败和错误。因为，成功不是我们一人之功，而是累计成长的结果。