一、不管控过程，就要付出更大代价处理结果。
二、明确努力方向，丰富内涵，提升安全对标管理水平。
三、责任不落实就是隐患、标准不提升就是倒退、严管不到位就是失职。
四、推进依法治企，突出层级管理，持续严管严控，强化风险防控。
五、科学管控、诚信履职，提升安全保障能力
六、问题及时预警、效果定期评价、违规严格考核。
七、预算管理，市场运作，提升安全预算管理水平。
八、推进区队自主、班组自治、个人自律、岗位自控。
九、创新、高标、先进，提境界、转观念、升标准。
十、提境界、提标准、严督导、严考核，强力推进清洁化生产。
十一、预算管理(目标)：建立各层级、各岗位安全预算评价体系。
十二、技术层重点创新工艺工序，优化开拓布局，查大系统治大隐患。
十三、从人文关怀高度，将关爱员工纳入日常管理并形成制度化。
十四、管业务必须管安全、管行业必须管安全、管生产经营必须管安全。
十五、系统研究、本质安全，优化管理流程，强化煤矿本质安全保障系统建设。
十六、切合实际、求真务实，针对安全管理短板，及时完善安全管理制度措施。
十七、落实5F"：突出全面标准化智慧矿山建设，丰富安全质量管理内涵。
十八、落实5F"：突出追标创效，增强对标管理实效性。
十九、建立计划、执行、督查、考核、追究、奖惩等闭合循环的工作落实机制。
二十、加快信息化建设，融合创新，支撑安全管控高效运行。
二十一、传承创新，过程管控，提升安全质量管理水平
二十二、责任、对标、提升;诚信、防控、协同。
二十三、责任落实，正负激励，提升安全业绩考核水平。
二十四、落实5F"：突出正负激励，提高全员安全履职积极性、主动性和创造性。
二十五、强化"软硬件"建设，建全国标准化"标杆企业"。
二十六、深化责任落实、对标管理、"三基"建设。
二十七、落实5F"：突出安全重点要素管控，科学防控风险。
二十八、建设朴素化，管理高标准