1、 手拉手。无论多么伟大，都需伙伴的协作配合；肩并肩。榜样力量无穷，并肩激励向上；面对面。制度是权力规范运行的有效约束和得力保障，运用得法；背靠背。勇于提出不同建议，对事不对人，对外扬长避短；心连心。领悟并诠释企业文化与制度，团结默契。
2、 【过程比结果重要，管理者应重视通过过程管理来确保预期的结果】1）没有过程，就没有结果；2）有什么样的过程，就有什么样的结果；3）当过程不可控时，结果也就自然不可控；只问结果不问过程的管理方式，是一种不负责任的粗暴的管理方式，是企业管理的懒汉哲学，这样的领导也是不称职的！
3、 【管理者应具备的十大人才理念】：第一、要有爱才之心。第二，要有识才之眼。第三，要有聚才之力。第四，要有用才之道。第五，要有励才之术。第六，要有容才之量。第七，要有知才之明。第八，要有护才之胆。第九，要有育才之识。第十，要有荐才之德。
4、 【好下属需要培养】1、机会教育:针对下属出现问题予以现场指导；2、即时激励:员工卖力，干的有成效，更多的时候要去表扬，要去鼓励；3、适时授权:双赢的决策，不要总是放不下心；4、参与式管理:管理者更多应该是教练、辅导员的角色，让每一位成员都积极参与进来、集思广益取长补短。
5、 人生就是带雨伞时不下雨，下雨时却忘了带伞；人生就是勤奋工作时老板没看见，偷懒摸鱼时就被撞见；人生就是喜欢的男人不喜欢我，不喜欢的男人还是不喜欢我；人生就是当你开始思索人生是什么时，你已经成熟了。
6、 【招聘不是讨价还价】1、一个值8000元的人，就别讨价还价只愿付他7500元。省了500块，但实际上凉了他的心，一有更好的机会，他拔脚就走。相反，痛痛快快付他10000元，他会拿出两倍的能耐为你卖命干。2、记住，宁可花两个人的钱去招一个好人，也不要用一个人的钱去招两个差人。
7、 高原上，再努力也烧不开一壶水，说明环境很重要。【2】骑自行车，再努力也追不上宝马，说明平台很重要。【3】男人女人再优秀，没另一半也生不下孩子，说明合作很重要。【4】一个人再有能力，也干不过一群人，说明团队很重要。【5】想有保障，买再大的水桶都不如挖一口井，说明管道很重要。
8、 【管理好你的时间】时间就是生命，作为老师，管理好自己的时间，更是在为很多人节约生命。能否科学地管理好自己的时间，有效地利用时间是衡量每个管理者工作成效的基本标志之一。时间管理对于教师的工作、学习和生活具有非凡意义。——班杰明（美国优秀教师、著名教育家）。
9、 一个业务出身的领导者，不管他的业务能力有多强，如果创业若干年后他在专业领域的动手能力上仍然是自己的团队中最出色的，那他一定不是一个好的领导者。因为好的领导者是靠判断力、靠制订和管理标准吃饭的，有什么样的判断就会有什么样的产品，有什么样的标准就会有什么样的人才。
10、 说我脑袋坏了我觉得不一定，从辩证法的角度讲，谷底就是爬升到起点。在谷底的时候，最需要支持。我肯定不是救世主，我只是一个有责任感和热情没有完全泯灭的企业家。中国足球的滑坡是一个十多年的过程，想两三年就重新上去也不容易。我觉得足球能不能上去，我觉得不在现在这一批，而在于以后。
11、 领导者应该具有灵活的变通能力，在现实条件提出要求的时候能够快速前进，在需要学习的时候也能够停止、思考和评估。像扎克和乔布斯这样的领导者都具有这种能力。
12、 【创业语录】你认为目前的经济形势对你有利。最近的经济衰退必然为新产品打开了机会的大门，并且你能以更低的价格雇佣到大量的熟练工。过去许多伟大的创业家都是在经济衰退和萧条时期创办的企业。
13、 中国劳工成本只是相对提高，因为起点太低。消费者总想买最便宜的产品，但只对一方有利是不可能持续下去的。相比之下，劳工成本在销售价格中的占比还是微乎其微的。
14、 【两个九头鸟的战争】天上九头鸟，地上湖北佬形容的是湖北人的精明。雷军和周鸿祎这对宿敌同为湖北人。雷军擅长营销、技术，人称IT劳模；周鸿祎擅长产品，性格好斗，人称红衣大炮。360成功搅局杀毒市场后，如今又在手机上与雷军的小米正面交火。未来究竟鹿死谁手？
15、 【创业箴言】在剧烈的竞争中多付出一点儿，便可多赢一点儿。就像参加奥运会一样，你看一、二、三名，跑第一的往往只是快了那么一点点。。语录基地
16、 请注意：公司或你的领导倒希望先看到你的忠诚，不是显摆自己的能力。不管你的目的是什么，并不重要，如果你一贯展示你的能力，很有可能上司觉得你卖弄小聪明、看你是一个不值得信赖的人。
17、 一个人若想成功，要么组建一个团队，要么加入一个团队！在这个瞬息万变的世界里，单打独斗者，路就越走越窄，选择志同道合的伙伴，就是选择了成功。用梦想去组建一个团队，用团队去实现一个梦想。人一生至少要有一个梦想，并为之坚守和捍卫！！人因梦想而伟大！
18、 【企业为什么喜欢招实习生】1、实践中通常认为实习生与单位不建立劳动关系；2、用工成本低廉；3、可不用参加社会保险；4、可不执行最低工资标准；5、延长工作时间可不支付加班费；6、终止实习不用支付经济补偿金或赔偿金；7、实习生患病、非因工负伤单位不用承担劳动法上的义务。
19、 【强执行力领导者的七大特质】1说话果断干脆，不拖泥带水；2绝对兑现承诺；3心要狠，誓死坚持以法治理；4要有高度，格局要大；5要能承担责任；6能帮助员工实现他们的梦想；7要具备描绘企业前景的能力。
20、 【销售5部曲】1、确认目标客户（谁是我们真正的客户）；2、分析客户决策人及影响人（应该向谁推销；）3、我的竞争优势是什么（提供解决方案）；4、竞争策略是什么（战术、方法）；5、客户跟踪服务（不定期回访）
21、 工作丧失斗志，第一个受影响的是自己的职业形象。通常这时领导们已经愁眉苦脸，你还在他面前心不甘情不愿地工作，只能说明你没法跟公司同心同德，只会徒增老板的情绪负担。
22、 我觉得，能否成为领导的关键是他能不能做决策、敢不敢做决策。有时候他的决策不一定是对的，但他必须在必要时做出决策，这是对一个人真正的领导能力的考验。
23、 【创业公司如何从0到1？从那些笨的事情做起】很多成功的创业公司最早获得用户的方法看起来都是那么的笨。这些笨的方法一般只在获得种子用户的最初期那个阶段，这些事情看起来很笨，可它们却把一个公司从0变到了1。没有这最早的0到1，就不可能有后来的1到10，10到100。
24、 【实用薪酬福利设计工具】1、职位体系表；2、工资标准表；3、奖金规划表；4、工资管理表；5、福利市场调查方案；6、员工工资信息表；7、薪资调整沟通表单；8、薪资管理问题解决表；9、经营效益与员工工资矛盾解决方案；10、自主福利开发方案...看完就能做薪资！
25、 创业成功一般有三条路可走，难度各不同：第一条途径叫造船出海，即由自己创建起来的企业系统，雇用他人的专长来为自己工作。第二条途径叫买船出海，即购买一个现成的成功系统，就是购买一个１％企业系统。第三条途径叫买船票出海，即加盟一个成功的系统团队，加盟一个１％企业系统。
26、 【管理者的潜质】1一贯性和可预见性：管理者做事要始终如一、可预见；2正直诚信：意味着管理者不能说空话；3公开沟通：不管真相会多么令人不快，管理者也决不能向员工隐瞒；4分派工作和授权；5关爱员工；6忠诚：当员工的工作遭到外界质疑时，管理者应该站在他们这一边，为他们辩护。
27、 【一个身家上亿的老板的三句忠告，比20年的工资都重要！！】一、不要试图寻找不可能的捷径，世上没有便宜的事，只有脚踏实地才是最好的方法…无论做何事。二、不要对明知不是好事的事过分好奇，有可能你会因此而丧命。三、不要在冲动时做任何决定，否则这个决定就有可能成为你一辈子的遗憾。
28、 企业投资考察重点因素：1．市场。如果本地有需求，则胜算过半。2．资源。如果奔资源而来，那就非此莫属。3．成本。包括基建、水电、人工、物流、财务等综合成本。4．服务。重点是政府效率、社会管理、专业服务。5．产业环境，即就地或就近配套能力。6．城市环境。7．优惠政策。
29、 如果是你想干的事情，在别人看起来可能是很难的一件事，不过你自己很喜欢，你不会觉得很苦。我开始创业那会是28岁。对我来讲，我创业的目的不是为了自己当老板，我希望有一个平台有一个环境，我可以控制一些资源，让我去创造一个新的产品和服务。
30、 间接工资那就是企业去为员工提供的福利,包括法定的福利和企业特殊福利。工作用品补贴是企业为员工所提供的工作上必须使用的物品。额外津贴是企业为员工提供的优惠购买企业产品的机会和俱乐部会员资格。
31、 【强执行力：企业文化大过管理】第一：说到做到，做不到不说。不夸海口，建立上下级互信；第二：只认功劳，不认苦劳。以结果为导向；第三：严于律己，宽以待人。有利协作、团结；第四：敢于承担责任。遇问题，先找责任人，不含糊；第五：艰苦奋斗。公司大手大脚，员工就慵懒。
32、 在工作上，不论是与同事之间或与客户之间都是每天互动频繁的，其中都会有不愉快的事。当不愉快的事情发生后，又往往不见得能够有机会、有时间好好去处理，于是多数人只好把这些不愉快放在心里面，而且总是忘不了，日积月累、久而久之，我们的工作就变得很不快乐。
33、 【企业销量之关键】一：顾客未进店前，品牌及店铺位置是第一拉动力；二、进店后，成交率是关键，越来越多零售企业在门口安计数器就是这个考量；三、顾客决定购买后，连带率或附加值是销售最大化关键；四、购买后，研究如何提高回头率和缩短回头时间；五、如何挖掘顾客的终生价值。
34、 【每日商业语录：马云创业论】①光脚的永远不怕穿鞋的②有时死扛下去总会有机会③能用钱解决的问题都不是问题④短暂的激情是不值钱的，持久的激情才是赚钱的⑤今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝大多数人都死在明天晚上⑥心中无敌，天下无敌⑦世界上最不可靠的就是关系。
35、 千万不要说同公司的某某同事是多少薪资，这是谈薪水的大忌，这不仅会让HR反感，还会让HR警觉：员工之间相互透露薪资，会引发连锁反应，如果了给你涨了薪，其他员工效仿那么就会让情况失控。
36、 很多企业，员工都不太敢找经理说话，就等着经理给他派活，经理什么时候跟我谈话，我都得接受。在企业里最好能够生成一种"以人为本"的气氛。什么叫以人为本，那个就是自己做自己的主人，你自己有什么话，随时去找经理说。
37、 【十项能力锻造销售精英】1、接近客户的能力。2、把握机会的能力。3、赢得竞争的能力。4、优质合同的能力。5、再次销售的能力6、行为观察的能力。7、倾听提问的能力。8、讲述应答的能力。9、销售演示的能力。10、专业谈判的能力。
38、 其实文凭不过是一张火车票。清华的软卧，本科的硬卧，专科的硬座，民办的站票，成教的在厕所挤着。火车到站，都下车找工作，才发现老板并不太关心你是怎么来的，只关心你会干什么。
39、 【目标是什么？】目标就是你未来的现实！管理者的核心价值不在于解决问题，而是带领团队不断达成目标，清除阻碍目标达成的障碍。想法不等于目标，没有做目标管理的目标也不是目标。为达成目标而充分强化目标、想法设法施用各种有效手段，不达目标不罢休的信念和行动，才是无往不胜的目标管理！
40、 可以明确的说自己需要涨到多少。但是如果你的涨幅要求太大，那么HR可能会觉得你不稳定。她会认为，一旦满足不了你的需求，你可能会跳槽。对HR来说最好的策略就是干脆放弃。
41、 小叔结婚后，当时企业也不景气，就下岗了，觉得自己闲着也不行，要养家。就去电线杆厂打工了，出苦力，一开始不习惯，气急了会摔干活的工具。我三姑夫和他一起干活，就会说他，就这样他坚持了下来，一年能赚五六万块钱。我觉得这样很好，因为他能养家了。
42、 【创业CEO是世界上最辛苦的职业】创业CEO是世上最辛苦职业，一是大忽悠，忽悠团队光干活不拿钱；二是超级销售，搞定绝大部分合同；三是写作高手，完成所有材料；三是技术大拿，解决所有问题；五要体壮如牛，每天工作18小时；六要抗打击，失败了继续前进……即便这样，生存概率小于10%。
43、 【马云：带团队做好这8条】①授人以鱼：给员工养家糊口的钱；②授人以渔：教员工做事的方法；③授人以欲：激发员工上进的欲望；④授人以娱：把快乐带到工作中；⑤授人以愚：做事扎实，大智若愚；⑥授人以遇：给员工发展的机遇；⑦授人以誉：精神层面的赞誉；⑧授人以宇：顿悟宇宙运行智慧。
44、 【公司有三种人：人手、人才、人物】①人手就是安排什么做什么，不安排绝对不做，等着下命令的人②人才就是每天发自内心做事，为公司操心的人③人物就是全神投入，用灵魂做事，必须要和老板一起做一番事业的人④企业倒闭靠人手⑤企业发展靠人才；⑥企业做大靠人物！
45、 【洽谈客户5项必备】1.了解对方的需求，这能说的上话；2.乐观与积极的态度，这能加强进一步关系；3.加强售前、售中、售后服务意识与办法，能获得安心；4.认同对方的反对意见，并提出双方可平衡利益的解决办法，能获得认同；5.懂得闭嘴，不要为了讨好对方而发表相同观点，能获得信赖。
46、 【面对状况的六种态度】1、应答上司交代的工作：我立即去办。2、传递坏消息时：我们似乎碰到一些情况3、体现团队精神：XX的主意真不错！4、如果你不知道某件事：让我再认真地想一想，2点前答复您好吗？5、请同事帮忙：这个策划没有你真不行啊！6.面对批评：谢谢你告诉我，我会仔细考虑你的建议。
47、 善于冒险果断的人创业成功率较高。办事果断，凭胆量论成败。独木桥的故事：有一座独木桥，桥对面有一片丰硕的果林，果实又大又好。胆大的人，凭胆量快速走过独木桥，摘得很多的硕果。而胆小的人，胆小不敢过桥，而没有摘得一枚硕果。有的即使慢慢过去，也只捡到一些烂果、小果。
48、 【CEO必知的"梅拉宾法则"】一个人对他人的印象，约有7％取决于谈话的内容，辅助表达的方法如手势、语气等则占了38％，肢体动作所占的比例则高达55％。无论员工业绩如何突出，无论他能写出多么完美无瑕的报告，如果无法让CEO亲眼看见员工认真工作的模样，实际上CEO对真实情况所知甚少。
49、 【领导有必要微博的6点理由】1，能听到真话。2，能了解部下的真实爱好、情趣、意向、立场及社会关系。3，能查岗。4，能显得自己特平易近人。5，关键时候设个套，能让牛鬼蛇神自己跳出来。6，练好了140字说清一件事，能大幅减少开会时间。只这最后一条，便功德无量。请注意，领导其实都在潜水。