1、 【创业10条宝贵经验，值得借鉴！】1将创业资金数额减到最低。2学习销售自己。3对客户要大方。4开始时最好能由家中直接提供产品或服务。5从第一天开始，一切电脑化6长时间工作。7爱你的顾客。8开始不成功也要继续努力。9独自经营。10安排休闲时间
2、 新上任的领导不管见到谁都是笑容可掬，亲切有加。如果你认为新来的头儿平易近人，联系群众，没有架子，那就大错特错了。3天过后，大都原形毕露，眼睛朝上，目无群众，再也找不到上任伊始的影子，倒是官腔十足，架子不小。
3、 一个优秀的领导者应该具备十个与蜂鸟相同的特征.但是最重要的是灵活性。就像蜂鸟可以往前飞、往后飞,它们可以随时在空中停止飞行或者盘旋，这是其它动物很难做到的。
4、 我在最困难的1997年的时候，准备做脑白金还没做的时候，找柳传志深入聊过一次，问他他的一些企业文化。后来我们公司的企业文化，就是吸收了他公司的很多。
5、 【常用抗菌皂损健康】美国食品和药品管理局16日宣布新提案，对抗菌皂和沐浴露生产商实行更为严格的监管，原因是，抗菌皂中的三氯生和三氯卡班成分可能会扰乱人体内激素（包括睾酮、雌激素和甲状腺激素）的分泌水平，使细菌产生耐药性，长期使用抗菌皂，可能损害人体健康。
6、 【IBM高管学校归纳的优秀领导者特质】1、善于歧义思维。人多喜非黑即白，但他们更喜欢灰色地带；2、管理者喜欢政策与程序，他们则喜欢空白；3、他们希望有多种选择权；4、善于辨别且痛恨谎言；5、甘冒风险，充满热情；6、都是深刻的思想家；7、对自己的内心很诚实。
7、 一个人出门的时候，口袋里装的都是钱，装钱的目的，就是为了花出去，那里舒服就往那里花。一个人让别人舒服，他就是一个经营者；别人让你舒服，他就是一个消费者。
8、 李克强鼓励创业者：比尔·盖茨和乔布斯都从小公司起步李克强27日上午来到天津滨海新区考察。在津京互联科技创业主题活动中心，他鼓励青年创业者，比尔·盖茨和乔布斯都是从小公司起步。大学生青年不仅要泡实验室、图书馆，也要有创业理念，把创新和创业结合起来，为自己、也为社会和国家创造财富。
9、 【如何缓解对工作的厌倦】1、认识自己。如果你热爱你所做的事情，就不会觉的那么痛苦。2、旅行。可缓解厌烦之感。3、让你的工作进入一个新的水平。打破常规。4、进入销售和市场营销。5、尽量寻找更多的时间出去放松，如散步、打球等。
10、 把握真人性、洞悉真人心、成就真人生。做事先做人，销售先销己，挣钱先夺心。心态要祥和，销售传福音，服务献爱心。吃得苦中苦，受得气中气，方为人上人。争气不生气，行动先心动，助人实助己。
11、 初出茅庐的一名人力资源管理从业者进入组织之后，至少是需要有1-3年的学习期。这一阶段，主要是对组织的熟悉过程，需要学习和吸收大量的信息，包括组织的内外部环境、体制机制和管理模式、领导者风格、员工的诉求等。
12、 【唐僧管理智慧】1、人才招募：慧眼识英雄，善于发现人才；2、人才培养：重塑徒弟，使其成为有用之才；3、约束和考核：恩威并用，奖罚有度；4、人才激励：修成正果的美好远景价值目标导向，给人才以精神动力；5、人才开发：针对不同个性，采取不同的开发人才方式，避人之短，用人之长，人尽其才。
13、 做任何事情都不会一下子就成功或失败。企业不是一天就突然长得很大，或者会突然一天会出什么问题，而是一件一件事做出来，一点一点积累出来的。注重点滴的积累，戒除点滴的问题，是商道的智慧。
14、 喜欢在你身上留下属于我的印记，却不曾记起你从未属于过我如果有一天，不再喜欢你了，我的生活会不会又像从前那样堕落，颓废我不想再要那样的生活，所以，在我还没有放弃你之前，请你，至少要喜欢上我。
15、 【创业语录之成功者的10种习惯】1、宁静心灵；2、终身学习；3、情绪良好；4、温柔祥和；5、幽默风趣；6、惜福惜缘；7、准时礼貌；8、凡事感激；9、肯定自信；10、恒心耐心。
16、 【创业语录】名誉才是你最重要的资产。你要想清楚，这是一场一辈子的赛局，千万不要为了短期的利益，牺牲了你一辈子的名誉。如果你行得直、坐得正，那就会吸引来一群一样欣赏这个风格的伙伴，那，才是永远拿不走，最最重要的资产。
17、 毛泽东长期将这个国家掌管起来，领导中国人民走自己的路，这仅靠策略是很难做到的，毛泽东是个哲学家，他有很强的领导能力，做了了不起的事，为人类做出了贡献。
18、 因为姐妹俩都是说一不二的暴脾气，姐夫本以为妹夫肯定也是一肚子怨气，期待得到他的理解和支持。没想到，妹夫却淡定得很，劝姐夫不要生气，说家有女领导，日子过得好，他跟老婆一直相处愉快。
19、 【用户体验技术时代的10个基本原则】①更多的特性有可能更糟糕；②增加东西并不能使事情变得更简单；③让用户迷惑是毁掉业务的终级手段；④风格很关键；⑤只有在一项功能可以提升用户体验时才加上它；⑥任何需要学习的功能都只会吸引一小部分用户；⑦无用的功能不止是无用，它会破坏易用性。
20、 #现代产业论四#现代工业企业层级关系：1．原料商：原料开发、生产与供应。2．零件商：零件、器件生产与供应。3．小部件商：小部件装配与供应。4．大部件商：大部件组装与供应。5．设备供应商：整机组装与供应。6．系统供应商：系统设计与集成。7．行业领导商：管理规范、技术标准、产品验证等。
21、 我是世纪佳缘手机版用户，勤奋的我一向发奋着，最后能够让父母因我而骄傲。但是，再坚强的我，也会有疲惫的时候，多么期望早上起床，有人为我准备了早餐；多么期盼晚上下班，有盏灯在为我等候着。期盼能够与一位温柔贤惠，善解人意的伴侣牵手，共伴今生。
22、 我认为做人、做事、做企业，必须一贯。你这样才能做大做强。很多时候对待客户，你哪怕就不喜欢他，你也要尊重他。不要把客户当白痴。客户不喜欢你，一定有他的原因和理由，我认为创业者最最重要的是，要学会跟人打交道。只有通过别人，通过团队，你才能够拿到自己的结果。
23、 【升职的4大条件】1）拔尖的技能。这是一个能者居之的时代，没有拔尖的技能，即便升职，也摇摇欲坠；2）管理的能力。锻炼自己管理人的能力；3）自信。在升职的过程中，自信最直接的帮助是事半功倍；4）传授。让一个合适的人具备接替你工作的能力，往往是你升职的必要条件。
24、 【用户体验3要素：别让我等！别让我想！别让我烦！】别让我等：1.减少HTTP请求数；2.使用CDN；3.压缩网页元素；4.样式表放在网页Head部分；5.把JS文件放到网页底部；6.把样式表和JS脚本放到外部文件中。别让我想：1.包装好你的网站；2.关注用户及其任务，给予明确指引。
25、 【陪客户领导吃饭四部曲】1、开场话题：宏观经济、CPI、房市、股市、欧债；2、拉近距离：政坛八卦、领导人秘闻；3、故作高雅：个人爱好、高球、红酒、名车、名表、艺术收藏；4、私人话题：健康、金钱、女人。5、以上次序不能颠倒。只谈第一点是工作关系，能聊到第四点就是哥们。
26、 【创业教我的事】通路胜过产品。把产品做出来，他们就会来。这是全世界最大的骗局，至少对于99.9%的创业者是这样的。你最重要的武器，是在把产品做出来前，就先开始着手布建一个有效的通路。产品可以一直换，但通路，才是拿不走的东西。
27、 【创新要循序渐进，不可急功近利】世间万物，皆有其规，花开花落，春华秋实，不容违背。急功近利，创新大忌。盲目求快，得不偿失。急功近利思潮泛滥，严重扼杀企业创新力，成为企业做大做强做久的克星。创新是一场马拉松，着眼于长期战略，唯有耐得住寂寞才能笑到最后。否则，创新注定是南柯一梦。
28、 什么是您取得长期成功最关键的惟一因素和诀窍？高尚的道德。——在哈佛商学院对128位平均年龄在40岁左右的创业者调查中，72%的创业者回答惊人一致。
29、 对于创业来说，新的路可能在别人不敢走的地方，也可能在别人不愿走的地方，而别人看不到想不到的地方往往很少。为单位做好每件事，为社会关爱每个人，为自己过好每一天。
30、 规范的组织管理体系。组织成员不认同组织和组织管理，就不能承担责任，不承担责任就难以体现责任心，而所有的组织成员都必须接受相应的组织监督，监督的标准则是是否利于组织的战略目标的实现，以及组织价值的体现。所有这一切，都必须建立在规范的组织管理体系基础之上，否则就是空中楼阁。
31、 知识不仅是指课本的内容，还包括社会经验、文明文化、时代精神等整体要素，才有竞争力，知识是新时代的资本，五六十年代人靠勤劳可以成事；今天的香港要抢知识，要以知识取胜。
32、 【创业，要眼高手低】眼高就是站得高看得远，高瞻远瞩，看到未来。战略最重要的要求是前瞻性，必须对未来有自己的判断。手低就是不管你怎么看这个图，动手的时候一定要脚踏实地，找到好的切入点和支点，才能够把一张大图拼出来。没有离开执行的战略，也没有离开战略的执行。
33、 【从员工到CEO六步骤】1.从管自己到管他人,从单干到带队伍；2.从管他人到管经理,核心在识人；3.从管经理到管部门,须跨层沟通；4.从管职能部门到事业部总经理,形成自己盈利哲学；5.从事业部总经理到集团高管,得会评估资金和人员配置战略；6.从高管到首席执行官,能巧妙处理外部关系。
34、 【给力的话】1、看别人不顺眼，是自己的修养不够；2、看自己不顺眼，是自己的修炼不够；3、看朋友不顺眼，是自己的眼力不够；4、看同事不顺眼，是自己的胸襟不够；5、看上级不顺眼，是自己的定力不够；6、看老板不顺眼，是自己的梦想不够。.
35、 我们身上有很多老板，我们的思维方式是我们的老板，我们的习惯行为是我们的老板，我们面对一件事情大方或者小气的态度是我们的老板，我们面对困难和挫折之后的心理反应是我们的老板，这些老板一直决定着我们的命运，，好的老板让我们成功，坏的老板让我们失败，我们要努力摒弃坏老板，追随好老板。
36、 如果应聘者他目前的薪资低于企业预定的最高薪值，那么企业可以依据应聘者加入程度的高低，调整薪资以吸引应聘者；如果应聘者目前的薪资高于企业预定的最高薪值，HR经理可以把说服的重点放在职务等其他的优势上。
37、 除了在经济学家的抽象理论中，不会存在完美的市场；除了在政治领袖的梦中，不会有完美的政府。也没有完美的社会。我们只能在人类现有的基础上努力。
38、 【创业CEO的十大责任：创造健康利润是王道】1.战略上的勤奋；2.简单而专注；3.取得不公平的优势；4.连结优势；5.抉择；6.开除烂客户；7.正确时间观念；8.不是拼死才能拼活；9.库存、现金流管理。10.莫忘初衷。语录基地~
39、 成功就是以自己的方式适应别人的方式。在这个多元化的社会，生存的法则莫不如是，尤其是我们这些弱势群体更是如此。其实，做企业也是这样，服务客户要有自己的“方式”，也就是特色化，来满足不同客户的不同“方式”，也就是需求表现。
40、 是谁成就谁没有什么意义。我们两个人都是创业者，所以我们做好自己能够做的事情是最重要的。我能够把雅虎做得好，那就是我的成功；他能够把软银做得好，那就是他的成功。
41、 【创业需要持久力：5种方法助你坚持下去】创业需要时间，但你肯定会有一段因为发展慢而沮丧，或因为疲劳而想放弃的阶段。这5种方法提醒你建立全局观念：?制订一张实际可行的时间表。?与志趣相投的人呆在一起。?永远不要停下学习的脚步。?为自己挤出时间。?设定不止一个目标。
42、 一个绝望的组织，每个人既不抬头看路，也不埋头拉车；一个卓越的组织，每个人都会抬头看路，也会埋头拉车；一个平庸的组织，只有领导者会抬头看路，其他人只会埋头拉车；一个失败的组织，每个人都争着抬头看路，却没有人埋头拉车。
43、 两个陌生人之间，可以通过最多六个人来建立联系。这条神奇的六人定律，也道出了人际关系的重要性。我们暂且不说那么大，单纯就职业发展而言，很多人和老板的关系都处理不好，你还怎么发展？
44、 如果你的技术是不被市场所需求的，那么它的价值就会很低。不要为了自己的喜好或虚荣心而开发炫酷的产品或技术，决定一个产品好不好，一个技术是否有价值的，永远是用户，他们有需求，你就做，他们没有需求，你就不要做。
45、 有一次我到法资企业应聘经理助理。人家按照销售总监助理的规格接待了我。而我记得他们总监助理的要求是已婚已育优先。可能是见我嘴巴会说，不愿让我在经理助理的位置上屈才。
46、 【如何成为一个糟糕的管理者】步骤：1大包大揽；2独占荣誉；3惩罚犯错；4公开斥责；5无情无义；6孤立自己；7冷漠疏离；8绝不承认错误；9让别人闭嘴；10指示不清；11超微管理；12谎言；13忽略无用之人；14不苟言笑。
47、 【创业教我的事】天长地久不如真的拥有。当你在当员工时，你就像一只狗、一个奴才。做不好，通通都是你该死。做得好，通通都是老板英明。而创业和【Ownership】，就是你的解放，让你真正拥有你在做的事情、真正决定自己的未来。当老板，抱歉，永远没有松懈的一秒钟，你连作梦都还在想公司的事。
48、 【为什么要感动员工】海底捞说：管理层感动10名顾客，不如去感动5名员工，因为受感动的5名员工绝对不止感动10名顾客！调查显示，员工满意度每提高3%，顾客满意度就提高5%，而利润可增加25%-85%！——启示：客户是左手，员工是右手，员工不满意，客户就不可能是上帝。。
49、 【为人处事】1、为人自信，处世低调；2、忠于公司，忠于老板；3、积极主动，愿意付出；4、善于表达，勤于沟通；5、与人为善，受人欢迎；6、做老板眼中好用的人；7、有清晰可行的职业规划；8、适度表现，秀出努力。