1、 如果企业能够不唯学历、不唯资历、不唯身份、不唯亲疏、不拘一格地提拔员工，无论是对于企业还是对于员工，都是具有积极的意义，并且这是蕴藏着巨大的正能量。
2、 让新人带来新思维，建立框架后走人。高薪聘请到一位资深管理者，给予明确的项目计划。等到项目框架搭建完毕，那么这个资深人士就完成历史使命，然后再招一些能力相对低下，成本较低下的人员来继续这些项目，其结果呢，三个臭皮匠，难顶一个诸葛亮，后面的人力资源成本更高。
3、 【马云兔子论】看见10只兔子，你到底抓哪一只？有些人一会儿抓这个兔子，一会儿抓那个兔子，最后可能一只也抓不住。CEO的主要任务不是寻找机会而是对机会说NO。机会太多，只能抓一个。我只能抓一只兔子，抓多了，什么都会丢掉。
4、 乔布斯：很多人问我,我想创业该怎么做？我会问他：你的激情在那里？你的公司将做什么让你感到振奋的事情？大部分的回答都是：不知道。我就会告诉他：那你先去餐馆里端盘子,慢慢想,想清楚了再谈创业。我深深认为：如果你没有对某一件事情充满激情,你就不应该创业,绝不要为了创业而创业。
5、 【员工管理四层次】1.认同员工：不管什么层次的员工，必须承认其对企业发展有不可抹杀的贡献；2.理解员工：员工最值钱的不是双手，而是大脑，渴望交换意见；3.信任员工：授权是最好激励，充分信任需要双方付出努力；4.成就员工：成就员工也是在成就企业，共好才能实现共赢。
6、 创业者最大的快乐就在于创业过程中去学习，去提升。很多时候是创业者因为自己搞不清楚而去创业，当你搞清楚以后就不去创业了，所以创业者书读得不多没关系，就怕不在社会上读书。
7、 管理和领导的区别：管理是管事，管流程，管指标，管绩效，管外在行为，管对与错，是【科学】。领导是什么？是管人，管人的心，管人的内在价值、动机、感觉、理想和文化，它挑起人们积极性、建设性和热情，是【艺术】--陈朝益【帮员工自己变优秀的神奇领导者】
8、 【HR经理为何是热门职业】1、至少有10家企业老板期望我帮忙物色HR经理；2、拥有五年以上HR经理背景者根本挖不动；3、拥有五年HR以上从业经验者不足20%；4、HR不再是执行者，而是规划者、变革者、企业突破现状的核动力；5、未来五年HR将成为企业健康发展的中心力量。
9、 【创业语录】创业是有风险的，没有谁能预测接下来会遇到什么样的灾难。因此，创业者应该保持一个良好的心态，将创业过程看做是人生的一种磨练，就算失败了大不了从头再来，执意的去注重结果只会让创业之路有诸多束缚。当然，保持清醒的创业头脑也是创业者的必备素质。
10、 【创业者学管理的10本书】1、《卓有成效的管理者》。2、《只有偏执狂才能生存》。3、《二十二条商规》。4、《惠普方略》。5、《韦尔奇自传》。6、《从优秀到卓越》。7、《活法》。8、《跨越文化浪潮》。9、《管理行为》。10、《马奇论管理》。
11、 缺乏技术能力的人去管理技术人员往往是吃力不讨好的，可能下属表面上服从你，心里根本不当你一回事儿，这样管理起来就存在障碍了。当然，如果你的德行非常好，也非常敬业，技术就显得不那么重要了。
12、 【商场论战】1一定要争得你死我活的商战是最愚蠢的。2眼睛中全是敌人，外面就全是敌人。3.竞争时不要带仇恨，带仇恨一定失败。4、竞争乐趣就像下棋一样，你输了，我们再来过，两个棋手不能打架。5.领导者的胸怀，就是被冤枉撑大的。6.真正做企业是没有仇人的，心中无敌天下无敌。
13、 柳传志：我开始创业时，没想为国家为社会，首先还是生存。后来，当有人跟着我把公司办起来，就有了为这些人负责的责任感，这跟个人追求没有关系。一个人应该在身边画个圈，比如家庭是一个圈，我得把家人护好；朋友是一个圈，我得把朋友护好；公司是一个更大的圈，要把同事护好。
14、 有种人神气活见，你对他恭维，他不推却地接受，好像你还他的债，他只恨你没有附缴利钱。另外一种假作谦虚，人家赞美，他满口说惭愧不敢当，好象上司纳贿，嫌数量太少，原壁退还，好等下属加倍再送。
15、 啰哩啰嗦说了这么多，其实就是两个比较基础的概念，时间管理常常需要我们在实践中不断摸索总结，不断优化改进，并且在不同时期做出相应的调整。只有勤于思考，善于总结，才能将我们有限的时间利用到极致。
16、 顾客能长久记住的只有品牌。作为消费者，顾客消费的是产品的性能、服务的便利，而产品的作用、服务的内容都会随着时间而消逝，顾客能长久记住的只有品牌。所以，作为商家，依靠恒定的品质赢得顾客的长期信任是最基本的战略。品牌不是你砸钱做广告轰出来的。你给顾客的是品质，顾客给你的回赠是品牌。
17、 1、每天提醒自己，勿忘记理想，勿忘记目标；2、每天提醒自己，勿忘记学习，勿忘记进步；3、每天提醒自己，勿忘记包容，勿忘记善心；4、每天提醒自己，勿忘记身体，勿忘记锻炼；5、每天提醒自己，勿忘记美丽，勿忘记快乐；6、每天提醒自己，勿忘记亲人，勿忘记感恩。
18、 天下大事必做于细，古今事业必成于实。这是低调者做事的原则。低调的人能脚踏实地，着眼现实，不断提高执行力。他们能做到真正地静下心来，一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜。这样，即使暂时身处底层，也最终能成大事。成事最忌眼高手低，心浮气躁，早三暮四。
19、 创业能否生存下来，很大程度取决于它的试错速度，快公司能赶在弹尽粮绝之前，根据试错实践迅速调整、修改、改进，磨炼出可行的商业模式，找到生财之道，这样创业公司才能成活、才有发展的前提。试错，是创业公司的生死考验，是创始人的一场意志和智慧的较量。--马云
20、 【创业语录】小公司，生存第一，发展第二；首先要保证自己能够生存下来，有生存下来的资本，而不是如同大企业一样，一天到晚在谈论加强内部管理、强化组织架构等。
21、 创业团队灵魂人物特征：人家在派对你在干活；人家在度假你在读书；人家在忽悠你在练功；人家在幻想你在行动；人家在妥协你在坚持；人家在辩解你在认错；人家在求签你在抓机会；人家跌倒趴下你跌倒了再爬起。
22、 【世界十大管理思想微盘点】1、德鲁克的思想；2、波特的思想；3、哈默尔的思想；4、克里斯坦森的思想；5、彼得斯的思想；6、明茨伯格的思想；7、柯林斯的思想；8、汉默的思想；9、科特勒的思想；10、科特的思想。
23、 最好的公司不是赚钱最多的，而是行业里最专业的。最好的工作不是收入最高的，而是能够成就你人生的。最好的客户不是贡献最多收入的，而是最懂你的。最好的员工不是最聪明的，而是能够始终追随你的。最好的朋友不是最常见面的，是你开口他必帮忙的。
24、 【如何领导聪明人】1）聪明人知道自己的价值，并希望你也知道。多花时间去理解+认可每个人的卓越之处，2）聪明人不喜欢被领导，多放权，让员工自己决定怎么做，3）领导的责任是：指定方向，协调合作，维护公司文化，招聘优秀人员，4）总结：你想怎么被管理，就怎么去管理。
25、 如果你的能力很强但团队合作能力很差不能与其他团队成员很好融合的话，你就是团队里的害群之马。可能你短期为团队的贡献很大，领导不会裁掉你；一旦业务稳定下来，你必将成为领导痛下杀手的羔羊。
26、 【创业管理】作为管理者，你要是强调自己的权威，要求别人必须按照你说的来做，这样管理者不管在哪里都是行不通的。在公司也好，在企业也好，关键还是要能够利用管理者的影响力和领导力，激发员工的积极性，让员工对公司的目标有一个认同，同时推进整个团队去达到这个目标。
27、 创造性力量很容易变成破坏性力量。这只取决于人们的道德人格：是用此力量做好事或做坏事。如果人们缺乏这种道德人格，则没有一种说教能够带给它或取而代之。
28、 #团队建设的核心是文化建设#1．企业思想：对事业的认知、理念、理想和追求。2．企业战略：企业发展的方向、目标与步骤。3．企业制度：股权结构、治理结构、组织团队与管理制度。4．激励机制：企业创新与绩效考核、奖励。5．企业品牌：企业社会责任与员工荣誉。6．福利制度：以人为本最实际的体现。
29、 办公室潜规则：①办公室只有两种人：主角和龙套②别被别人的理想忽悠，理想必须是你自己的③你可以不聪明，但不可以不小心④你说的每一句话老板都会知道⑤任何时候，装傻最不易犯错⑥比有靠山还可靠的，是让自己有价值⑦你是上司的人，但反过来未必⑧别太完美，要有无关痛痒的缺点。
30、 【管理别人先管好自己】1、不受环境的影响，控制情绪，做自己该做的事。2、锁定目标，一切围绕目标行动。3、将时间管理的意识与方法导入你每一天的行动中。4、效能为王，不必苛求完美！
31、 领导者手中的权柄啊，既能给人们谋福，也能给人们酿祸；既可以成为领导者手中建功立业的宝剑，也可以成为给人们挖掘坟墓的铁锹。掌握他人命运的人啊，哪怕有一点邪念，一丝疏忽，一分渎职，都将会铸成千古难饶之罪。
32、 各个企业在设置人才素质测评评价指标时，需要应充分的考虑各自的行业特色，根据部门、岗位的工作性质和特点设置科学合理的评价指标，同时也要考虑到经济社会发展的变化，不断对评价指标进行修订。
33、 【创业】创业仅仅是一个职业，跟工程师，公务员，打工，没什么不同，放平心态，成功靠的是自己的打拼，靠的是智慧，勤奋与执着，只要1心1意地走1条路，总是会碰到偶然的机会，不要拼爹，拼的是自己。
34、 与思想家一起只会产生抵触厌恶心理，与没有团队意识的女同事配合，只会产生抵触厌恶心理，一定不会产生事半功倍的工作效率。这样的女同事需要与之保持安全距离。
35、 【管理者十大素质】1处事冷静，但不优柔寡断；2做事认真，但不求事事完美；3关注细节，但不拘泥于小节；4协商安排工作，绝少发号施令；5关爱下属，懂得惜才爱才；6对人宽容，甘于忍让；7严以律己，以行动服人；8为人正直，表里如一；9谦虚谨慎，善于学习；10不满足于现状，但不脱离现实
36、 【心理提示：决定创业者生存的5项能力】1、决策力。关键是果断并从错误中学习；2、人际技巧。做生意就是跟人打交道；3、计划性。规划发展路径、制定计划以实现目标。这决定你的生意能走多远；4、销售。不仅向客户推销，面对投资者和员工同样需要；5、沟通。位列各项能力之上。无沟通其他都无从谈起。
37、 【创业语录】【从VC角度看，什么样的人适合做企业家级的创始人？】如果要成就一个很大的事业，并且不是昙花一现，那么一个人不行，几个联合创始人合在一起，要能够覆盖创始人所应该拥有的理想特质。在这其中，我最关注三个特质—学习能力、执行力、激情和感染力。--
38、 【创业箴言】创业的过程，实际上就是恒心和毅力坚持不懈的发展过程，这其中并没有什么秘密，要真正做到中国古老的格言所说的勤和俭也不太容易。。语录基地
39、 【CEO必鉴:放权的逻辑】1.部下做的比你差很正常，并且要允许部下犯错。你如果死死管着他，他就始终不能成长；2.你要让部下感觉到部下比你还专业。每一次交换意见时，你被他启发，他就会感到幸福；3.要让自己从超人变成普通人，因为这对企业的前进很有好处。CEO们今天你放权了幺？
40、 【创业成功的白金秘诀】有三类人最适合创业：1、有技术没资源的人；2、有头脑没资本的人；3、有关系没能力的人；最主要的有四条：1、思维无边界，风险从不见。2、不要太聪明，最好会装卸（不是错别字啊）糊涂。3、95%的时间为别人考虑，5%的时间照顾家人，0%的时间考虑自己。
41、 【创业贴士】据说，大学生100%想创业！3%付诸实践！3%取得成功！6个建议：1、准备商业策划（重点在盈利模式和营销方案）2、组建核心团队3、寻求资金支持4、扩大社交人脉（多参加讨论、会议、演讲）5、调查市场环境（竞争对手）6、请教成功前辈（尤其是具体操作）
42、 【团队中的生存法则】有的人的法则是跟自己斗，向团队成员的优点看齐，提高自己的能力；有的人的法则是跟成员斗，斗权，斗利。前一种人是大才，后一种人即使有才也是坏才！每个人必须认识到，最最根本的生存法则是能力的提升、责任的增大，表现出来的才是权力和地位的提高！
43、 【如何建立一个有使命感的团队】?找对人就成功了90%；?使命感是激发出来的,不是灌输进去的；?远景目标足够大,短期目标比能力高一点；?信任驱动非KPI驱动；?打破权威,分散决策；?同甘共苦的经历；?足够的物质回报；?足够的上升空间；?信息充分透明；?超越工作的伙伴关系
44、 【管理者必备的9大素质】1）处事冷静，但不优柔寡断；2）做事认真，但不求全责备；3）关注细节，但不拘泥于小节；4）谦虚谨慎，善于学习；5）关爱下属，懂得惜才爱才；6）对人宽容，甘于忍让；7）严以律己，以行动服人；8）为人正直，表里如一；9）不满足于现状，但不脱离现实。。
45、 人生没有什么事情是给别人做的。工作不是为了老板，是为了自己长本事赚钱。变美不是为了另一半，是为了自己得瑟摇摆。所有的努力都是你自己的选择，所有的荣耀和耻辱、成长和眼泪都是自己来担。
46、 传统的管理方式已无法满足知识型员工的管理要求。按照传统的管理方式，企业无法给予知识型员工足够的发展空间和良好的组织环境，也是无法去实现与知识型员工的共同成长。
47、 【企业管理团队最重要的三个素质体现】第一是忠诚，团队的每一个成员都要忠诚于企业，忠诚于职业；第二是专业，每个成员都要有各自专业能力，并由不同专业组成；第三是敬业，坚持吃苦耐劳，敬业精神是事业成功的根基。
48、 人生就是一连串的抉择，每个人的前途与命运，完全把握在自己手中，只要努力，终会有成。就业也好，择业也罢，创业亦如此，不要活在别人的嘴里，不要活在别人的眼里，而是把命运握在自己手里。
49、 【给创业者五个建议】1）毕业生不宜马上创业，应先参与创业，再主导创业，2）创业目的不是上市；上市只是阶段性目标和一个新的起点，3）创业关键不是科技创新，而是创造用户价值，4）点子不重要；把握趋势、团队、执行力才重要，5）VC价值不在钱，而在人脉、经验、建议、辅助。