1、 我不太相信那些策划的大仙们，我认为蒙牛、小肥羊不是策划出来的，是踏踏实实的产品、服务和体系。没有产品、质量、服务这些东西一切策划都是空的，这是我的一个看法。
2、 假如中国历史上没有毛泽东，我们或许却没有机会欣赏到他深邃锐利的哲学思想高瞻远瞩的政治远见坚定不移的革命信念得心应手的斗争艺术和驾驭全局的领导才能，欣赏不到他过人的凝聚力和伟大品格的感染力，欣赏不到他作为伟人的超人魅力。但以中国人的聪明智慧，中国老百姓一定过得更滋润幸福快乐安康。
3、 【HR须帮助直线经理提升绩效管理能力】1、不是每个经理天生就会考核的，大部分经理都不知道如何操作考核；2、HR只发一个考核制度和流程，弄一堆KPI表单只能让直线经理更晕；3、HR要深入到业务部门工作分析、策略与目标设定、考核指标分解等工作；4、HR要知道部门经理执行考核打分过程。
4、 【创业语录】【吃好碗里的才有锅里的和地里的】①创业是自己的事儿，凡事只能靠自己，享受过程。②专注，先活下来，先赚到钱，吃好碗里的才有锅里的和地里的。③只有创新才能创业语录】【创业者必须不断自我进化。④钱解决不了创业的本质问题，只是是99+1的1，产品有无需求，体验如何是决定性的。
5、 对新买的数码电子类产品，不要带套，不要贴膜，更不要花时间和精力去想着怎么爱惜保护，要使劲的用，各种功能都要玩，压榨干它所有的价值，等到新品上市，再义无反顾的更换掉，这样你最大程度的享受到了它带给你的好处，才对得起你买它时所花的钱。
6、 绩效考核就好比是一面客观的镜子.技术人员的绩效考核包括业绩和素质两块，对技术人员进行绩效考核的目的是通过这面镜子和这把尺子,鼓励技术人员积极进取,努力创新。
7、 1、不要互相记仇，牙齿咬伤舌头并非牙齿之过。2、不要欺骗下属，互相欺骗会让企业埋下祸根。3、不要自以为是不接地气，伟人谈完世界观也有七情六欲。4、不要只顾利益不顾诚信，没有诚信将让管理寸步难行。5、不要把人心不当企业核心，没有人心就没有企业原动力。
8、 【美国企业的核心文化】1、通过主动沟通让非你下属的同事配合你的工作，帮助你达到目标；2、在会议上积极发表意见，即便不是你主管的工作，也要从自己的角度提出意见和建议，千万不能没意见；3、敢于挑战别人的意见，要正面的有建设性的，而不是给人不配合的感觉；4、主动向领导提出自己的建议。
9、 事先推演和及时复盘是提高执行力的两大关键。不管是成功案例还是失败案例，不管是进展顺利还是不顺利，都需要按时停下来复盘。复盘4步：1目标结果。2情景再现。3得失分析。4规律总结。88888
10、 什么是创造性思维？“地上本没有路，走的人多了，也便成了路”，这是趋同性思维。地上路很多，走没人走的路，这是求异性思维。创造性思维就是求异性思维。走没有人走过的路，比轻车熟路，要费劲的多，风险大的多，故创造与革新总要经历更多磨难，付出更大代价。对创造成功者欢呼，对失败者也应敬重。
11、 我们创立微软的时候，丝毫没有要把它发展成一个大公司的想法。是我们所看到的远景预示了它将成为一个大公司，但是我们还是用最谦卑的态度，一步一步地来。之所以选择这个领域切入，是因为我们喜欢，而且对此很兴奋。---比尔·盖茨美国微软公司总裁
12、 【总裁微录】狼每天要吃掉一只羊，又不想羊群反抗。他把羊群分为胖羊和瘦羊，想吃瘦羊时，他就在胖羊群里喊：你们说，我是不是应该吃掉一只瘦羊？，他立刻会得到众胖羊的支持。当他想吃胖羊时，就会站在瘦羊堆中如法炮制。最后，只剩下最后一只羊了，他当然反对被吃，但是他的发言已经不重要！
13、 【成功创业的三个基因】第一，'能力所及'，不同的创业项目对创始人的能力要求是不一样的，创业者一定要清楚自己的能力核心是什么。第二，'兴趣所致'，创始人并不是为了创富才去创业，而是因为喜欢。第三，'幸福所向'，你创业的本质一定要和自己人生终极追求吻合。
14、 【总裁的执行六大精要】①目标到位，干活有味；②人才到位，万事具备；③授权到位，总裁不累；④流程到位，傻瓜都会；⑤检查到位，结果做对；⑥奖罚到位，管理作废。
15、 知名度、美誉度、信任度。所谓“雁过留声，人过留名”，其实就是一个品牌的知名度。那些名声大噪的，却未必就名副其实。只有知名度而没有美誉度，一样是一种价值的贬损。美誉度的背后是品质，品质带来价值。而美誉度才会带来信任度，信任度才会造成忠诚度。企业如此，做人亦是如此。
16、 【创业最缺的是什么？】1、表面上缺的是资金；2、本质上缺的是野心；3、脑袋上缺的是观念；4、机会上缺的是了解；5、命运里缺的是选择；6、骨子里缺的是勇气；7、改变上缺的是行动；8、肚子里缺的是知识；9、事业上缺的是毅力；10、内心里缺的是胆量。
17、 不会游泳的人，老换游泳池是不能解决问题的；不懂经营爱情的人，老换男女朋友是解决不了问题的；不懂经营家庭的人，怎么换爱人都解决不了问题；不懂管理基本功，老换员工和客户是无事于补的；不懂正确养生的人，补品再好，吃得再好都是解决不了问题的。自己是一切问题的根源，蜕变自己。
18、 【领导最不喜欢的4种下属】①做事没有条理——思路不清晰；②做事虎头蛇尾——没有执着精神；③做事马虎大意——没有认真的工作习惯；④做事闷头不汇报——不懂与领导沟通的重要。
19、 【便携式头部支持枕头】在公车火车上有木有靠在旁边人身上的经历呢，Dr.Ravi博士最新构思了个复杂的头部支撑的枕头，扁平、重量轻、便携，用户靠在上面之后慢慢成形，找到自己的个人舒适，在旅途中不靠人。
20、 人与人的差距，无论是工作还是学习，都是在于他们如何利用周末和晚上的时间。那些电脑桌面混乱(缺乏文件管理系统)而且液晶屏幕肮脏不时刻清洗的人，往往是做不好工作。
21、 【创业语录】民营企业是野生的，要生存下来很辛苦，它没有国有企业那样得天独厚的政府支持，政府最多也就是改善我们的生存环境，最终还要靠我们自己……。
22、 我觉得报价或者给优惠这些工作没有什么难处，就算是最新的销售新人都能胜任。但是顺利地说服客人试乘试驾，并在这一过程中通过车子来展示自己，却没有那么容易，所以每次试乘试驾我都给予12分的重视。
23、 【小东西做出大商业，关键在专注】①老干妈一年销售额达25亿；②谭木匠做好一把梳子也能上市，目前市值108亿港币；③香飘飘做一杯奶茶，一年卖到24亿元；④张小泉就做刀，一年也做数亿元的全球市场商业不在大小，细分领域更容易做出成就，关键是专注！
24、 凡是有成就的人，一开始总是背负道德的压力，多数创业者一生都是在别人不理解，怀疑的眼光中度过，快乐程度会比外人想象的要低。所以伟大也是一种孤独，这种孤独不是因为没人理他，而是由于别人的评价与自我评价不一致。
25、 【何为老大???】1、老大是一种能量、一种气场。即便你的职位不是老大，但你具备老大的气质。2、勇于当意见领袖。别人不敢说的你敢说，而且代表大部分人的利益。3、有主见、有热情、有气概、有爱心、有策略。4、骨气、正气、朝气、勇气、志气、大气、和气、豪气、才气、人气。
26、 【一个小老板的日常管理】非常实用，接地气。内容包括：1.小公司如何留住骨干；2.关于授权；3.有的钱不能省；4.关于招聘；5.老板尽量唱红脸；6.公司里的亲戚；7.当老板和开车；8.学会说"不"；9.财务制度；10.政策的制定；11.分红与年终奖；12.怎样涨工资。
27、 不成为某个领域的专家千万别轻易创业。什么坚持、爱拼，坚韧通通不是成功的首要条件。要想立于不败，要想轻松的赚钱，先去成为专家吧，记住我的话，相信我的话，让你人生少挫折，创业无苦难。
28、 没有功劳，你肯定不会得到老板的赏识；但是有了功劳，也不可沾沾自喜，更不可以过度夸大自己的功劳。即使你真的功劳很大，也不应过度张扬，否则就会存在功高盖主的危险。
29、 鼓励和肯定，比批评更能激发一个人的信心和动力。这也是为什么人们总是倾向于激励和表扬他人。它导向了亲密的人际关系、高质量的团队合作和超出期望的成果。
30、 中国梦【最伟大的推销员乔吉拉德九大心决】①销售你相信的东西；②简洁，不要使用复杂的措辞；③向客户巧妙施加压力；④了解客户的挑战和需求；⑤重视演示，好的演示至关重要；⑥热情，兴奋会传染人；⑦直接并清晰地回答问题；⑧如不知答案，不要乱说；⑨幽默是伟大的润滑剂。
31、 【思维与角度】1、占一个摊位叫小贩，占一批摊位叫老板，占整个市场叫企业家。2、杀一个人叫杀人犯，杀一万个人叫将军，杀一百万人叫领袖。3、小金库一个人用叫贪污，一部分人用叫私分公款，全单位人用叫集体福利。4、乡下人往城里跑叫盲流，城里人往乡下跑叫旅游，领导往哪跑都显风流。
32、 经过10余年的风雨创业，艰苦跋涉，凭着准确的市场定位，可持续发展的策略和全体员工同舟共济的拼搏，我们的产品越来越多的被客户所接受和认可。
33、 【团队领导四项基本能力】1.团队领导，可以不知道下属短处，不能不知道下属长处。2.部下素质低不是你的责任，但不能提高是你的责任。3.没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。4.能够把简单事情天天做好，就不简单；公认非常容易的事情，认真地做好它，就不容易。
34、 假定只是为了胜利战款项创业，能收受掉踪败吗？没有能。如何才气收受掉踪败？是因为能对峙，对所做工做的酷爱，一种刚强的“笨”。正在创业中，进程初终比起面愈减尾要。实正给人带去意义战称心感的是进程，许多人弄反了。——杨致远
35、 【经典句子】1、无论你在祈祷什么，你总会期盼着一个奇迹的降临。2、宁可保持沉默像傻子，也不要一开口就证明自己是傻瓜。3、两点之间的高效路径不一定是直线，而是一条障碍最少的曲线。4、学校是教会人知识的场所，社会是增长你智慧的地方。5、从严管理是最好的关爱，培训是提升你价值的最好福利。
36、 【HR必备的12份法律文件】1）劳动合同；2）集体合同；3）职工名册；4）劳动合同签收单；5）职位告知书；6）入职登记表；7）签订劳动合同通知书；8）劳动合同变更协议书；9）解除、终止劳动合同通知书；10）解除、终止劳动合同的证明；11）加班申请书；12）劳动合同续签意向书。
37、 【各级团队的管理靠什么】10个人的团队，靠Leader的能力够了，因为直线管理10来个人，罩得住；100人的团队，必须依靠制度和管理体系；1000人的团队，必须依靠一种文化和良性的价值观；10000人+的团队，只能依靠一种信仰。
38、 客服中心老总问我：人员老犯错，怎办？我问老犯错原因是啥？答：业务不熟，缺乏应答技巧，我问怎办？答：加强业务知识，培养应答技巧，我苦笑。客服中心质量管理是不是有了误区?业务复杂、更新速度快、情绪压力大，员工不是不懂，而是不学，不懂是智商，不学是情商，把情商问题当智商，天下大乱
39、 【HR须知：offer制作技巧】1、告知被录用的职位；2、通知报到的时间；3、通知需提交的资料；4、告知拟订立的合同期限；5、设定offer生效需应聘者满足的条件；6、设定offer可解除的条件；7、提示应聘者对获悉的薪酬等信息的保密。
40、 如果公司解雇你，有没有损失？你的价值、潜力是否大到老板舍不得放弃的程度？要靠自己的打拼和紧跟时代节拍的专精特长，成为公司不可缺少的人，这至关重要。
41、 要成为一个企业家，一定要记住：真正的企业家要富有创意。创意人创立不是为了赚钱，而是因为他们无从选择，必须完成它。---崔普·霍金斯美国电子艺界公司总裁
42、 【乔布斯创新理念】①人活着是为了改变世界。②领袖与跟风者的区别就在于创新。③人这一辈子没法做太多的事情,所以争取每一件都要做得精彩绝伦。④成就一番伟业的唯一途径就是热爱并创造自己的事业。⑤只要敢想，没有太多不可能,立即跳出思维的框框吧。⑥不要把时间浪费在重复其他人的生活上。
43、 和谐、互助、团结、合作、忍让的精神是集体主义团队精神的根源，能把企业变成了上下趋同、目标一致的命运共同体。企业上下要一致地维护和的气氛，反对独的理念。
44、 【创业的初心】初心不是what，是why。初心不是一件具体的事，而是为什么要创业。甚至可以这么说，做一个具体的什么事，并不重要。换个事做做，不叫忘了初心。而即便在做那件事，完全是另外一种做法，那才叫忘记了初心。语录基地~
45、 吸引人才的手段，不是高薪，而是企业所树立的经营形象。要求职者有诚心，肯苦干，不一定非用有经验的人。公司应招募适用的人才，程度过高，不见得就合用。
46、 【贝勃规律】当手中握有一块100克砝码时，加重10克，感觉很明显；而当手握1000克的砝码，加重10克，很难感觉出来。必须加更大量，才能感觉到差别。在营销行为中，贝勃规律是一个狡猾的定律。高明的商家，会首先使用一个较高的原价销售产品一段时间，然后再进行大规模打折促销，加重人们的感受。
47、 不论你多么富有，多么有权势，当生命结束之时，所有的一切都只能留在世界上，唯有灵魂跟着你走下一段旅程。人生不是一场物质的盛宴，而是一次灵魂的修炼，使它在谢幕之时比开幕之初更为高尚。——创业刘刚吃亏是福杨建国
48、 【如何提高员工满意度】1）公平公正：组织内部公平公正，不能因人之间的关系而影响到管理的决策；2）率先垂范：管理者在执行企业的制度、流程、标准方面要自己先做到再去要求员工；3）奖罚分明：管理过程就是一个PDCA的封闭式循环圆，奖励是引导和树立标杆，处罚是制约和杜绝差错。
49、 【创业语录】团队是超级重要的事情。前面10个员工，决定了你公司的文化，所以你必须要花很多、是很多时间在这上面。记住：能力可以学，态度则是你无法改变的。千万不要用两次面试，就决定了一切。结婚之前，多约几次会，甚至同居一阵子，搞清楚了彼此的个性，再私订终身，也还不迟。