1、 【管理的5个维度】什么是管理者？创业贴士说，管理者是对影响自己业绩的所有人的业绩负责的人。所以，管理一共有5个维度：1）向下：管理下属；2）向上：管理上司；3）水平：管理平级；4）向外：管理顾客、供应商等外部利益相关者；5）向内—管理自己。（你管理了几个？）
2、 【管理心理学：为员工减负】1、放权，减少不必要的报告；2、鼓励员工公开指出枯燥、乏味的工作，通过岗位轮换或工作再设计，提高员工工作积极性；3、提高工作效率，减少不必要的加班；4、减少多余的工作任务；5、取消不必要的会议或者缩短会议时间。
3、 【领导≠管理：不是人人都能当领导】管理者是具有一定岗位素质和管理技能的团队带头执行者。领导是具有较高的人格风采与魅力且具有一定战略眼光以及人际关系能力的团队里领导者。一个是决定团队往哪里跑，一个是决定团队怎么跑。作为领会应该具备一定的人格魅力与岗位素质。
4、 我们需要一个真正的团队。可以和真正愿意帮你的人在一起，如果有这样的环境，会从头到脚对自己有一个全新的认识。身边的人喜欢你的现在，不喜欢你的改变。但你的导师喜欢你的将来，不喜欢你的现在。不知，人成功太慢，就是改变的太少。我也发现，每一次的改变都给我带来的很多的成长和阅历。
5、 【企业做不好只有两理由】一个集团老板问责一个经营不善的下属企业，谈及为何亏损，厂长讲了种种理由，老板说，其实企业做不好的理由永远只有两个：1、你要么是远离了客户；2、要么是远离了员工。
6、 【管理心理学】一个值8000元的人，就别讨价还价只愿付他7500元。即使省下了500块，实际上却凉了他的心，一有更好的机会，人家拔脚就走。相反，痛痛快快付他10000元，他会拿出两倍的能耐为你卖命干。记住，宁可花两个人的钱去招一个好人，也不要用一个人的钱去招两个差人。
7、 【企业用人标准】1.基层看才能；2.中层看德行；③高层看胸怀。如果把企业比作是运动场，那基层就是运动员，中层就是教练员，高层就是裁判员，基层只做事不做人；中层既要做事情又要做人；高层不做事只做人。
8、 是人就是一定有缺点，作为一个下属一定要善于发现上级领导的优点，而不能总是去抓住上级领导的缺点，要能合理地给主管上级提建议、发表个人见解。要学会去主动表现，对于自己可以把握的事情，就一定要坚持自己的意见。
9、 身边有人不喜欢你，冷落你，排斥你，拒绝你会令你难受。反过来，你不喜欢别人，排斥和拒绝别人也令你难受。人和人之间总是有好恶，作为社会性动物，我们对他人很难做到无动于衷。管理这种好恶的能力叫做情商。
10、 如果一千个人同心同德，就可以发挥超过一千人的力量，可是，如果一万个人离心离德，恐怕连一个人的力量也比不上了。这，就是团队的力量。这，就是我们需要的团队精神。
11、 作为上司怎样才能正大光明的去泡妞，最好的办法就是去找自己的员工进办公室谈话。作为员工被老板传唤，你哪有不去之理，再说了我想你也没有这份胆量。一次两次正常次数多了的话，那么你就应该合计一下了。
12、 【可以合伙的九种人】①规则高于义气的人；②契约高于感情的人；③勇于担当的人；④执行力高于表达力的人；⑤讲信用而不拍胸脯的人；⑥有问题不抱怨而主动解决的人；⑦穿着朴素行事果决的人；⑧公私分明常开发票的人；⑨小事糊涂大事清楚的人。
13、 【企业管理】一个企业的成功，30%靠策略，30%靠团队，40%靠执行力。执行力的落实1、要用对的人才2用对的策略3完成对的营运，即身口意都要到位。在今天这样的时代，单打独斗是闯不出天下的，一定要有一群具有共同目标、愿景，加上有强烈企图心和执行力的人，集合众人之力才能创造财富。
14、 【教你如何管理情商】1.恼怒之时学会不失态，以提高自我察觉能力。2.坏事不期而至之时学会冷静，以提高驾驭能力。3.前进之时学会富有激情，摔倒时学会尽快站立起来，以提高自我能力。4.学会想人之所想，忧人之所忧，以提高理解他人能力。5.学会适应各种环境，迅速融入其中，以提高人际交往能力。
15、 【查立：大学生别考公务员，掉进染缸就毁】我想对所有大学生说：1）找到自己最喜爱的事情，勇敢执着地去做；2）有机会一定要出国，世界很大，值得体验；3）在一个创业公司和一个大公司的工作机会面前，先去尝试前者；4）不要去考公务员，掉进了这个染缸你就毁了；5）永远不要失去梦想！
16、 【创业管理】如果管理者自己的素质不高，信息不丰富，分析不到位，不能权衡诸多方面，那么他做出的决策很可能就不准确，所以，管理者做决策要高瞻远瞩，深谋远虑。
17、 【独立创业者应该掌握的5个技巧】1）雇佣一个强大的团队；2）适当地分配任务和责任。从而仔细规划你的短期和长期目标，为每个员工提供行动计划和完成时间。3）选择优秀的软件。4）寻求指导。5）不是每项任务都必须外包。语录基地~
18、 全球的眼光要先把该做的做好开始做自己最容易做好的，最喜欢做的事情别找一个特别大，企业永远做一个该做的事情，别去垮到政府该做的事情，那会很累。
19、 你的态度和你的工作表现几乎一样重要。管理一个团队可能会非常累人，而当其中的一位团队成员拒绝作出反馈、难以共事又或是总是抱怨不满时，那么许多事情就会变得更加困难。
20、 巴菲特挑企业，挑管理层，是挑他希望他的女儿能嫁给的这种。可见他对企业团队的重视程度。一个好的企业，必须要有一个好的管理团队，好的领袖，好的文化，然后能够让企业的文化不断地传承下去。企业领导层必须诚信，具有专业能力，勤奋，战略正确，并愿意为股东创造价值。
21、 【创业心得】1、生意从小做起，不要因小而不为。2、善于发散思维，不断寻找商机和关系。3、坚定信念，切勿盲目跟风。4、没有十全十美的准备，准备有一半的把握时开始执行。5、成本控制到每一分钱，盈利增加到极限。6、用人不疑，该放权时就放权。
22、 【3秒营销】广告的有趣之处，在于它是个小概率游戏。1、曝光了不代表会被注意到；2、被注意了不代表会被记住；3、被记住了不代表会有好印象；4、有好印象不代表会买你。在资讯量过剩的世界，信息就更加的碎片化，那么，包装内容必须更加强调：主题、主轴、主观，在3秒引起共鸣，得到直接注意。
23、 吃苦刻苦不要怕吃苦。在创业阶段，我们要的是名气，是经验，有时候在保本的情况下可以以低价策略来和别人竞争。我们出卖的是点脑力活，力气活，年轻人，睡一觉起来什么都恢复了。
24、 【领导力的三个关键】1、应变：世界瞬息万变，唯一不变的就是变化，只有变化才能带来改变。2、教导：一个优秀的人才和一个杰出的领导者最大的区别，在于教导他人的能力。3、信任：领导者必须建立与追随者共享的价值观、目标和愿景，始终如一、坚定不移地和他们站在一起。
25、 危机时重温李嘉诚创业经典语录：苦难的生活，是我人生的最好锻炼，尤其是做推销员，使我学会了不少东西，明白了不少事理。所有这些，是我今天10亿，100亿也买不到的。人生自有其沉浮，每个人都应该学会忍受生活中属于自己的一份悲伤，只有这样，你才能体会到什么叫做成功，什么叫做真正的幸福。
26、 【创业语录】如果创业者采用普通合伙制作为企业组织形式，个人责任则是主要的考虑因素。和独资经营者一样，普通合伙人个人承担合伙制企业的责任和债务。每一位普通合伙人都可以代表合伙制企业，进行借贷或制定对所有合伙人有影响及强制性的决策（如果合伙协议允许）。
27、 如果你的技术是不被市场所需求的，那么它的价值就会很低。不要为了自己的喜好或虚荣心而开发炫酷的产品或技术，决定一个产品好不好，一个技术是否有价值的，永远是用户，他们有需求，你就做，他们没有需求，你就不要做。
28、 【小羊藏刀救母】一羊汤馆杀一大一小两只羊,伙计把刀放凳上去拿盆，回来却找不到刀。此时大羊正流泪舔舐着小羊，小羊趴在地上看着大羊，眼泪打湿了眼睛下的毛。伙计在小羊趴着的地方发现了那把刀，小羊为阻止妈妈被杀将刀藏在身下。几天后老板关掉羊汤馆。人是否在动物纯粹的感情面前，也会自愧不如？
29、 如果你带领一个团队，在总结工作时要把错误都揽在自己身上，把功劳都记在下属身上。当上司和下属同时在场时要记得及时表扬你的下属。批评人的时候一定要在只有你们两个人的情况下才能进行。
30、 【乔布斯的至简绝招】1、穿简单的牛仔，过简单的生活2、团队曾提出过38个理由，验证手机不可能仅一个键，但他说只能一个键3、团队上半周讨论如何肯定，下半周讨论如何否定，最终留下来的才是至简的产品4、有舍才有得，砍掉细枝末节和多余的野心，专心地做一件正事，要胜过马马虎虎地做一堆傻事。
31、 【胜任的另一面】1、一个人往往是在具备足够的能力的时候才会走上领导者的岗位,2、正是因为你胜任这个岗位，会让你看不到别人的能力和成功之处，特别是在你比他们都"更优秀"的情况下。3、当把自己作为出色的标准时，你的"胜任"恰恰阻碍了你为别人的出色工作击节叫好。
32、 【移动时代，创业者应抛弃的3大思维】1.请放弃入口思维。移动互联网通过，无限制的粉丝机制、大数据、应用场景3个革命冲破了流量思维。移动生态于是呈现出碎片化、去中心化的状态。2.放弃卖货的思维。如何抓住用户才是最关键的任务，服务才是核心产品。3.放弃产品体验的思维。
33、 【商业计划书】1.市场：有什么问题？变化？缝隙机会？2.产品：解决了什么问题，或适应了什么趋势？有用户试调吗？反馈如何？3.竞争：有类似竞争吗？我的独特竞争优势在哪？4.团队：我有关羽张飞吗？5.战略：我执行什么战略保证成功？6.融资：需要多少资金，如何花，出让多少股份？
34、 心态辅导要有效，必须把结果和原因分开。结果和原因是两个概念，却很容易混为一谈。你小孩不喜欢念书怎办？不喜欢念书是结果，没人知道怎办，除非知道原因。员工喜欢迟到，团队氛围不好，怎办？团队氛围不好，这是结果，没人知道怎办，除非知道原因。我们常把结果当原因，过度关注结果，却完全忽视原因。
35、 老企业家的儿子问父亲怎么做管理。父亲拿了一根绳子放在桌上，先让儿子把绳子往前推。儿子从后往前推这根绳子，结果一推绳子就弯了。这时，老企业家说，你再换成从前面去拉绳子，看看效果如何儿子一拉，绳子自然随之而动。老企业家说，管理其实非常简单，你只需要用目标把大家拉动起来。
36、 【小公司发展秘诀：学会适时授权】小公司发展过程中15人是个坎，50人是个坎，200人又是个坎，管理方法不改进，一般无法进一步发展。老板事事亲力亲为的公司，很难过15人。一个人能力再强，可直接管理得也就七八个人，不可能面面俱到。
37、 【创业鸡汤】【创业者应该学会的……】学会三件事—会关门，会放弃，会算计；学会三句话—算了，不要紧，会过去的；学会三乐—助人为乐、知足常乐、自得其乐；学会三不要——不要拿别人的错误来惩罚自己，不要拿自己的错误惩罚别人，不要拿自己的错误惩罚自己。
38、 【营销法则】:1、你喜欢挑战，方法就越来越多；2、你喜欢放弃，借口就越来越多；3、你喜欢感谢，顺利就越来越；4、你喜欢抱怨，烦恼就越来越多；5、你喜欢拼搏，成功就越来越多；6、你喜欢逃避，失败就越来越多；7、你喜欢分享，朋友就越来越多。只有学会销售，才能打开成功之门。
39、 【薪酬设计五要素】1、认识员工深层次的需求;2、必须懂得激励理论;3、选择最佳的薪酬模式;4、设计合理的薪酬环节;5、设置薪酬体系的保障。很多人往往把薪酬误认为就是工资,事实上,薪酬是一个大的概率,企业能否做到公平地对待所有员工,极大地影响着员工的满意度和忠诚度。
40、 营销是做局，造场。做口袋。针对不同的时间背景市场环境，根据不同人群的消费习惯和能力，把消费人群分成骑兵步兵弓箭手，并采取有针对性的战术加以分割（市场定位），逐一击破的战术行为。
41、 众多国际500强企业，会在自己的企业培训中加入时间管理的课程。甚至不惜重金聘请业内的专业培训师授课，让自己的员工和老师面对面接触，而不仅仅是发本书了事。因为企业清楚：这对员工的个人能力提升、进而对公司业绩都很重要！
42、 【抢劫中的销售心理学】一群人旅游,遇一劫匪说：我打劫有规矩，第一个交的只交100元,第二个150，第三个200，依此类推，早交早划算！于是人们争先恐后排队交钱，相互推搡。匪徒一边收钱一边维持秩序：别推，谁插队谁排到最后面去。一时秩序井然，事后排第一的说：真好，只损失100元。
43、 从某种意义上说，企业就是人；因此企业应有灵魂，否则无异于行尸走肉。启泰过日子比过年重要，领薪资比领年终奖重要，好好表现比领薪水还重要，工作的成就感比最后落在口袋里的钱更重要。
44、 【企业销量之关键】一：顾客未进店前，品牌及店铺位置是第一拉动力；二、进店后，成交率是关键，越来越多零售企业在门口安计数器就是这个考量；三、顾客决定购买后，连带率或附加值是销售最大化关键；四、购买后，研究如何提高回头率和缩短回头时间；五、如何挖掘顾客的终生价值。
45、 创业之初，无法给职工像样的待遇，设备又差，也没有什么得意的技术。在这样一种什么物质条件都不具备条件下，要让大家一起去拼命地干活，必须以创业时的“血盟”精神作为企业经营的基础。
46、 【人才梯队构建】1.明星：业绩好,潜质高,纳入核心人才库或关键人才库等，重点培养；2.老黄牛：可塑性一般，业绩良好,纳入关键人才库；3.有潜力未发挥最优绩效，或潜力中上业绩较好,纳入后备人才库,给予一定的培养资源；4.绩效和潜质表现平平,不纳入人才梯队,注重日常培训和绩效辅导。
47、 比较自信的员工，一般是重视能体现个人能力的工作平台。对于能力较差的员工，关键是能力的提升，提供培训、轮岗、职业生涯管理等方面的非经济薪酬将带来企业和员工的双赢。
48、 【初次创业必须警惕的十个误区】一、过度强调程序和标准；二、过度追求产品完美；三、沉迷追求高利润；四、创业中半途而废；五、运做非能力所及的项目；六、希望寄托于职业经理人；七、任人唯亲而排斥外人；八、做市场四面出击；九、进入不熟悉的行业领域；十、不去创造机会而等待机会。
49、 身体健康是一个人最大的本钱，是一个人干事创业的粮票，没有好的身体，给你金山银山都没有用，要学会善待自己的身体，学会身体健康储蓄，善待自己就是善待亲人，就是善待社会。