记者郑良中 陈卫东 雷心蕊
365本，两排，一本书——《木工简易计算法》。
《木工简易计算法》及对联
一栋方方正正大楼的一间办公室，一副木框装裱的对联摆在书前，“一本好书入智门，万难皆有破解法”。 “搬了多次家，当宝贝没有丢。”初版于56年前的这本书，见证着一家民营企业，走出乡镇走向全国市场，走出国门参与全球竞争，也跟着企业创始人跨越了51年。“民营经济只能壮大、不能弱化，不仅不能‘离场’，而且要走向更加广阔的舞台。总书记在民营企业座谈会上的讲话，给我们巨大鼓舞和信心。” 8月16日，盛隆电气集团有限公司（以下简称“盛隆”）党委书记、董事长谢元德接受长江日报《在场》栏目专访时说，办企业和种庄稼一样必须实打实，扎扎实实把“走正道、办良企、育人才、出精品”的盛隆信条，变成守正创新、实现高质量发展、走向共同富裕、建设百年名企的强大动力。
■ （一）从“大国重器”到“大国精品” 一流企业参与世界竞争 “出精品！”7月28日，中国老科学技术工作者协会副会长、武汉大学原党委书记李健在一场报告会上，为盛隆送来三字箴言。“要成为一个令人尊敬的伟大企业，必须要走精品之路。”一年前，在建规模全球第一的金沙江白鹤滩水电站首批机组发电。盛隆作为参建单位之一，收到建设方长江三峡集团发来的感谢信：攻克诸多关键核心技术，造就出水电工程“工艺精品”。为“白鹤亮翅”保驾护航的一千多台配电柜，均为盛隆造。副董事长周明旺说：“这是对盛隆产品的一次高规格检验，我们经受住了考验。”
金沙江白鹤滩水电站内，技术人员正在调试设备
在庆祝改革开放40周年的“大江弄潮”展览上，盛隆自主研发的iPanel智能配电柜作为全场唯一一件来自民企的产品，与北斗卫星一起被标注为“国之重器”。近几年，盛隆参编和发布近10项国家标准、4项团体标准、3项行业标准。今年3月底，又被认定为“武汉名品”。
从做产品到出精品，从卖产品到卖精品，实施精品战略是盛隆建设一流企业、打造百年良企的必然选择。谢元德说，企业在场首先靠领先的产品在场，走精品之路才能办成伟大企业。
“规模大并不等同于伟大，‘伪大’不是伟大”，就此出版过专著的北大光华管理学院院长刘俏，在点赞盛隆发展模式时说，伟大企业的界定标准是盈利能力、价值创造能力和具有可持续的具有竞争力的商业模式，现在到了必须产生伟大企业的时候了。对盛隆来说，伟大企业是梦想，“受人尊敬的企业”却是初心。1979年5月13日，三根细木杆、两捆草、一个工棚，盛隆的前身成立了，5年后明确提出：做一个“外界闻名起敬”的先进企业。梦想的种子，就此埋下。在创业是副业的年代，盛隆把副业做成主业。逐步做大后的盛隆，主动剥离五金加工和建筑、运输等产业，“一根筋”专注电气制造业，一个新商品理念应运而生：智能用电保证 20年，让一度电创造更多GDP。长期以来，电气行业被施耐德、ABB、西门子三大国际品牌垄断，今年7月，施耐德电气高级副总裁任婧前来造访，对盛隆模式及智慧工厂精益化产线赞扬不已。曾在一线深耕近20年的这位世界500强企业女高管，主动抛出橄榄枝，“体制独特独创，期待联合创新”。从追赶到追回，从全面进口到国产替代，十年来，盛隆以一种在场姿态代表中国企业参与世界竞争，走向更广阔的舞台。比肩国际巨头，进军越南、缅甸、苏丹、斯里兰卡等“一带一路”倡议沿线国家；跻身行业一流，参与京沪高铁、南水北调、大兴国际机场等国家超级工程、重大项目。
■ （二）“四化”同步新机遇 赋能“双为”新动力“走中国特色新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展道路，是实现中国式现代化的重要路径，也是推动区域协调发展和城乡融合发展的必由之路。”今年6月，湖北省党代会上有关“四化同步取得新进展”的全面部署，让盛隆这家蕴含“四化”血液的企业倍感振奋。43年前的那个仲春，当过人民公社社员的16名年轻人，在一个简陋工棚内屏息凝气，7个红手印和9个红印章，齐刷刷摁在一张工工整整的材料纸上。 “为四化建设出力，为人民造福流汗”，他们随后用红油漆在水泥板上，写下既是标语又是招牌的两句话。此时，距打响改革开放发令枪、改变无数国人命运的十一届三中全会，不到5个月。“当地石破天惊。自发的进场姿态，不辜负伟大时代。”打开泛黄的盛隆档案，谢元德说。为国为民的“双为”，就此成为盛隆宗旨，去年刻在新落成的盛隆大厦七级台阶上。盛隆创立之初，农村刚刚从“无电时代”步入“有电时代”，企业顺势生产架设电路的产品，朝着“工业现代化”的目标，开始电线杆制作、电气焊、电机修理等业务，由此与“电”结下不解之缘，这是今日盛隆的缘起。上个世纪80年代，中国大地一切生机勃勃，呈现出商业力量的初兴，盛隆大量生产高低压配电设备，牢牢站稳脚跟。坚持自主研发与科技创新，在电气领域攻克了诸多关键核心技术。是工厂，不止于工厂；是学校，不止于学校。简言之，一出产品，二出人才，盛隆把“第一车间和第一课堂”写进企业制度。
现代化的智慧工厂
智慧工厂设计师正在工厂内巡检
近十年来，从“功能化”向“智能化”的行业转型升级，盛隆在全国第一家推出具有自主知识产权的智能中、低压品牌柜，智能化设备的关键技术稳居行业第一。上半年，我国新能源汽车产量和销量均超过260万辆，比亚迪在国内卖出63.37万辆。不久前，比亚迪副总裁吴成贵到访，希望盛隆配电产品加速完成新能源电池工厂扩建项目。过去两个季度，比亚迪采购盛隆配电设备已过亿元，接下来还有近亿元订单在等待执行。一台台配电柜正在紧锣密鼓地生产，源源不断地运往比亚迪在全国各地的汽车、电子等园区。“85后”项目负责人胡虎说，助力企业实现“碳达峰、碳中和”，盛隆坚持老老实实做实业，做到“有人居住必有电，有电必有盛隆网”。
盛隆电气为比亚迪公司供应的iPanel智能配电柜
投标海口美兰机场，机场方硬性要求标书中必须注明是“原厂柜”，除了国际品牌和盛隆，其他厂家均不具备投标资格。盛隆创业九公司总裁王昌宝说，攻克项目负荷等级高、使用场景复杂等难题，最终以大比分中标，机场主航站楼全部使用自主研发的“盛隆造”全套系统。助力“数字中国”建设的福建东湖数字小镇，吸引全球目光。盛隆为其提供iPanel智能配电柜等全产品链配套服务，搭建智慧系统。
盛隆电气自主研发的iPanel智能配电柜
去年，盛隆在鄂州开建智能制造基地，打造智能用电全产业链产品全球供应中心。今年，基地即将全面建成，生产智能配电柜、智能型变压器、智能型断路器等，将带动行业上下游产业链企业共同发展。 “城镇化与工业化良性互动、与农业现代化相互协调、与信息化深度融合。”集体研读省党代会报告多次后，盛隆管理层认为，新时代赋予“四化”新的涵义，也赋予盛隆“双为”新的生命力，“为四化建设出力”坚定不移。
不忘初心 坚守双为
■ （三）创业者的共同体 共同富裕的试验区去年8月，4万多平方米的盛隆大厦投入运营，与4万平方米的智慧工厂连为一体，刷新光谷产业新地标。一楼大厅，左右两根显眼的立柱上，分别写着守正、创新。四年前，谢元德参加北大120周年校庆，在现场看到这四个字，带来电光石火般的瞬间震撼。修建新大楼时，盛隆把“守正创新”刻在大厅立柱上。展示大厅的一面墙引人频频驻足，镶着金色印泥制成的120个金手印，记录着120名合伙人勤劳致富、共同致富历程。
盛隆大观上的120个金手印
这是从数千员工中脱颖而出的“盛隆合伙人”，其中一半是“80后”“90后”。这也是盛隆500名群体老板中的佼佼者。靠自主一步步运转起来的盛隆，探索出一种机制“统分结合，个体为基，统分共利，集强个益”，将企业、团队和个人三者利益关系有机结合。 “关注人、重视人、尊重人”的核心机制，盛隆坚持至今、一以贯之。在企业共建共享实践中产生的群体老板“241”战略，吸引着有梦想的年轻人加入，500个老板群体次第出现。作为盛隆“金手印”之一，南下深圳屡创奇迹的“85后”殷星说，通过“人人为我，我为人人”的制度，畅通向上流动的通道，让员工自己做老板，最大限度地聚人、励人、达人，以体制作保障的先富带动后富，打造了一个公平与效率兼顾，共建、共创、共享的创业大平台。创为天下先。梦想不息，创新不止。蹲点盛隆多年的李健教授，为此专门撰文分析：“群体老板”鼓励员工人人创业当“老板”，共同参与企业治理，共同分享企业成果。盛隆成为创业者的共同体、共同富裕的试验区。这套模式背后，家庭联产承包责任制的影子依稀可见。慕名而来的复旦大学管理学院院长陆雄文调研后说，“群体老板制”不是承包制，不是雇员持股，不是公有制，不是私有制，它是“能人集体”所有制，是盛隆独一无二的创造。过去20年，经历2003年SARS、2008年全球金融危机以及当下的全球疫情冲击，不少企业饱受冲击，盛隆依然稳中求进。43年来企业资产一直增长，一直不负债，至今没有一分钱银行贷款。 “不圈国家的地，不圈老百姓的钱，任何人、任何时候都不准踩这两条红线。”盛隆始终坚守这一原则。大浪淘沙。改革开放以来，幸福服装厂、大邱庄等同时代乡镇企业大都消失了，历经蜕变的盛隆电气留下来了。清华大学经管学院宋学宝教授说：“这套机制、这个模式经得起时间的检验。”4年前，他把盛隆案例搬上课堂。今年5月13日的“庆生日”，盛隆大厦及智慧工厂前出现刷屏一幕。蔚蓝天空下，涌动着金色的麦浪。43名年轻“麦客”头戴草帽，左手拢住麦秆，右手挥起镰刀，在半亩麦田上热火朝天。附近的简易工棚，还原当初摁红手印的场景，印证企业初创之苦。不忘初心，砥砺前行，见证先行者的开拓，激励后继者的梦想。8月初，一块励志石屹立在盛隆智慧工厂园区，上面镌刻着12个红字：“走正道、办良企、育人才、出精品”。此前一周，这一盛隆信条刚刚发布。盛隆信条，勒石以志。
长江日报：为什么把“出精品”补充进盛隆信条？谢元德：一个企业要在场，主要靠领先的产品，没有自己的领先产品，一切都是空谈。盛隆多年来最有价值的是，在这个行业创造出了拥有自主知识产权的、全球领先的智能化产品。刷新后的企业信条是“走正道、办良企、育人才、出精品”。长江日报：为何坚持实行“群体老板体制”？谢元德：我一直认为，判定一种体制、机制、管理的性能优劣，关键要看是否能给青年提供发挥其创造、创新、奋斗精神的广阔天地。因此，盛隆一直把帮助年轻人成长、成才、成功，培养企业家与领军人才，作为盛隆最核心的目标。在长期的创业实践中，我形成了这样的一种人生定位：信党爱国走正道，跟着青年闯未来。盛隆的创业史，就是一代代盛隆青年人用自己的闯劲、创新、朝气、奋斗，在国内外的广袤大地、在风高浪急的市场大海上书写出来的。长江日报：作为一家民营企业，为何要坚持办盛博会？谢元德：盛博会全称为“盛隆电气智能用电博览会”，这是集新技术、新产品展示，新技术、新产品交易，高峰论坛、学术交流、合作洽谈于一体的盛会。行业发展不是零和博弈。随着智能化新时代的到来，整个行业需要打破藩篱、畅所欲言，需要一个推动行业从竞争走向竞合，从粗放型到集约型转变的交流平台。这就是我们办盛博会的初衷。长江日报：社会上一度有“民营经济离场论”，对此有何看法？谢元德：习近平总书记在2018年的民营企业座谈会上指出：“我国民营经济只能壮大、不能弱化，不仅不能‘离场’，而且要走向更加广阔的舞台。”总书记的讲话，给我们巨大鼓舞。民营企业要加强自主创新、练好内功，聚焦实业、做精主业，需要“在场”精神，绝不能“离场”。
高端国货自强崛起的范例
长江日报评论员刘功虎
发端于改革开放的春天、起步于田边茅草工棚的盛隆，经过43年筚路蓝缕、披荆斩棘，登上了中国智能用电行业领军者宝座，成功走出国门。它是高端国货自强崛起的范例。
长期以来，人们谈起电气行业品牌，只知ABB、施耐德和西门子，不知还有其他。一般而言，这种局面会让很多人深感压力，尤其让创业者畏惧不前。但是对于盛隆来说，他们初生牛犊不怕虎，始终以“在场”精神加入战团。四十多年光阴，基本上每隔十年就上一个台阶，进化一大步。如今盛隆制造的iPanel智能配电柜，具有自主知识产权，关键技术行业第一，与北斗卫星一道标注“国之重器”，代表中国企业与全球巨头争雄。
“让一度电创造更多GDP”，这样的信念很朴素，既是为国为民，也是企业屹立常青的根本。如今放眼望去，不少盛极一时的乡镇企业已不复存在，而不圈钱不圈地、一根筋埋头电柜“盒子”的盛隆却走出了一条更远更宽的路。这不由得不让人“闻名起敬”。
盛隆之路，就是一条高端国货拼杀崛起之路，就是一条梦想不息、创新不止的科技自立自强之路。