樊登著作《管理时间》语录60句
樊登的读书俱乐部是我第一次接触。但是从这个精彩的演讲中，我
1、领导与员工的相处。
从樊登的解释中，我可以清楚地理解一个概念，那就是沟通的重要性。领导给员工安排工作的时候，大部分只会告诉你做这个做那个，不会说的太细。同时，员工在接受工作安排后，不会太详细地询问领导的工作目的，而只是依靠自己简单的理解来完成工作。这样就容易产生员工做的工作达不到领导的期望，员工努力了也不会得到认可的想法。
在这里，我认为，工作安排给员工一定的“思考”空空间，让员工大概知道自己为什么要做这份工作，同时给员工一定程度的放权，让他们去思考这份工作如何才能做得更细致、更完善，甚至做了之后对公司利益是好是坏。
多沟通，少隔阂。让员工更加认同企业，实现自我价值。让领导更有信心安排工作，有更多选择。
2.员工的自我修养
北京是一个压力很大的城市，也是一个工作机会很多的城市。我一个朋友曾经说过，北京特别好找工作，只是钱多钱少的问题。
在这里，我觉得每个刚进企业的员工都有一个志向，想在这个公司做出一定的成绩。即使没有表达的渠道，他也会想展现自己的价值，但在这个过程中，很多人往往会离开，被开除，或者得过且过。
对于这一点，樊登说有三种人。自燃、着火和阻燃。
我觉得是对性格的描述。有的人工作起来如火如荼，有的人工作起来如温婉的燕子，但不管怎样，他们都不会刻意破坏一件事情的进程。如果有各种意外，无非是利益。
刚毕业，学不到什么技能。心虚又好学的我，不畏亏损，不怕疲劳的进了企业，为了提高自己的技能，回家或者升职加薪。
在职中
得过且过，在企业里找不到自己的利益。得过且过，直到有一天我受不了被一家公司开，或者被迫离职。
毛主席曾经说过，每个人都是社会主义的一颗螺丝钉。如何在企业中找到自己的定位和兴趣，我想这就是我在这次学习中经历的。
我的工作是体现个人技能在企业价值中的位置。仅次于工作，体现了员工在企业中的整体价值。
每个员工都不觉得自己没用，也不觉得自己傻。一个积极进取的团队，会让所有人一起充满活力，因为每个人都会情不自禁地向前一步。一个战略性的群推，会让大家看到未来的方向，我们就是为了这个目的而沿着这条曲线跌跌撞撞。而只有不懂得上进的团队才会得过且过，无所事事，发呆。我相信只要你在队里
每个人找到自己的兴趣，都是好员工。
给员工更多的信息，让他们找到自己的兴趣所在。不要大病在空洞，不直观钱。需求无非是更多价值的体现。千里马总在，伯乐不在。
3.工作的价值
樊登企业的工作周期分为四年，这是大学的学习时间。也是一个新员工成长的学习时间。
一个什么都不懂的员工，在这个岗位呆上四年，基本上就能熟悉各种业务能力，能顺利为企业带来价值。而这个时候就会出现矛盾！
员工觉得自己学够了，需要换一个钱多福利好的公司。正因如此，我看到很多公司在招人的时候都会问，你的职业规划是什么？
这句话听了很多遍，员工的第一意识会是，你是要让我做很累很辛苦的工作吗？也别给我太多钱！
高薪企业让员工不得不提高警惕，生怕被淘汰。然后努力做好自己的工作，同时，寻找自己能做的其他工作。
低薪企业是强调技能的学习，个人工作能力的提升，依靠未来的大饼让员工努力工作的有能力的工作。
目前很多大企业选择第一种，简单粗暴。我们不能改变它，但第二个是在樊登的这次讲座和学习中强调的，让员工认同企业，携手发展。
每个企业都想聚集一些认同企业，能为一个目标，一项事业而努力的人。
我同意樊登描述的第二种工作模式。既然企业给不了太高的薪酬，那么给员工一个看得见的向上的阶梯，让员工在持续工作的过程中以相对简单直观的工作获得收益，也是利益的诉求。
我会尽我所能为企业创造价值，企业用现有的平台培育我的成长阶梯，为双方利益诉求。这就是工作价值的双赢。
总结:
对于这次会议学习，结合我所了解的公司现状。以下建议仅供参考:
1.公司的发展规划，有了更加数字化和细化的策略，让员工看到自己在发展过程中做了什么，没做什么，能做什么。
2.多交流，多聊天。建议每半个月举行一次沟通茶会，可以用来磨合团队之间的业务进展，产生整体头脑风暴，增强员工的自我主动性，发挥更多的剩余价值。
3.建议工作的安排要更客观，让员工更清楚的知道为什么要做这个工作，其他地方是否有提升的空间。提升员工思考工作的过程，而不是简单的流程工作。
4.增加会议次数，减少会议时间。说实话，而不是撤退。有目的，有计划，有过程。对负责人来说，任务是详细的。
以上是个人对本次学习的总结，谢谢。
总是那种有意见就不会反驳的心理。看完这本书，你真的要在生活和工作中积极表达自己的观点和想法了。到了该维权的时候，你要挺身而出，而不是只黑不抱怨。
女人在外面主动坐桌子，在家里让男人坐桌子。做彼此的顾问、朋友和支持者，无论是在内部还是外部。尊重对方的工作，理解对方的时间。作为女性，你也要敢于规划自己的职业生涯，不要害怕突发事件影响你。我喜欢“你应该同时设定两个目标:一个长期梦想和一个“18个月”的短期目标”这个建议。即使目标很模糊，它也能像路标一样指引你前进。
有时候，你想的越复杂，你的执行力就越差。很多时候，一个决定取决于你自己看到的机会。谢丽尔说，“如果有人邀请你登上火箭，你不要问上去后坐在哪里，你只要上去就行了。”不要在做任何事情之前就想一堆问题阻碍你的动力。
做不到的时候不要沮丧。不要觉得自己无能。全能的女人，完美的女人。毕竟她只是一个神话。鼓起勇气提出意见，规划自己的事业，实现自己的愿望。
“女性还必须忍受粗鲁的问题和谴责的目光，并被提醒她们对工作和孩子的投资正在打折扣。”现在社会上这样的现象，只要愿意，其实是可以扭转人的思维的。我们还需要努力才能和青少年平起平坐。
当我们的身体累了还能承受的时候，当我们的心累了，就需要喝一碗鸡汤来鼓励自己。这些话摘自《向前一步》，希望女性能勇敢的向前一步，预见未知的自己。
如果你内心无所畏惧，你会怎么做？那些顾虑和世俗束缚了女性，她们在职场上更加小心翼翼，希望打破那些枷锁，做独立而批判的自己。
我希望当你立志成为领导者的时候，你可以毫无保留的释放你的潜力。
最重要的是，我希望你能相信自己，记录你的成就。女性的自我怀疑比男性强，这是女性普遍存在的现象。要自信，不自信的时候也要假装自信。成功是因为自信。相信自己的价值是发挥潜力的关键。
这是你的时代。你可以帮助人们建立一个更加平等的社会。大家可以坐在桌边，让别人听到自己的声音。一代又一代的女人在为你欢呼。
你的人生道路不是由看似安全和容易的事情决定的，而是由具有挑战性和困难性的事情决定的。经过努力，你已经通过了起初看起来不可能的课程。通过不懈的努力，你从看似不擅长的工作中学到了技能。当你感到孤独或压力过大时，你可以鼓起勇气向他人求助。
我能帮企业高管解决什么问题很重要，比你有什么优势更重要。
敢于挑战自己，接受奉献，选择成长，在工作中快速学习，取得成果。
在促进加薪方面，你的工作表现远比最好的谈判技巧更有效。让自己成为公司不可替代的人，是加薪最好的筹码。
专注，只专注于真正重要的工作，高效工作，减少不必要的会议。
每周向你的主管汇报，征求他的反馈，这是你个人成长的好方法。
从一个很高的目标开始，雄心勃勃，抓住任何机会，创造机会，展示你的领导力，勇敢向前迈进。
在朋友的推荐下，我读了脸书的首席运营官谢丽尔。桑德伯格的书《向前一步:女性、工作和领导意志》，作为脸书，桑德伯格用自己的例子和统计数据，通过自己在职场的成长轨迹，指导职场女性。
我一直很反感《自我激励》这本书。在读之前，我并没有对这本书寄予太多希望。不过看了前几章，看到作者深入分析了男女不平等的根源，解开了女性成功的秘密。我很受启发，很有相见恨晚的潜力。这本书第二章的标题是“坐在书桌前”。简单的四个字，道出了职场女性的不自信。针对这种不自信，桑德伯格提出“假装自信”。这个策略真的让人眼前一亮。如果你仔细想想，这真是一个绝妙的主意。这一招是桑德伯格在上世纪80年代教健美操时发现的。练习有氧运动需要一直微笑。有时微笑是自然的，但有时，当他心情不好时，他不得不假装微笑。强迫自己微笑一个小时后，桑德伯格常常会觉得开心很多。当职场女性因为自己的好成绩而受到表扬时，往往会觉得自己不值得肯定。在中国“男尊女卑”的传统女性观影响下，她们会觉得那些赞美都是靠欺骗获得的，认为自己成功只是因为运气好。这时候职场女性就要假装自信，用心理暗示来鼓励自己，从而激发自己的自信，将其转化为真正的自信。
诗经？战友载:“女子无公事，可歇蚕织”，打破了传统的女管家、夫生子的观念。中国五千年的传统文化中，家庭分工的观念根深蒂固，使得中国部分女性放弃对事业的追求，心甘情愿地做贤妻良母，成为传宗接代的工具。同时也造就了一批具有叛逆心理的新时代女