【三友化工安全】化工安全论文集
这是安全企业永恒的话题。“安全是为了生产，生产必须安全。”安全生产关系到企业的稳定和员工的生命安全，任重道远。只有坚持不懈地做好各项工作，把消除隐患、防患于未然作为主要任务，才能保持安全生产良好局面的长治久安。
我想知道你是否听说过这样一个笑话。一个年轻人在英国交了一个女朋友，但是没多久他们就分手了。原因是那个年轻人过马路时闯了红灯。英国女孩很惊讶，说:“连红灯都敢跑？还有哪些违法的事你不敢做？”回国后，这个年轻人和另一个来自中国的女孩交了朋友。结果小伙子因为过马路没闯红灯分手了。中国来的姑娘评价小伙子说:“一个男人敢不闯红灯能有什么大出息？”
虽然这只是一个玩笑，但却引出了我们活动的主题——安全！！
你一定还记得近年来全国各地化工企业屡屡发生的“爆炸泄漏事故”，以及2005年我厂的“死亡事故”等。，这对一个企业是重大的冲击，对一个家庭是不可挽回的灾难。从调查结果来看，都是违规操作，各方面疏忽造成的，包括设备老旧，平时检测不出来。虽然人们都把事故原因归结于此，但在这背后，不是侥幸心理，麻痹思想，“三违”现象& hellip& hellip我觉得几年甚至几十年后，事故也不一定落到我头上。有了这种想法，生产现场经常出现这种现象:有的人只是摘下安全帽；有人高处作业不系安全带空，有人随意脱岗& hellip& hellip千里之堤，必然溃于蚁穴。这是严格的爱，宽松是有害的。三代事故之后，安全链突然断裂，生命之花突然枯萎。撕心裂肺的痛怎么缓解？
生命是宝贵的，安全的代价更高。只有安全，才能生产出高质量的产品。只有把“我要安全”改为“我要安全”，才能从本质上保证安全，“一人安全，全家幸福！”
珍爱生命，杜绝违规！！
没有人想永远笑下去，没有家庭想幸福，没有企业想繁荣，没有国家想繁荣。如果每个人都能时刻提醒自己，从细微处做起，形成一种习惯，一种风气，安全屏障就会不断加强，家庭的幸福就会不断延续。安全就像一根彩色的丝线，把我们美好的愿望一个个连接起来，形成一个稳定、和平、多彩的美好世界。
有了安全，我们就可以悠闲地漫步在夕阳下的田野和河流，低声唱着“采菊东篱下，悠然见南山”；有了安全感，我们就能以坚定的意志爬上人生的阶梯，并高唱“总有一天我会乘长风破浪，扬帆直上，跨越深深的大海”。有了保障，我们的企业才能桃李三春，欣欣向荣；有了安全，我们的国家才能在建设有中国特色社会主义的道路上稳步前进。安全就像一个光芒四射的太阳，照亮我们的一生，安全就像一条长长的纽带，连结着我们的生与死。
安全，蕴含在恋人深情的话语，妻子温柔的笑容，孩子的憧憬，母亲虔诚的祈祷中，是一种希望，一种寄托，一种期待，是来自生活最本能最真诚的呼唤！
安全对员工来说意味着机器设备的正常运转，也意味着千家万户的幸福安康。安全工作没有终点，只有起点。听着，责任重于泰山的灌输依然震耳欲聋！你看，从车间到部门，所有的员工都在自己的岗位上采取认真负责的态度。
扎扎实实工作——安全是火，点亮生命之灯！是照亮人生道路的安全灯！安全是道路，指引生命走向新的辉煌！
什么安全？安全靠责任。在日常生活和工作中，在工作的每一个小时每一分钟，安全隐患就像一只凶猛的野兽，盯着我们脆弱的皮肉和麻痹的神经。只有守好自己的位置，按章办事，扎扎实实做事，强化安全意识，增强责任感，生产的安全才不会受到威胁。只有强化责任意识，才能保证安全，才能让生活变得美好。
安全靠人。要有较高的安全素质，道德修养，责任心，专业技能，身体健康。
依托安全企业领导，领导重视，愿意投入，提供良好的工作环境；依靠安全体系，用科学的制度规范员工的行为；
以安全机制建立健全奖惩机制，逐级落实安全责任，实行重奖重罚；安全靠管理，建立安全管理体系，重视过程控制，实现标准化管理。安全是一个系统工程，要坚持不懈的努力。
安全生产就是企业效益的观念还没有建立起来。
实际上，安全生产是一种看不见、摸不着但又有形的企业效益。看看发生过事故的企业，就会发现在容易发生事故的化工企业中，发生过两次以上事故的企业并不多，因为他们事故造成的巨大损失是惨痛的，血的教训让他们明白安全生产才是企业效益。任何事故、爆炸、火灾都会给企业带来巨大的损失，甚至可能毁掉整个企业，摧毁企业创造的所有价值和利润。而我们做好安全生产，避免一切事故，不就是在创造效益和利润吗？1997年北京东方化工厂特大爆炸火灾事故造成直接经济损失1.17亿元。如果那一年没有发生事故，这不就意味着他们获得了这么多利润吗？安全生产既能保护生产人员的安全，又能维护和保护生产资料和生产环境，使企业的安全生产得到充分发挥。安全生产可以创造价值，给企业带来经济效益。
因此，许多企业在事故发生后都加强了安全管理，真正把安全生产作为一件大事来抓。因此，许多企业不再发生事故。这证明，即使在高危化工行业，各种事故也是完全可以避免的，关键在于重视，这必须是操作者对每一个员工发自内心的重视。要得到这种重视，大家要接受安全生产是企业的利益这一理念。
由于这种观念没有建立起来，一些企业的管理者并没有真正把安全生产当回事，表现在口头上重视，实际上忽视。他们认为安全生产只是政治和社会的需要，而不是经济和企业发展的需要。把安全生产机构、设备措施、人员安全培训等成本控制对象作为最优先的，作为可以节约的第一成本。导致安全管理制度和安全措施难以落实，事故不断发生。
安全管理投入不足
据相关媒体报道，2002年12月24日，广东省汕头市一工业城市发生火灾，151人被困楼内。在消防部门使用两个最精选的消防云梯进行救援后，没有人在火灾中死亡。然而，同年12月25日发生在河南洛阳的一场火灾却造成了309人死亡的世纪惨案。相比之下，洛阳的悲剧，除了经营者严重违规造成的，还有一个不可忽视的重要原因，就是消防安全设施投入不足，消防管理不到位。
无独有偶，据报道，中国石化系统最近10年投入大量资金消除事故隐患，既保证了安全，又使企业获得丰厚回报，经济效益不断提高。但在实际工作中，仍有不少单位存在严重的短期行为，不愿放在安全设施中，不能正确处理安全与效益的关系。有的单位有钱吃喝，有钱买豪华轿车，却没钱更新安全设施、整改隐患，甚至不准给生产队和一线工人订阅与安全生产有关的报纸和资料。一些企业“有钱买棺材，却无线买预防药”，其事故善后处理费用往往超过安全管理和安全设施改造费用。
实际上，安全技术和安全设施投资的效果是小投入大产出，是企业效益最大化的重要保证之一。所以企业一定要舍得在安全管理上投入，把有限的资金用在刀刃上，用在保护员工生命安全和国家财产安全上。该现场的设备必须安装，该淘汰的设备必须淘汰，该引进的安全技术必须引进，该整改的隐患必须整改。只有这样，才能从根本上防止重大事故的发生。
“安全生产，人人有责”、“谁主管谁负责”的原则难以落实
安全生产的要求贯穿于企业生产经营的全过程。只有生产经营的每一个成员，上至总经理下至每一个员工，都自觉行使自己的安全职责，才能真正保证全过程的安全。为此，“安全生产，人人有责”和“谁主管，谁负责”成为安全生产的一个原则。但令人遗憾的是，一些企业虽然制定了各级各类人员、各专业主管部门的安全生产责任制，但由于各种障碍难以落实到位，导致事故频发。原因是相当多的人员认为安全是安全部门的事，他们从未认真对待安全责任的行使。因此，如何落实“安全生产，人人有责”和“谁主管，谁负责”的原则，应成为企业的重中之重。企业各级管理人员必须下大力气落实安全生产责任制，要落实到基层、落实到岗位、落实到个人。
任何岗位的责任都不应该有什么好讨论的。比如技术人员要对自己项目的安全设计负责。在设计工程时，他们要做到:维修工程“三同时”的负责人要对工程的安全全面负责；岗位操作人员负责本岗位动火作业需要使用的周围环境的安全。
此外，企业要建立多渠道的安全监督检查体系，切实落实领导责任制，落实安全责任制，一级检查，一级负责，杜绝形式主义。这样才能真正体现“安全生产，人人有责”。
安全管理人员不被重视。
企业能否做到安全生产，安全管理部门承担着很大的责任。企业安全管理部门代表厂长(经理)到安全生产执法监督部门，必须认真履行安全生产职责，做到有法可依、执法必严、违法必究。
然而，在企业改革过程中，一些企业的安全管理机构被撤销或合并，安全专业管理人员频繁调整，队伍不稳定。一些单位的安全部门成了名副其实的“安置部门”。安全部门待遇低，安全管理难度大，有能力的人不愿意到安全管理部门工作，制约了安全管理的进度。
安全管理部门尚未发挥监督作用，安全职业经理人的“法官”地位尚未确定。这主要来自两方面的压力:一是来自员工的压力。比如有些技术人员在从事工艺设计时，对安全设计的要求并不严格。似乎只要安全员点点头，就会觉得“安全”。更有甚者，项目竣工验收时，他们还要请安全员帮他们“做好安全”，有安全员签字，让他们在自己的工艺设计中“高枕无忧”。这是一种不道德的行为，也是对自己工作质量不负责任的体现。其实什么样的工作最危险，只有具体岗位的人员最清楚。安全管理人员不是帮你“安”，而是检查督促你落实安全措施，履行自己的安全生产责任制